单选题为提升项目成本过程管控的有效性和针对性，应定期汇总核算项目实际发生成本，并与项目初期成本测算数据进行对比分析，按节超情况采取相应纠偏管控措施。上述工作应至少（）开展一次。A 每15天B 每月C 每季度D 每半年

题目
单选题
为提升项目成本过程管控的有效性和针对性，应定期汇总核算项目实际发生成本，并与项目初期成本测算数据进行对比分析，按节超情况采取相应纠偏管控措施。上述工作应至少（）开展一次。
A

每15天

B

每月

C

每季度

D

每半年

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1.下列选项中,对于工程基础数据统计分析系统应用流程描述正确的是()。A、汇集数据→利用分析后的数据进行成本管控→整理和分析数据B、整理和分析数据→利用分析后的数据进行成本管控→汇集数据C、汇集数据→整理和分析数据→利用分析后的数据进行成本管控D、整理和分析数据→汇集数据→利用分析后的数据进行成本管控

2.成本基准是对项目进行成本管控的重要措施，成本基准是指按时间分段的项目（）。A.成本估算B.成本预算C.实际成本D.隐形成本

3.施工成本控制的工作包括：①按实际情况估计完成项目所需的总费用；②分析产生成本偏差的原因；③对工程的进展进行跟踪和检查；④将施工成本计划值与实际值逐项进行比较；⑤采取纠偏措施，其正确的工作步骤是（　）。A、③→②→①→④→⑤ B、④→②→①→⑤→③ C、④→②→③→⑤→① D、③→④→②→①→⑤

4.在确定了项目施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保()的实现。A、施工管理目标B、施工成本控制目标C、项目管理目标D、项目成本控制计划

更多“单选题为提升项目成本过程管控的有效性和针对性，应定期汇总核算项目实际发生成本，并与项目初期成本测算数据进行对比分析，按节超情况采取相应纠偏管控措施。上述工作应至少（）开展一次。A 每15天B 每月C 每季度D 每半年”相关问题

  • 第1题：

    在项目实施过程中，运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（）。

    A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值
    B.找出偏差，采取纠偏措施
    C.施工成本目标的逐层分解
    D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较

    答案：C
    解析：
    2020新版教材P29页
    运用动态控制原理控制施工成本的步骤是：(1)施工成本目标的逐层分解；(2)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制；(3)调整施工成本目标。在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制的步骤是：(1)按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值；(2)定期对施工成本的计划值和实际值进行比较；(3)通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。@##

  • 第2题：

    在建设工程施工成本控制的工作过程中，施工成本控制工作的核心是()。

    A、 定期进行施工成本计划值与实际值的比较
    B、 对成本比较结果进行分析
    C、 估计完成项目所需的总费用
    D、 采取适当的措施进行纠偏

    答案：D
    解析：
    主要考察的是：施工成本控制的步骤，施工成本控制的步骤如下为：比较、分析、预测、纠偏、检查。其中分析是在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。@##

  • 第3题：

    在施工项目形成过程中，对施工项目成本进行对比评价和总结的工作是成本（ ）。

    A. 核算
    B. 控制
    C. 考核
    D. 分析


    答案：D
    解析：
    本题主要考查施工成本管理任务。

    成本分析是指在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和分析总结工作，它贯穿于项目成本管理的全过程。

    综上所述，本题正确选项为D项。

  • 第4题：

    关于项目成本策划的内容，下列说法错误的是（）。

    • A、成本管控重点
    • B、成本预控目标
    • C、索赔切入点分析
    • D、投标过程情况

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目部应（）对设备使用费进行一次统计与分析，开展单机核算，找出非正常消耗的环节，制定针对性或优化措施，从而达到降低使用成本、提高经济性的目的。

    • A、每季
    • B、每月
    • C、每周
    • D、每日

    正确答案:B

  • 第6题：

    成本负责人如何真正管控项目成本（）

    • A、配合测算严格把关
    • B、前置管控策划做实
    • C、目标对标动态管控
    • D、实时监控动态合理
    • E、设计阶段方案比选
    • F、施工阶段过程管控
    • G、数据沉淀指导拿地

    正确答案:A,B,C,D,E,F,G

  • 第7题：

    为提升项目成本过程管控的有效性和针对性，应定期汇总核算项目实际发生成本，并与项目初期成本测算数据进行对比分析，按节超情况采取相应纠偏管控措施。上述工作应至少（）开展一次。

    • A、每15天
    • B、每月
    • C、每季度
    • D、每半年

    正确答案:C

  • 第8题：

    项目部（）至少组织一次井控安全检查。

    • A、每年
    • B、每半年
    • C、每季度
    • D、每月

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    对项目中实际发生的各种费用进行归集和分配，并计算出实际总成本和单位成本的过程叫（）
    A

