单选题项目缺乏一名关键成员，项目经理审核人力资源管理计划，发现替代人选。该行为属于那个过程组？（）A 组建项目团队B 建设项目团队C 管理项目木团队D 人力资源管理计划

题目
单选题
项目缺乏一名关键成员，项目经理审核人力资源管理计划，发现替代人选。该行为属于那个过程组？（）
A

组建项目团队

B

建设项目团队

C

管理项目木团队

D

人力资源管理计划

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1.项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。以下关于项目人力资源管理的说法中错误的是(3)A.项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程B.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系C.好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧D.组织分解机构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

2.在某电力系统集成项目中，一名关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（ ）。 A．把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施 B．重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进 C．立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性 D．把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助

3.在编制项目管理计划过程中，项目管理的其他分领域计划也在同步编制。作为项目经理，编制项目人力资源管理计划过程，需要与编制（）的过程紧密关联。A.沟通计划B.质量计划C.风险计划D.采购计划

4.某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定(27)。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(28)属于项目范围变更。A．项目计划B．项目章程C．项目范围说明书D．人力资源管理计划

更多“项目缺乏一名关键成员，项目经理审核人力资源管理计划，发现替代人选。该行为属于那个过程组？（）”相关问题

  • 第1题：

    ●承建方项目经理向监理方提交供正式审核所用的项目管理计划，其中必须要包括(49)．。

    (49)A．范围管理计划

    B．质量管理计划

    C．人力资源管理计划

    D．成本管理计划


    正确答案：B

  • 第2题：

    项目团队人员转移首先要满足的条件是（ ）。

    A.项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发B.项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接C.项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件


    正确答案：A

  • 第3题：

    承建方项目经理向监理方提交正式审核所用的项目管理计划。其中必须要包括（）

    A.范围管理计划
    B.质量管理计划
    C.人力资源管理计划
    D.成本管理计划

    答案：B
    解析：
    承建方项目经理向监理方提交正式审核所用的项目管理计划。其中必须要包括质量管理计划。

  • 第4题：

    一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？（）

    • A、资源日历
    • B、范围管理计划
    • C、项目组织图
    • D、资源管理计划

    正确答案:D

  • 第5题：

    由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）

    • A、工作分解结构
    • B、风险登记册
    • C、人力资源管理计划
    • D、项目进度计划

    正确答案:B

  • 第6题：

    一名新项目经理负责管理一个正在进行中的项目，其中50%的项目团队成员均属于外包。项目经理发现外包团队成员交付的生产文档与公司标准不符。项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查人力资源管理计划，教育这些资源遵循公司标准。
    • B、遵循采购文件中描述的行动。
    • C、开展绩效评估，然后开始终止过程。
    • D、将工作重新分配给熟悉公司标准的团队成员。

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目经理负责管理一个为期三个月的项目，而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后，项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与表现不佳的成员面谈。
    • B、遵循人力资源管理计划。
    • C、替换表现不佳的成员。
    • D、参考风险管理计划。

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目缺乏一名关键成员，项目经理审核人力资源管理计划，发现替代人选。该行为属于那个过程组？（）

    • A、组建项目团队
    • B、建设项目团队
    • C、管理项目木团队
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:A

  • 第9题：

    项目经理了解到一名关键团队成员想在一个月内离开项目，将该成员的职责交接给拥有相同专业知识的新成员时间不足，这可能导致项目延期。项目经理应该怎么做？（）

    • A、执行挣值管理（EVM）分析。
    • B、与项目发起人会面，加快新成员的融合。
    • C、识别项目发起人的期望，并制定人力资源管理计划.
    • D、调整风险管理计划。

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    项目缺乏一名关键成员，项目经理审核人力资源管理计划，发现替代人选。该行为属于那个过程组？（）
    A

    组建项目团队

    B

    建设项目团队

    C

    管理项目木团队

    D

    人力资源管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理负责管理一个为期三个月的项目，而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后，项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与表现不佳的成员面谈。

