单选题由于企业内部管理不善，同外子公司出现严重亏损，导致DR公司被迫退出国外市场，此时DR公司采取的紧缩型战略方案属于 ( )A 适应性紧缩战略方案B 转向战略方案C 调整性紧缩战略方案D 失败性紧缩战略方案

题目
单选题
由于企业内部管理不善，同外子公司出现严重亏损，导致DR公司被迫退出国外市场，此时DR公司采取的紧缩型战略方案属于 ( )
A

适应性紧缩战略方案

B

转向战略方案

C

调整性紧缩战略方案

D

失败性紧缩战略方案

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1.承德公司是一家经营家电的上市公司，2010年该公司经营过程中出现了重大问题，导致巨额亏损，资金链断裂，面临倒闭风险，为了应对该风险，该公司可以采取的措施包括（ ）。A.管理层收购B.放弃战略C.资本再调配D.企业私有化

2.由于企业的经营失误,造成企业竞争地位虚弱,经济资源短缺,财务状况恶化,只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的战略应是( )。A.选择性紧缩战略B.调整性紧缩战略C.失败性紧缩战略D.适应性紧缩战略

3.下列权利中属于有限责任公司董事会行使的职权包括()。A、聘任或解聘公司经理B、审批公司的利润分配和亏损弥补方案C、决定公司的经营计划和投资方案D、决定公司内部管理机构的设置

4.本国中心型指()对海外子公司的管理采取集权式的计划与控制。A、母公司B、分公司C、国内公司D、国际公司

参考答案和解析
正确答案： B
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    从企业战略态势选择来看，公司愿景和基本战略属于()。

    A、增长型战略

    B、稳定型战略

    C、紧缩型战略

    D、混合型战略


    参考答案：A

  • 第2题：

    公司经营不善，第一年就出现了严重亏损，大量的债务无法清偿，( )。

    A．公司的债权人可以要求甲和其他股东对公司无力清偿的债务承担清偿责任

    B．公司的债权人无权向甲和其他股东要求偿还债务

    C．由于公司的亏损是甲的经营不善造成的，所以公司的债权人有权向甲要求履行债务

    D．如果公司无力清偿到期债务，债权人可以申请公司破产


    正确答案：BD
    解析：本题要求考生掌握有限责任公司的债务清偿。

  • 第3题：

    从促使企业采取该战略的基本原因划分，可将紧缩型战略分为（）。

    • A、适应性紧缩战略方案
    • B、失败性紧缩战略方案
    • C、调整性紧缩战略方案
    • D、发展性紧缩战略方案
    • E、跨越性紧缩战略方案

    正确答案:A,B,C

  • 第4题：

    甲公司计划开拓国际市场，公司管理层希望能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈，完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动。从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。下列选项中，适合该公司采取的进入国外市场的形式是（）。

    • A、出口
    • B、对外证券投资
    • C、全资子公司
    • D、合资经营

    正确答案:C

  • 第5题：

    由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，企业为避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展，此时应采取（）。

    • A、失败性紧缩战略方案
    • B、调整性紧缩战略方案
    • C、适应性紧缩战略方案
    • D、强制性紧缩战略方案

    正确答案:C

  • 第6题：

    乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（）。

    • A、市场渗透战略
    • B、多元化战略
    • C、产品开发战略
    • D、市场开发战略

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时，实行彩电“独生子女”战略，此时该企业采取的战略是（）
    A

    集中型发展战略

    B

    同心多样化发展战略

    C

    复合型多样化发展战略

    D

    紧缩型战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    根据我国法律规定，下列情况中，属于破产原因的是（　　）。[2005年真题]
    A

    甲公司是一国有企业，由于资金没有及时到位，造成不能清偿到期债务

    B

    乙公司是具有法人资格的私营企业，由于经营中严重亏损，不能清偿到期债务

    C

    丙是某市一商业银行，不能清偿到期债务

    D

    丁公司是一具有法人资格的外资企业，由于经营不善，严重亏损，不能清偿到期债务


    正确答案： C,A
    解析：
    《企业破产法》第2条规定，企业法人不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的，依照本法规定清理债务。企业法人有前款规定情形，或者有明显丧失清偿能力可能的，可以依照本法规定进行重整。《商业银行法》第71条规定，商业银行不能支付到期债务，经国务院银行业监督管理机构同意，由人民法院依法宣告其破产。

  • 第9题：

    不定项题
    若因某件重大事故的出现，导致该公司必须采取紧缩战略，其可以采用的战略类型有（  ）。
    A

    转向战略

    B

    放弃战略

    C

    清算战略

    D

    暂停战略


    正确答案： D
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    从促使企业采取该战略的基本原因划分，可将紧缩型战略分为（）。
    A

