参考答案和解析
正确答案:
解析:
更多“  试述产品战略决策的重要性。”相关问题
  • 第1题:

    战略决策具有的特征()。

    • A、非常规性
    • B、确定性
    • C、重要性
    • D、指导性

    正确答案:A,C,D

  • 第2题:

    产品质量战略决策属于:()

    • A、企业使命决策
    • B、战略目标决策
    • C、总体战略决策
    • D、职能战略决策

    正确答案:B

  • 第3题:

    试述现场的重要性。


    正确答案: 现场的重要性表现在以下几个方面:
    (1)企业的主要生产活动都是在现场完成的。产品是在现场制造出来的,服务是在现场完成的,故没有现场就没有生产。
    (2)现场是产品质量的形成地。产品质量包括设计质量、制造质量和使用质量,而制造质量是产品质量形成的关键环节,制造质量的高低主要取决于生产现场。生产现场是否按规范操作、制造是否能够达到设计质量,这些信息对于产品制造质量的形成具有重要的意义。
    (3)现场是各类信息的集散地。各种指令都要集中到生产现场,通过生产现场去分解、落实。同时,现场又为管理者提供了大量有用的信息,掌握这些信息对于改进企业管理水平具有重要意义。
    (4)现场是安全责任与环保问题的源头。生产现场往往是安全事故多发地或安全隐患频发的场所,生产中的废品、浪费的原材料、生产中产生的副产品都来自于生产现场。因此,管好现场,使现场井井有条,及时清洁、清运,按规程操作、检查是消除安全隐患和保护环境的重要内容。
    (5)现场是企业形象展示的窗口。外界要与企业交往,免不了邀请相关组织和人员对企业的生产现场进行参观和考察。现场秩序的好坏、工作的认真态度与管理的哲学都会现场展示出来,只要到现场一看,企业管理水平、理念便一目了然,尤其是那些直接接触顾客的服务企业和服务活动。

  • 第4题:

    根据决策的重要性,可以把决策分为()

    • A、战略决策
    • B、初始决策
    • C、战术决策
    • D、业务决策

    正确答案:A,C,D

  • 第5题:

    企业经营战略决策工作的重要性如何?


    正确答案: 企业经营战略决策工作的重要性表现在以下三个方面:
    1、企业经营战略决策决定了企业最基本的经营行为;
    2、企业经营战略决策工作,是企业管理周期的中心环节;
    3、企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。

  • 第6题:

    问答题
    试述各业务单位营销战略决策的主要内容。

    正确答案:
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  • 第7题:

    问答题
    简述产品质量战略决策的作用

    正确答案:
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  • 第8题:

    问答题
    试述重要性与审计风险的关系,重要性与审计证据的关系。

    正确答案: 重要性与审计风险之间存在着反向关系。重要性水平越高,审计风险越低;重要性水平越低,审计风险越高。这里所说的重要性水平指金额的大小。通常,5000元的重要性水平比3000元的重要性水平高。重要性水平是审计师从财务报表使用者的角度进行判断的结果。如果重要性水平是5000元,意味着低于5 000元的错报不会影响到报表使用者的决策,此时审计师需要通过执行有关审计程序后合理保证能发现高于5000元的错报。如果重要性水平是3000元,则金额在3000元以上的错报就会影响财务报表使用者的决策,此时审计师需要执行有关审计程序合理保证能发现金额在3000元以上的错报。显然,重要性水平为5000元时审计不出这样的重大错报的可能性即审计风险,要比重要性水平为5000元时的审计风险高。审计风险越高,越要求审计师收集更多更有效的审计证据,以将审计风险降至可接受的水平。因此重要性水平和审计证据之间也是反向变动关系。
    审计师不能通过不合理地认为调高重要性水平,降低审计风险。因为重要性是根据重要性概念中所述的判断标准确定的,而不是由主观期望的审计风险水平决定的。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    多选题
    企业决策的类型按决策的重要性分包括()
    A

    长期决策

    B

    战略决策

    C

    战术决策

    D

    业务决策


    正确答案: D,A
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  • 第10题:

    问答题
    试述国际市场营销战略决策应考虑的因素。

    正确答案: 1、掌握国内外市场需求现状及其发展趋势;
    2、考虑国内外市场竞争的状况和趋势;
    3、目标市场所在国的外贸政策和产业政策;
    4、国内外市场的价格水平。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    简述产品战略决策的作用

    正确答案:
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  • 第12题:

    问答题
    试述国际化企业在进行总体经营战略决策时应综合分析考虑的因素。

    正确答案:
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  • 第13题:

    试述影响质量战略决策的因素。


    正确答案: 影响质量战略决策因素有:
    (1)市场的购买力;
    (2)产品的性质;
    (3)企业确定的顾客群;
    (4)顾客对于产品内部和外部特性的要求;
    (5)顾客对于性能和寿命的要求;
    (6)企业产品定位的等级和目标市场;
    (7)企业发展的规划;
    (8)市场和行业竞争的态势等。

  • 第14题:

