单选题商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力量，是由()提出的。A 德鲁克B 迈克尔·波特C 菲利普·科特勒D 哈默尔

题目
单选题
商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力量，是由()提出的。
A

德鲁克

B

迈克尔·波特

C

菲利普·科特勒

D

哈默尔

相似考题

1.商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力，是由( )提出的。A．德鲁克B．迈克尔.波特C．菲利普.科特勒D．哈默尔

2.商品流通企业战略分析中，属于宏观环境分析的内容有( )。A．政治法律因素B．经济因素C．社会因素D．行业竞争因素E．技术因素

3.迈克尔·波特提出的行业结构分析理论认为,一个行业中存在着五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量并不包括()。A、行业内现有竞争者B、潜在进入者C、替代品D、互补品

4.以下有关商品流通企业战略管理特点的描述，正确的是( )。A．商品流通企业战略管理是静态的全过程管理B．商品流通企业战略管理是动态的全过程管理C．商品流通企业战略管理是静态的一次性管理D．商品流通企业战略管理是动态的一次性管理

更多“商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力量，是由()提出的。”相关问题

  • 第1题：

    下列关于商品流通企业战略管理的表述，正确的是( )。

    A．商品流通企业战略管理是既有起点又有终点的简单事件

    B．商品流通企业战略管理是一种静态管理过程

    C．商品流通企业战略管理是一次性管理过程

    D．商品流通企业战略管理是一个动态管理过程


    正确答案：D
    【解析】本题考查商品流通企业战略管理的概念。商品流通企业战略管理，是商品流通企业确定其使命，根据环境设定其战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种目标、谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

  • 第2题：

    （）是企业战略分析的最重要任务。

    A 顾客力量的分析
    B 供应商力量的分析
    C 竞争对手的分析
    D 经营环境的分析

    答案：C
    解析：
    市场上各企业之间的竞争表现在产品、价格、质量、服务等各个方面，这种竞争影响企业目标的实现，因此，竞争对手分析应是企业战略分析的最重要任务。

  • 第3题：

    商品流通企业战略目标分类中，属于商品流通企业基本目标的是（ ）。

    A.市场目标
    B.创新目标
    C.盈利目标
    D.经营目标

    答案：C
    解析：
    本题考查商品流通企业的战略目标。商品流通企业战略目标包括市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标，其中盈利目标是商品流通企业的一个基本目标，企业必须获得经济效益。

  • 第4题：

    商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力量，是由（ ）提出的。

    A.德鲁克
    B.迈克尔?波特
    C.菲利普?科特勒
    D.哈默尔

    答案：B
    解析：
    本题考查行业竞争环境分析。迈克尔?波特的观点认为，一个行业中的竞争，远不止在原有的竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量。

  • 第5题：

    世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    产业竞争结构分析中的五种基本竞争力量模型是由谁提出的？（）

    • A、安索夫
    • B、迈克尔·波特
    • C、彼得·圣吉
    • D、迈克尔·哈默

    正确答案:B

  • 第7题：

    试述行业结构分析中五种基本竞争力量。


    正确答案: 波特认为，在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡。在一个产业中，这五种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。（1）潜在进入者的进入威胁。潜在进入者将在两个方面减少现有厂商的利润：第一，进入者会瓜分原有的市场份额获得一些业务；第二，进入者减少了市场集中，从而激发现有企业间的竞争，减少价格-成本差。对于一个产业来说，进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击。（2）替代品的威胁。替代品往往是新技术与社会新需求的产物。对于现有产业来说，这种"替代"威胁的严重性是不言而喻的。替代品的替代威胁并不一定意味着新产品对老产品最终的取代。几种替代品长期共存也是很常见的情况。（3）供应者、购买者讨价还价。购买者和供应者讨价还价的主要内容围绕价值增值的两个方面--功能与成本。讨价还价的双方都力求在交易中使自己获得更多的价值增值。购买者和供应者讨价还价的能力大小，取决于它们讨价还价的实力。（4）产业内现有企业的竞争。产业内现有企业的竞争是指一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争。产业内现有企业的竞争是通常意义上的竞争，这种竞争通常是以价格竞争、广告战、产品引进以及增加对消费者的服务等方式表现出来。

  • 第8题：

    问答题
    试述行业结构分析中五种基本竞争力量。

    正确答案： 波特认为，在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡。在一个产业中，这五种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。（1）潜在进入者的进入威胁。潜在进入者将在两个方面减少现有厂商的利润：第一，进入者会瓜分原有的市场份额获得一些业务；第二，进入者减少了市场集中，从而激发现有企业间的竞争，减少价格-成本差。对于一个产业来说，进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击。（2）替代品的威胁。替代品往往是新技术与社会新需求的产物。对于现有产业来说，这种"替代"威胁的严重性是不言而喻的。替代品的替代威胁并不一定意味着新产品对老产品最终的取代。几种替代品长期共存也是很常见的情况。（3）供应者、购买者讨价还价。购买者和供应者讨价还价的主要内容围绕价值增值的两个方面--功能与成本。讨价还价的双方都力求在交易中使自己获得更多的价值增值。购买者和供应者讨价还价的能力大小，取决于它们讨价还价的实力。（4）产业内现有企业的竞争。产业内现有企业的竞争是指一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争。产业内现有企业的竞争是通常意义上的竞争，这种竞争通常是以价格竞争、广告战、产品引进以及增加对消费者的服务等方式表现出来。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力量，是由()提出的。
    A

