单选题如果在一个项目中，来自职能领域的核心员工被安排专职做项目，但是职能经理并没有正式参与。这种情形描述着一个什么例子：（）A 项目矩阵B 非平衡矩阵C 非职能性组织D 项目团队

题目
单选题
如果在一个项目中，来自职能领域的核心员工被安排专职做项目，但是职能经理并没有正式参与。这种情形描述着一个什么例子：（）
A

项目矩阵

B

非平衡矩阵

C

非职能性组织

D

项目团队

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1.您已经被正式任命为项目经理,但是在组建团队的时候,却受到了来自职能经理的阻力,您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次,但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是?()A.拟定报告，向高层领导求助。B.考虑从外部招募人员。C.让您的上司和职能经理的上司沟通。D.向职能经理施压。

2.项目经理所在的公司从事高科技领域，需要综合并共享几个职能特性，项目经理现在为一个新项目选择合适的组织结构，以下哪项选择可能适合？A、 矩阵B、 强矩阵C、 职能型D、 项目型

3.矩阵式项目管理组织方式的主要特点有（） A.每个人只有一个上级,部门与个人责权明确 B.参与项目的人员由职能经理确定 C.项目经理决定项目的时间和预算安排 D.相同的岗位重复设置，资源浪费 E.项目部与职能部联合管理同一个项目

4.如果在一个项目中,来自职能领域的核心员工被安排专职做项目，但是职能经理并没有正式参与。 这种情形描述着一个什么例子:a. 项目矩阵b. 非平衡矩阵c. 非职能性组织d. 项目团队

更多“如果在一个项目中，来自职能领域的核心员工被安排专职做项目，但是职能经理并没有正式参与。这种情形描述着一个什么例子：（）”相关问题

  • 第1题：

    A公司的项目组人员来自不同职能部门，受职能部门和项目组双重领导。项目组成员参与项目期间，主要受项目经理的领导，同时与所属部门保持联系。A公司的组织结构属于（ ）。

    A.领域型
    B.矩阵型
    C.职能型
    D.直线型

    答案：B
    解析：
    矩阵型组织结构是职能型组织与项目型组织的混合体，既受职能部门领导同时也受项目组领导。

  • 第2题：

    如果在一个项目中，来自职能领域的核心员工被安排专职做项目，但是职能经理并没有正式参与。这种情形描述着一个什么例子：（）

    • A、项目矩阵
    • B、非平衡矩阵
    • C、非职能性组织
    • D、项目团队

    正确答案:D

  • 第3题：

    在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）

    • A、项目经理
    • B、项目集经理
    • C、职能经理
    • D、发起人

    正确答案:A

  • 第4题：

    您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是（）

    • A、拟定报告，向高层领导求助
    • B、考虑从外部招募人员
    • C、让您的上司和职能经理的上司沟通
    • D、向职能经理施压

    正确答案:C

  • 第5题：

    一位资源的职能经理请求关于一个延迟项目的机密信息。由于职能经理没有适当的授权级别，该资源需要项目经理的许可才能共享信息。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与该资源和职能经理开会，解释为什么不能共享信息
    • B、拒绝该请求，但向职能经理提供不包含机密信息的项目更新
    • C、培训该资源如何在不泄露任何机密信息的情况下向职能经理介绍该项目
    • D、接受该请求，并向职能经理提供包含机密信息的项目更新

    正确答案:A

  • 第6题：

    下列哪一项特性最好地描述了一个矩阵式结构？（）

    • A、项目经理人保持最大的项目控制着（通过产品经理）全面的资源，包括成本和人事
    • B、不能形成强的技术基础，而且知识不能在平等的基础上向所有的项目开放
    • C、项目经理与产品经理不能分享职权与责任
    • D、职能经理对于项目的进行不能起什么作用

    正确答案:A

  • 第7题：

    项目的进度很紧张，延迟交付不可接受。职能经理要求将一名资源调至优先级更高的项目，但是，该团队成员正在从事一个关键路径活动。若要避免对项目的负面影响，项目经理应该怎么做？（）

