面访
概率/影响分析
风险清单
脑力风暴
第1题:
A、面谈
B、概率/影响分析
C、风险清单
D、头脑风暴法
第2题:
第3题:
()是评估已识别风险的影响和可能性的过程,()是量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果。
第4题:
你在从事为你的项目确立可能风险的工作,项目的目的是开发一种智能交通系统。你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。虽然有一系列可用的技术,但在风险确定中经常使用的一个技术是()
第5题:
你正在为你的项目识别可能的风险,该项目是开发一种美味而有营养的猫食,还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单,使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用,但是在风险识别中最常用的是()
第6题:
利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响,以及其他因素,对已识别风险的优先级别进行评价,这是()的目的。
第7题:
面访
概率/影响分析
风险清单
脑力风暴
第8题:
消除风险的影响
避免此风险
添加此风险到非关键风险列表中
给此风险购买保险
第9题:
编写初步范围说明书记录下来最初识别的风险
使用定性和定量技术识别和分析风险事件
编写应急计划和后备计划以防原来的计划出现错误
和项目重要干系人对你风险登记册中的风险进行讨论
第10题:
定量风险分析;定性风险分析
定制风险分析;定量风险分析
定性风险分析;定量风险分析
定量风险分析;定制风险分析
第11题:
访谈
可能性或影响分析
检查表
头脑风暴
第12题:
风险管理计划
风险识别
风险定性、定量分析
风险控制
第13题:
第14题:
在识别你的项目的风险之后,你发现有个风险发生概率很高但结果对项目影响较小,针对此风险,你会采取何种风险应对策略?()
第15题:
()的目的是估计风险发生的概率和对项目的影响力,识别项目的重大风险并进行重点管理。
第16题:
你正识别项目可能面临的风险,以开发一种营养补充品。你要编制一份全面的风险清单,以后可通过定性和定量风险分析将其加以解决。尽管可使用若干可供使用的技术,但是用于识别风险的关键信息收集技术是_()。
第17题:
你是个项目经理,刚刚启动一个软件项目,你想评估最高层次的风险,你应该做什么()
第18题:
定量风险分析是对通过()进行量化分析。
第19题:
面谈
概率/影响分析
风险清单
头脑风暴法
第20题:
文档评审
概率和影响分析
核对表分析
头脑风暴法
第21题:
访谈
可能性/影响分析
检查表
头脑风暴
第22题:
访谈
假设分析
核对表分析
头脑风暴
第23题:
建立项目风险管理体系
进行定性风险分析
进行定量风险分析
进行风险应对计划
第24题:
风险识别后提出的风险名单
风险识别后的风险因素
概率和影响矩阵中的风险
定性风险分析排出的优先顺序的风险