单选题项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做？（）A 忽略该请求，并指示团队保持己定义的范围B 与团队成员召开引导式研讨会C 要求团队成员创建一份亲和图D 要求团队成员召开头脑风暴会议

题目
单选题
项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做？（）
A

忽略该请求，并指示团队保持己定义的范围

B

与团队成员召开引导式研讨会

C

要求团队成员创建一份亲和图

D

要求团队成员召开头脑风暴会议

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1.为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）A、会议使团队成员可以汇报他们的活动B、会议使项目经理对项目范围做出改变C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满D、会议使团队可以解决问题

2.基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（）A、变更范围和基准B、审查变更管理计划，并按该计划执行C、安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准D、向发起人提交时间和成本偏差请求

3.制定项目范围说明书之后，团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做？（）A、列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素B、收集需求，创建需求跟踪活动资源C、将活动清单排序，估算活动D、审查之前项目的政策，程序和经验教训，创建工作分解结构

4.项目经理和团队成员已经完成了项目范围说明书的内容，一位相关方认为，项目范围说明书包括的内容不应该有：（）A、可交付成果B、范围基准C、验收标准D、项目除外责任

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    项目经理正同客户一起定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么不应该包括什么。项目经理在创建的是什么（）

    • A、范围说明书
    • B、工作分解结构
    • C、范围变更请求
    • D、确认范围

    正确答案:A

  • 第2题：

    项目经理确信承包商正在请求项目范围之外的工作。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与承包商一起审查范围说明书
    • B、举行项目评审会议以解决项目团队的问题
    • C、向发起人通知该问题
    • D、创建变更请求

    正确答案:A

  • 第3题：

    会议进行重组，导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与新的团队成员确认商业论证。
    • B、参阅组织分解结构（OBS）。
    • C、执行相关方分析。
    • D、与新的团队成员审查项目需求

    正确答案:C

  • 第4题：

    项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做？（）

    • A、忽略该请求，并指示团队保持己定义的范围
    • B、与团队成员召开引导式研讨会
    • C、要求团队成员创建一份亲和图
    • D、要求团队成员召开头脑风暴会议

    正确答案:B

  • 第5题：

    在项目结束时，项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求.因此导致未解决，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、提出一项变更请求，解决这些要求。
    • B、指示团队成员在项目收尾之前进行变更。
    • C、开始一个新项目，将这些要求作为范围°
    • D、使用管理储备来解决这些要求。

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目团队正在编制范围说明书，发起人提出需要在项目增加新的需求来应对市场变化。为此，项目经理还应该进一步完善项目章程的哪些内容？（）

    • A、需要提交CCB，项目经理可以将发起人需求直接纳入到项目中
    • B、制定一套明确的风险响应策略，完善风险计划
    • C、重新定义项目目标，对每个目标添加确定的衡量措施
    • D、保留原样，开始将章程转化为项目管理计划

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目经理与项目相关方开会，收集需求并制作项目需求文档。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、制定需求基准，并获得关键关系人的批准
    • B、与团队一起创建工作分解结构
    • C、准备一份详细的项目范围说明书
    • D、制定项目管理计划

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    项目经理正同客户一起定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么不应该包括什么。项目经理在创建的是什么（）
    A

    范围说明书

    B

    工作分解结构

    C

    范围变更请求

    D

    确认范围


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    收集需求，并召开团队头脑风暴会议

    B

    根据新的需求使用专家判断来调整WBS

    C

    审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性

    D

    评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做？（）
    A

    忽略该请求，并指示团队保持己定义的范围

    B

    与团队成员召开引导式研讨会

    C

    要求团队成员创建一份亲和图

    D

    要求团队成员召开头脑风暴会议


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    公司业务分析师审査并确认项目的商业论证。若要继续该项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    创建项目章程

    B

    制定范围说明书

    C

    进行需求获取

    D

    定义商业价值


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
    A

    会议使团队成员可以汇报他们的活动

    B

    会议使项目经理对项目范围做出改变

    C

    会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满

    D

    会议使团队可以解决问题


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、评估该变更对预算和进度计划的影响
    • B、变更项目范围并与团队沟通该变更
    • C、立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为
    • D、为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档

    正确答案:A

  • 第14题：

    市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的目标。总监要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、将项目管理计划提交给发起人
    • B、参与制定项目章程
    • C、定义项目范围说明书
    • D、定义项目需求

    正确答案:B

  • 第15题：

    公司业务分析师审査并确认项目的商业论证。若要继续该项目，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、创建项目章程
    • B、制定范围说明书
    • C、进行需求获取
    • D、定义商业价值

    正确答案:A

  • 第16题：

    在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个（）的例子。

    • A、范围定义
    • B、范围管理
    • C、范围蔓延
    • D、范围变更请求

    正确答案:D

  • 第17题：

    审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）

    • A、拒绝变更并实施原始范围。
    • B、更改项目范围，包含这些变更
    • C、接受变更，并修订范围、进度计划和成本基准。
    • D、审查情况，并执行实施整体变更控制过程。

    正确答案:D

  • 第18题：

    审查项目章程之后，项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、制定项目进度表
    • B、收集需求
    • C、定义产品范围
    • D、制定项目范围说明书

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    审查项目章程之后，项目经理下一步应该做什么？（）
    A

    制定项目进度表

    B

    收集需求

    C

    定义产品范围

    D

    制定项目范围说明书


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在规划时，项目经理发现部分工作范围没有定义。项目经理应该怎么作？（）
    A

    将这部分工作范围从项目中去掉，并把它放到项目升级里

    B

    继续规划项目，直到工作范围完成定义

    C

    当范围定义后，对项目进行一次变更

    D

    求助于管理层完成工作定义


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理负责管理一个已定义范围项目。项目发起人要求在两周内提交项目状态报告。项目经理应该怎么做？（）
    A

    审查范围，并交付绩效结果。

    B

    与团队开会，收集信息。

    C

    审查沟通渠道。

    D

    向项目发起人申请更多时间。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目结束时，项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求.因此导致未解决，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    提出一项变更请求，解决这些要求。

    B

    指示团队成员在项目收尾之前进行变更。

    C

    开始一个新项目，将这些要求作为范围°

    D

    使用管理储备来解决这些要求。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    制定项目范围说明书之后，团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素

    B

    收集需求，创建需求跟踪活动资源

    C

    将活动清单排序，估算活动

    D

    审查之前项目的政策，程序和经验教训，创建工作分解结构


    正确答案： D
    解析： 所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目范围管理。范围说明书是定义范围过程的输出，完成之后就要以此为输入创建WBS。A，B应该在定义范围之前完成。创建WBS之后再以此定义活动完成之后才能进【】【】以下为原选项【】A：列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素【】B：收集需求，创建需求跟踪活动资源【】C://将活动清单排序，估算活动【】D://审查之前项目的政策，程序和经验教训，创建工作分解结构

  • 第24题：

    单选题
    项目经理和团队成员已经完成了项目范围说明书的内容，一位相关方认为，项目范围说明书包括的内容不应该有：（）
    A

    可交付成果

    B

    范围基准

    C

    验收标准

    D

    项目除外责任


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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