    B

    遵循人力资源管理计划。

    C

    替换表现不佳的成员。

    D

    参考风险管理计划。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在为获得项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里？（）
    A

    风险登记册

    B

    干系人登记册

    C

    人力资源管理计划

    D

    干系人管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目组内部的讨论为项目组成员提供了交流信息和分享见解的机会。以下可能不构成项目组讨论成员的是（ ）。

    A．该审计项目的本地区项目经理

    B．该审计项目的跨地区项目组的关键成员

    C．审计项目组的助理人员

    D．审计过程中所聘的专业技术人员


    正确答案：C
    项目组的关键成员应当参与讨论，如果项目组需要拥有信息技术或其他特殊技能的专家，这些专家也应参与讨论。参与讨论人员的范围受项目组成员的职责经验和信息需要的影响，例如，在跨地区审计中，每个重要地区项目组的关键成员应该参加讨论，但不要求所有成员每次都参与项目组的讨论。

  • 第14题：

    承建方项目经理向监理方提交正式审核所用的项目管理计划。其中必须包括 （ ） 。

    A.范围管理计划
    B.质量管理计划
    C.人力资源管理计划
    D.成本管理计划

    答案：B
    解析：

  • 第15题：

    团队建设是项目人力资源管理的重要过程。下列工作中，属于团队建设内容的是 （）

    A.组建项目组织 B.配备项目人力资源
    C.任命项目经理 D.提升团队成员技能

    答案：D
    解析：
    项目团队建设指通过对项目团队成员进行培训、绩效考核与激励，使个体员工具有必要的知识和技能并不断发展，以适应其本职工作要求，同时着力培养全体成员同心协力的团队精神。

  • 第16题：

    项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是（）

    • A、项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程
    • B、责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
    • C、好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
    • D、组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

    正确答案:D

  • 第17题：

    在准备项目A的人力资源管理计划时，项目经理发现IT总监需要一名特定资源。由于需要该资源的日期未知，未将该资源包含在进度计划中。日期确定之后，项目经理得知该资源已被分配到项目B工作六个月，没有其他可用资源了。项目A必须在六个月内完成，但是项目B的发起人拒绝接受任何可能延迟他们项目的风险。项目经理A下一步应该怎么做？（）

    • A、向指导委员会建议取消项目A
    • B、建议指导委员会召开一次由两个项目的发起人参加的会议
    • C、建议培训项目A的团队成员获得必要技能
    • D、建议IT总监招募一名后备资源

    正确答案:D

  • 第18题：

    客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、评估该变更对预算和进度计划的影响
    • B、变更项目范围并与团队沟通该变更
    • C、立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为
    • D、为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档

    正确答案:A

  • 第19题：

    职能经理雇佣了一名新团队成员，项目经理认定其为一名优秀的项目人员，但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上
    • B、确保新团队成员获得必要的技术培训
    • C、要求职能经理确保团队成员获得必要培训
    • D、更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况

    正确答案:B

  • 第20题：

    在为获得项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里？（）

    • A、风险登记册
    • B、干系人登记册
    • C、人力资源管理计划
    • D、干系人管理计划

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？（）
    A

    资源日历

    B

    范围管理计划

    C

    项目组织图

    D

    资源管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）
    A

    工作分解结构

    B

    风险登记册

    C

    人力资源管理计划

    D

    项目进度计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在一个项目中，一位关键项目团队成员因私事请假两个月，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    询问这位关键团队成员是否可以推迟请假

    B

    与职能经理协商替换一名团队成员

    C

    评估对项目的影响

    D

    审查资源管理计划


    正确答案： D
    解析： A不主动，也不人性化；先分析影响C，再考虑具体应对计划BD。

  • 第24题：

    单选题
    在项目实施期间，一名技术团队成员辞职。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    提出一项正式的变更请求，并通知所有项目干系人。

    B

    利用专家判断来确定影响。

    C

    更新人力资源管理计划。

    D

    更新进度管理计划。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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