    项目估算

    B

    项目预算

    C

    项目核算

    D

    项目成本分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写（）
    A

    材料成本分析汇总表

    B

    材料消耗统计表

    C

    物资成本三算对比分析表

    D

    物资盘点盈亏处理表


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
    A

    施工成本考核

    B

    施工成本分析

    C

    施工成本控制

    D

    施工成本核算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    施工成本控制的步骤中，对比较结果进行分析作为施工成本控制工作的核心，其主要目的在于（）。
    A

    将施工成本计划值与实际值进行比较

    B

    找出产生偏差的原因

    C

    按照完成情况估计完成项目所需的总费用

    D

    采取适当措施进行纠偏


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    施工成本控制的工作包括：①按实际情况估计完成项目所需的总费用；②分析产生成本偏差的原因；③对工程的进展进行跟踪和检查；④将施工成本计划值与实际值逐项进行比较；⑤采取纠偏措施，其正确的工作步骤是（ ）。

    A.③②①④⑤
    B.④②③⑤①
    C.③④②①⑤
    D.④②①⑤③

    答案：D
    解析：

  • 第14题：

    项目部成本管理工作的内容包括（ ）。

    A.开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现
    B.在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制
    C.中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算
    D.落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作
    E.对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析

    答案：A,D,E
    解析：
    项目部成本管理工作的主要内容：1.成本目标分解：项目部在公司编制的成本预算基础上，进一步开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现。
    2.施工方案优化：项目部应按照"技术入手、经济结束"的原则开展施工方案优化工作。
    3.工程数量管理：应按月对图纸数量、成本预算数量和实际完成数量进行对比分析，发现问题及时解决。
    4.劳务管理：落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作。
    5.材料管理：项目部应对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析。
    6.机械设备管理：有效配置机械设备，实行单机单车核算，进行费用节超分析。
    7.间接费管理：落实责任目标，进行费用节超分析。
    8.变更索赔管理：落实责任有效开展变更索赔工作。
    9.资金管理：加强资金管理，提高资金使用效率。
    10.工期、质量、安全、环保管理：认真履约，确保工期、质量、安全、环保受控。

  • 第15题：

    项目成本控制的重心应放在项目经理部，控制环节包括（ ）。

    A.计划预控
    B.过程预控
    C.纠偏预控
    D.投标预控
    E.竣工审计

    答案：A,B,C
    解析：
    项目成本控制的重心应放在项目经理部，控制环节包括计划预控、过程预控、纠偏预控等。

  • 第16题：

    项目部按月对（）进行对比；按季度对项目（）进行全面分析，包括收益、成本管控问题查找以及针对问题的解决措施。


    正确答案:主要指标；成本及经济指标

  • 第17题：

    工程实施过程费用实行费用目标管理、应用（）原理进行项目费用-进度的综合分析和管控，实时监控项目费用、进度与目标值的偏差并采取纠偏措施，实现项目费用和进度的匹配和有效控制。

    • A、限额指标法
    • B、赢得值法
    • C、对比分析法
    • D、成本分析法

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写（）

    • A、材料成本分析汇总表
    • B、材料消耗统计表
    • C、物资成本三算对比分析表
    • D、物资盘点盈亏处理表

    正确答案:C

  • 第19题：

    对项目中实际发生的各种费用进行归集和分配，并计算出实际总成本和单位成本的过程叫（）

    • A、项目估算
    • B、项目预算
    • C、项目核算
    • D、项目成本分析

    正确答案:C

  • 第20题：

    （）是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。

    • A、施工成本考核
    • B、施工成本分析
    • C、施工成本控制
    • D、施工成本核算

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    根据工程项目对成本管理的要求分类，可以把工程项目成本划分为（）。
    A

    工程估算成本、工程控制成本和工程核算成本

    B

    工程预算成本、工程预控成本和工程实际成本

    C

    工程预测成本、工程控制成本和工程实际成本

    D

    工程预测成本、工程预控成本和工程核算成本


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    为提升项目成本过程管控的有效性和针对性，应定期汇总核算项目实际发生成本，并与项目初期成本测算数据进行对比分析，按节超情况采取相应纠偏管控措施。上述工作应至少（）开展一次。
    A

    每15天

    B

    每月

    C

    每季度

    D

    每半年


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    施工成本控制的工作包括：①按实际情况估计完成项目所需的总费用;②分析产生成本偏差的原因;③对工程的进展进行跟踪和检查;④将施工成本计划值与实际值逐项进行比较;⑤采取纠偏措施，其正确的工作步骤是（   ）。
    A

    ③→②→①→④→⑤

    B

    ④→②→①→⑤→③

    C

    ④→②→③→⑤→①

    D

    ③→④→②→①→⑤


    正确答案： D
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    在项目实施过程中，运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（）。
    A

    按照成本控制的要求收集施工成本的实际值

    B

    找出偏差，采取纠偏措施

    C

    施工成本目标的逐层分解

    D

    定期对施工成本的计划值和实际值进行比较


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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