    适应性紧缩战略方案

    B

    失败性紧缩战略方案

    C

    调整性紧缩战略方案

    D

    发展性紧缩战略方案

    E

    跨越性紧缩战略方案


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    企业由于经济衰退、市场需求缩小等外部环境变化而采取的紧缩型战略方案属于 ( )
    A

    失败性紧缩战略方案

    B

    调整性紧缩战略方案

    C

    适应性紧缩战略方案

    D

    强制性紧缩战略方案


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    由于企业内部管理不善，国外子公司出现严重亏损，导致DR公司被迫退出国外市场，此时DR公司采取的紧缩型战略方案属于（）
    A

    适应性紧缩战略方案

    B

    转向战略方案

    C

    调整性紧缩战略方案

    D

    失败性紧缩战略方案


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    公司资本是一个变数,如果公司经营的好,公司资本就增加,如果公司经营不善,亏损严重时,公司资本就减少。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：错误

  • 第14题：

    A公司是一家多元化企业，主要从事食品、玩具等业务。由于玩具业务一直不景气，A公司决定把该业务分包给B公司。结合上述信息可以判断出，A公司采取的战略是（ ）。

    A.转向战略
    B.紧缩与集中战略
    C.放弃战略
    D.稳定战略

    答案：C
    解析：
    分包属于放弃战略的一种类型，选项C正确。

  • 第15题：

    新成立的公司前期出现亏损，此时宜设立子公司。


    正确答案:错误

  • 第16题：

    企业由于经济衰退、市场需求缩小等外部环境变化而采取的紧缩型战略方案属于（）。

    • A、失败性紧缩战略方案
    • B、调整性紧缩战略方案
    • C、适应性紧缩战略方案
    • D、强制性紧缩战略方案

    正确答案:C

  • 第17题：

    某新设寿险公司在成立之初对进行了大量的内外部调研，并在此基础上制定了打造最受人尊敬寿险公司的整体愿景，并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中，发现中心城市增员成本较高，不得不提高了营销费用支持，但由于产品现金价值较高，加上营销费用之后存在一定套利空间，结果导致大量套利单的出现。公司业务出现了很大的风险，严重背离了当初的战略设定目标。从企业战略态势选择来看，公司愿景和基本战略属于（）

    • A、增长型战略
    • B、稳定型战略
    • C、紧缩型战略
    • D、混合型战略

    正确答案:A

  • 第18题：

    单选题
    由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，这时适宜采取（）
    A

    适应性紧缩战略方案

    B

    失败性紧缩战略方案

    C

    调整性紧缩战略方案

    D

    转向性战略方案


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    金融危机导致市场需求缩小，进而使DR公司财务状况不佳，为了避开环境的威胁，DR公司不得不采取紧缩战略，此时DR公司的紧缩型战略方案属于（）
    A

    适应性紧缩战略方案

    B

    失败性紧缩战略方案

    C

    调整性紧缩战略方案

    D

    清算战略方案


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    DR公司是一家有名的外资企业，员工的待遇不错，但很多员工都反映工作太忙了，压力太大了。有一天，年仅25岁的员工小王突然昏倒在地，被送到医院后，医院诊断其为胃癌晚期。经过几十天的努力，先进的医疗技术并没有挽留住小王的生命。小王的家人悲痛欲绝，联想到小王在DR公司工作期间，经常加班加点工作，身体出现种种不适症状时，也因工作繁忙没有时间去进行进一步的检查和治疗。于是，家属认定小王属于“过劳死”，应认定为工伤（DR公司已为全体职工参加了工伤保险）；而DR公司的态度也非常坚决，认为小王的死亡完全是由于自身疾病所致，与公司无关。 从法律角度来说，DR公司认为小王死亡不能认定为工伤，是否合理？（）
    A

    合理

    B

    不合理

    C

    判定条件不充分，无法判定


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    下列属于股份有限公司经理职权的是（ ）
    A

    制定公司的年度财务预算方案、决算方案

    B

    组织实施公司年度经营计划和投资方案

    C

    决定公司内部管理机构的设置

    D

    制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    甲公司计划开拓国际市场，公司管理层希望能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈，完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动。从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。下列选项中，适合该公司采取的进入国外市场的形式是（）。
    A

    出口

    B

    对外证券投资

    C

    全资子公司

    D

    合资经营


    正确答案： D
    解析： 企业进入国际市场的模式一般有出口、股权投资、非股权形式三种，其中股权投资又分为对外证券投资和对外直接投资，对外直接投资分为全资子公司和合资经营。全资子公司的优点为：（1）管理者可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，并确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司。（2）可以摆脱合资经营在利益、目标等方面的冲突问题，从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。故选项C符合题意。

  • 第23题：

    单选题
    某企业从原有领域脱身，实现经营主力的转移，并导致经营方向的大转变，该企业采取的紧缩型战略方案属于（）
    A

    选择性收缩方案

    B

    转向战略方案

    C

    放弃战略方案

    D

    清算战略方案


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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