    • A、请求项目发起人确保提供另一名资源
    • B、与职能经理讨论该情形
    • C、修改进度计划以使用浮动时间
    • D、使用资源平衡

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    在纯项目的组织结构中（）。
    A

    每一个项目都归属于一个职能部门

    B

    执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工

    C

    独立的项目小组负责项目中的全部工作

    D

    职能部门的管理者控制人员与技术


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是(  )
    A

    没有一个明确的项目经理

    B

    只有一个协调员负责协调工作

    C

    项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

    D

    有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门


    正确答案： D
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    关键线路是（）
    A

    最早的一系列事件和活动，这些事件和活动在项目中具有最高的风险

    B

    一系列在项目中具有最高成本的事件和活动

    C

    从现在开始直至项目结束为止事件和活动的最长链，如果当前描述的计划被执行的话

    D

    一个有意思的概念，但是对于那些被安排到项目中的职能经理而言并不重要


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    矩阵式项目管理组织方式的主要特点有（）。
    A

    每个人只有一个上级，部门与个人责权明确

    B

    参与项目的人员由职能经理确定

    C

    项目经理决定项目的时间和预算安排

    D

    相同的岗位重复设置，资源浪费

    E

    项目部与职能部联合管理同一项目


    正确答案： B,D
    解析： 本题考核的是矩阵式项目管理组织方式的主要特点。矩阵式项目管理组织方式的主要特点包括：(1)项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能；
    (2)上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门；
    (3)在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门；
    (4)项目部与各职能部联合管理同一项目。矩阵式项目管理组织方式中的每个人受职能部门和项目部门双重管理。职能部门的职责：确定参加项目组的人选，指导管理与技术人员的工作，为项目部提供技术与管理后援，进行绩效考核。项目部职责：负责项目的执行，协调各类管理、控制项目进度，按预算完成项目。

  • 第12题：

    单选题
    项目的进度很紧张，延迟交付不可接受。职能经理要求将一名资源调至优先级更高的项目，但是，该团队成员正在从事一个关键路径活动。若要避免对项目的负面影响，项目经理应该怎么做？（）
    A

    请求项目发起人确保提供另一名资源

    B

    与职能经理讨论该情形

    C

    修改进度计划以使用浮动时间

    D

    使用资源平衡


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目中，下列的哪一项没被看作是职能组织的一个劣势？（）

    • A、职能群组之间的冲突
    • B、以职能为导向的观念思想
    • C、负责整个项目的中央集权的出现
    • D、跨职能活动的整合困难

    正确答案:C

  • 第14题：

    为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。

    • A、职能式组织
    • B、项目式组织
    • C、弱矩阵式组织
    • D、强矩阵式组织

    正确答案:B

  • 第15题：

    在大多数情况下，被分配到一个项目中工作的职能人员应从（）获得技术支持。

    • A、项目经理
    • B、所在部门领导
    • C、项目发起人
    • D、客户

    正确答案:A

  • 第16题：

    在纯项目的组织结构中（）。

    • A、每一个项目都归属于一个职能部门
    • B、执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工
    • C、独立的项目小组负责项目中的全部工作
    • D、职能部门的管理者控制人员与技术

    正确答案:C

  • 第17题：

    关键线路是（）

    • A、最早的一系列事件和活动，这些事件和活动在项目中具有最高的风险
    • B、一系列在项目中具有最高成本的事件和活动
    • C、从现在开始直至项目结束为止事件和活动的最长链，如果当前描述的计划被执行的话
    • D、一个有意思的概念，但是对于那些被安排到项目中的职能经理而言并不重要

    正确答案:C

  • 第18题：

    跨专业复杂的项目，能最有效的被（）管理。

    • A、多重领导项目经理
    • B、一个强矩阵式组织
    • C、一个职能组织
    • D、一个强劲的传统经理

    正确答案:B

  • 第19题：

    矩阵式项目管理组织方式的主要特点有（）。

    • A、每个人只有一个上级，部门与个人责权明确
    • B、参与项目的人员由职能经理确定
    • C、项目经理决定项目的时间和预算安排
    • D、相同的岗位重复设置，资源浪费
    • E、项目部与职能部联合管理同一项目

    正确答案:B,C,E

  • 第20题：

    单选题
    为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。
    A

    职能式组织

    B

    项目式组织

    C

    弱矩阵式组织

    D

    强矩阵式组织


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）
    A

    项目经理

    B

    项目集经理

    C

    职能经理

    D

    发起人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型（）
    A

    这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久

    B

    这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效

    C

    这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权

    D

    这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价
    A

    雇员在若干项目中兼职

    B

    项目经理同进也是雇员的职能经理

    C

    雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作

    D

    职能经理授权项目经理进行评价


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    如果在一个项目中，来自职能领域的核心员工被安排专职做项目，但是职能经理并没有正式参与。这种情形描述着一个什么例子：（）
    A

    项目矩阵

    B

    非平衡矩阵

    C

    非职能性组织

    D

    项目团队


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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