    试述商圈分析及其重要性。


    正确答案: 商圈分析:是指经营者对商圈的构成情况、特点、范围以及影响商圈规模变化的因素进行实地调查和分析。商圈分析是选择店址,制定、调整经营方针和策略的重要依据。
    其重要性:
    (1)商圈分析是店铺选址的重要前提;
    (2)商圈分析有助于零售店铺制定竞争策略;
    (3)商圈分析有助于零售店制定市场开发战略;
    (4)商圈分析有助于零售店加快资金周转。

  • 第15题:

    试述如何实现企业战略决策的科学化。


    正确答案: 战略决策科学化,是指战略决策者由主要依靠经验进行决策转变为主要依靠科学进行决策的过程。要实现战略决策科学化,就要严格遵循决策科学化的原则,即战略决策应遵循客观规律要求,决策有其客观依据,既具备解决问题的必要性,又具备解决问题的可能性。
    具体说,战略科学化具有以下标志:(1)决策信息的可靠性(2)决策课题的准确性(3)决策程序的完整性(4)决策方法的正确性(5)方案设计的严密性(6)决策方案的优选性(7)方案实施的可行性(8)决策结果的效益性。

  • 第16题:

    企业决策的类型按决策的重要性分包括()。

    • A、长期决策
    • B、战略决策
    • C、战术决策
    • D、业务决策

    正确答案:B,C,D

  • 第17题:

    试述重要性与审计风险的关系,重要性与审计证据的关系。


    正确答案:重要性与审计风险之间存在着反向关系。重要性水平越高,审计风险越低;重要性水平越低,审计风险越高。这里所说的重要性水平指金额的大小。通常,5000元的重要性水平比3000元的重要性水平高。重要性水平是审计师从财务报表使用者的角度进行判断的结果。如果重要性水平是5000元,意味着低于5 000元的错报不会影响到报表使用者的决策,此时审计师需要通过执行有关审计程序后合理保证能发现高于5000元的错报。如果重要性水平是3000元,则金额在3000元以上的错报就会影响财务报表使用者的决策,此时审计师需要执行有关审计程序合理保证能发现金额在3000元以上的错报。显然,重要性水平为5000元时审计不出这样的重大错报的可能性即审计风险,要比重要性水平为5000元时的审计风险高。审计风险越高,越要求审计师收集更多更有效的审计证据,以将审计风险降至可接受的水平。因此重要性水平和审计证据之间也是反向变动关系。
    审计师不能通过不合理地认为调高重要性水平,降低审计风险。因为重要性是根据重要性概念中所述的判断标准确定的,而不是由主观期望的审计风险水平决定的。

  • 第18题:

    单选题
    产品质量战略决策属于:()
    A

    企业使命决策

    B

    战略目标决策

    C

    总体战略决策

    D

    职能战略决策


    正确答案: A
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  • 第19题:

    多选题
    战略决策具有的特征()。
    A

    非常规性

    B

    确定性

    C

    重要性

    D

    指导性


    正确答案: D,C
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  • 第20题:

    问答题
    试述战略决策的科学化与民主化原则。

    正确答案:
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  • 第21题:

    问答题
    企业经营战略决策工作的重要性如何?

    正确答案: 企业经营战略决策工作的重要性表现在以下三个方面:
    1、企业经营战略决策决定了企业最基本的经营行为;
    2、企业经营战略决策工作,是企业管理周期的中心环节;
    3、企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    试述现场的重要性。

    正确答案: 现场的重要性表现在以下几个方面:
    (1)企业的主要生产活动都是在现场完成的。产品是在现场制造出来的,服务是在现场完成的,故没有现场就没有生产。
    (2)现场是产品质量的形成地。产品质量包括设计质量、制造质量和使用质量,而制造质量是产品质量形成的关键环节,制造质量的高低主要取决于生产现场。生产现场是否按规范操作、制造是否能够达到设计质量,这些信息对于产品制造质量的形成具有重要的意义。
    (3)现场是各类信息的集散地。各种指令都要集中到生产现场,通过生产现场去分解、落实。同时,现场又为管理者提供了大量有用的信息,掌握这些信息对于改进企业管理水平具有重要意义。
    (4)现场是安全责任与环保问题的源头。生产现场往往是安全事故多发地或安全隐患频发的场所,生产中的废品、浪费的原材料、生产中产生的副产品都来自于生产现场。因此,管好现场,使现场井井有条,及时清洁、清运,按规程操作、检查是消除安全隐患和保护环境的重要内容。
    (5)现场是企业形象展示的窗口。外界要与企业交往,免不了邀请相关组织和人员对企业的生产现场进行参观和考察。现场秩序的好坏、工作的认真态度与管理的哲学都会现场展示出来,只要到现场一看,企业管理水平、理念便一目了然,尤其是那些直接接触顾客的服务企业和服务活动。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    试述影响质量战略决策的因素。

    正确答案: 影响质量战略决策因素有:
    (1)市场的购买力;
    (2)产品的性质;
    (3)企业确定的顾客群;
    (4)顾客对于产品内部和外部特性的要求;
    (5)顾客对于性能和寿命的要求;
    (6)企业产品定位的等级和目标市场;
    (7)企业发展的规划;
    (8)市场和行业竞争的态势等。
    解析: 暂无解析