可行性研究报告
项目建议书
项目建设纲要
项目管理规划
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益,其项目管理的目标应符合合同的要求,包括:( 1 )工程建设的安全管理目标;( 2 )项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标,后者是项目总承包方本身的成本目标);( 3 )项目总承包方的进度目标;( 4 )项目总承包方的质量目标。 、项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
第8题:
第9题:
建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据是()。
第10题:
项目建设纲要
设计纲要
项目结构图
WBSOBS
第11题:
可行性研究报告
项目建议书
项目建设纲要
项目管理规划
第12题:
施工图设计
项目建议书
矿区总体设计
施工组织设计
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
工业建设项目、民用建筑项目和基础设施项目的项目总承包各有其特点,但其从招标开始至确定合同价的基本工作程序是类似的,以下工作步骤仅供参考。( 1 )业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。
第20题:
工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是()。
第21题:
项目定义
设计原则和设计要求
项目实施的技术大纲和技术要求
材料和设施的技术要求
设计评审
第22题:
项目建议书
项目管理规划
可行性研究报告
项目设计纲要
第23题:
启动
初始
设计
施工
第24题:
计划文件
设计文件
总体方案
项目建设纲要