销售管理
投资管理
筹资管理
利润分配管理
第1题:
以企业的全局为对象的规定企业的总体行动
谋划如何与竞争对手抗衡
根据环境的变化及时对战略进行调整
谋划未来较长时间内如何生存和发展
第2题:
1 500、3 000、2 000
2 000、1 500、1 000
3 000、4 500、4 000
2 400、3 000、3 600
第3题:
融资租赁
吸收直接投资
商业信用
发行债券
发行股票
第4题:
制造商品牌
经销商品牌
生产商品牌
混合品牌
自营品牌
第5题:
5%
25%
70%
80%
第6题:
经济发展目标
经济稳定目标
经济公平目标
经济振兴目标
经济自由目标
第7题:
悲观准则
乐观准则
后悔值准则
等概率准则
第8题:
25.9%
30.0%
40.0%
66.6%
第9题:
静态决策
动态决策
程序化决策
非程序化决策
连续化决策
第10题:
商流费用
生产费用
管理费用
物流费用
第11题:
实现商品价值
实现商品流转
生产先导
市场延伸
促进资源优化配置
第12题:
第13题:
物流管理
筹资管理
投资管理
利润分配管理
第14题:
电子产品
石油
原煤
武器
第15题:
出口
许可
国际直接投资
合同制造
第16题:
一级特许
二级特许
合资特许
流动特许
第17题:
10%
20%
30%
40%
第18题:
斯坎伦计划
拉克计划
现金现付制
递延式滚存制
现付与递延结合制
第19题:
购销差价
季节差价
调拨价格
批发零差价
第20题:
零售饱和指数
人均购买力
商业活跃度
市场质量
第21题:
服务质量差距模型说明了服务质量是如何形成的
服务质量差距模型介绍了分析和设计服务质量时需要考虑的步骤和要素
服务质量差距模型有助于指导管理者发现引发质量问题的根源,并寻找适当的消除差距的措施
模型的上半部分内容与服务提供者有关,下半部分内容与顾客有关
第22题:
成长期
成熟期
导入期
衰退期
第23题:
潜在的进入者的威胁
行业内现有企业之间的竞争
成本构成情况
供应商讨价还价的能力
第24题:
15%
20%
25%
30%