    德鲁克

    B

    迈克尔·波特

    C

    菲利普·科特勒

    D

    哈默尔


    正确答案： B
    解析： 本题考查行业竞争环境分析。迈克尔波特的观点认为，一个行业中的竞争，远不止在原有的竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量。

  • 第10题：

    单选题
    商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力，是由（　　）提出的。
    A

    德鲁克

    B

    迈克尔·波特

    C

    菲利普·科特勒

    D

    哈默尔


    正确答案： B
    解析：
    按照迈克尔·波特的观点，一个行业中的竞争，远不止在原有的竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量，包括：①潜在进入者的威胁；②替代品的威胁；③供应商讨价还价的能力；④买方讨价还价的能力；⑤行业内现有企业间的竞争。

  • 第11题：

    单选题
    关于商品流通企业战略长远性特点的说法，正确的是（  ）。
    A

    商品流通企业战略是以企业的全局为对象，规定企业的总体行动

    B

    商品流通企业战略谋划企业如何与竞争对手抗衡

    C

    商品流通企业战略需根据环境变化及时进行调整

    D

    品流通企业战略筹划未来3〜5年或更长的时间企业如何生存和发展


    正确答案： D
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    商品流通企业战略是关于商品流通企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的总体谋划，同时也是针对来自各方面的冲击、压力、威胁和困难，是迎接这些挑战的行动方案，这体现了商品流通企业战略的（  ）特点。
    A

    全局性

    B

    长远性

    C

    抗争性

    D

    纲领性


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    产业竞争结构分析中的五种基本竞争力量模型是由谁提出的？（）

    A.安索夫

    B.迈克尔·波特

    C.彼得·圣吉

    D.迈克尔·哈默


    参考答案：B

  • 第14题：

    商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力量，是由（ ）提出的。

    A.德鲁克
    B.迈克尔·E．波特
    C.菲利普·科特勒
    D.哈默尔

    答案：B
    解析：
    本题考查行业竞争环境分析。迈克尔·E．波特的观点认为，一个行业中的竞争，远不止在原有的竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量。

  • 第15题：

    商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力，是由()提出的。

    A:德鲁克
    B:迈克尔·波特
    C:菲利普·科特勒
    D:哈默尔

    答案：B
    解析：
    本题考查行业竞争环境分析。行业竞争环境分析即是迈克尔·波特的五种竞争力量分析。

  • 第16题：

    ()可以很好地防御行业中的各种竞争力量，获得超过平均水平的利润。

    A:成本领先战略
    B:差别化战略
    C:商品流通企业战略
    D:专一经营战略

    答案：B
    解析：
    采取差别化战略可以很好地防御行业中的各种竞争力量，获得超过平均水平的利润。主要体现在以下三个方面：①形成进入障碍；②降低顾客价格敏感程度；③有效防止竞争者迅速模仿。

  • 第17题：

    （　）是指商品是商品流通企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。

    • A、商品流通企业战略目标
    • B、商品流通企业战略管理
    • C、商品流通企业战略决策
    • D、商品流通企业战略预测

    正确答案:A

  • 第18题：

    价值链分析是企业战略管理创造和提高竞争优势的基本途径。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力量，是由（）提出的。

    • A、德鲁克
    • B、迈克尔·波特
    • C、菲利普·科特勒
    • D、哈默尔

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    （　）是指商品是商品流通企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。
    A

    商品流通企业战略目标

    B

    商品流通企业战略管理

    C

    商品流通企业战略决策

    D

    商品流通企业战略预测


    正确答案： A
    解析： 商品流通企业战略目标是商品流通企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。

  • 第21题：

    单选题
    关于商品流通企业战略长远性特点的说法，正确的是(    )。
    A

    商品流通企业战略是以企业的全局为对象，规定企业的总体行动

    B

    商品流通企业战略谋划企业如何与竞争对手抗衡

    C

    商品流通企业战略需根据环境的变化及时进行调整

    D

    商品流通企业战略筹划未来3~5年或更长时间企业如何生存和发展


    正确答案： D
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    产业竞争结构分析中的五种基本竞争力量模型是由谁提出的？（）
    A

    安索夫

    B

    迈克尔·波特

    C

    彼得·圣吉

    D

    迈克尔·哈默


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    以下说法表示的是，商品流通企业战略的抗争性特点的是（）。
    A

    商品流通企业的战略是根据商品流通企业的总体发展的需要而制定的

    B

    商品流通企业的战略是根据商品流通企业谋取长远发展的要求而制定的

    C

    商品流通企业的战略是有关商品流通企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的总体谋划

    D

    商品流通企业战略规定的是对所采取的基本行动方针与基本步骤的概括性原则性的规定


    正确答案： A
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    （　　）可以很好地防御行业中的各种竞争力量，获得超过平均水平的利润。
    A

    成本领先战略

    B

    差别化战略

    C

    商品流通企业战略

    D

    专一经营战略


    正确答案： A
    解析：
    采取差别化战略可以很好地防御行业中的各种竞争力量，获得超过平均水平的利润。主要体现在以下三个方面：①形成进入障碍；②降低顾客价格敏感程度；③有效防止竞争者迅速模仿。

相关内容