单选题某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应采用何种工具或方法？（）A 石川图B 直方图C 控制图D 帕累托图

题目
单选题
某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应采用何种工具或方法？（）
A

石川图

B

直方图

C

控制图

D

帕累托图

相似考题

1.小倪所在的团队要举行一个会议,但是会议主持人并没有将会议的目的告诉大家,大家认为应该讨论一下该次会议的目的。你认为团队成员这样的做法是为了()。A.决定会议的时间B.决定会议的方式C.决定会议有没有必要开D.决定会议的效果

2.召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一，确保会议成功的措施包括提前确定会议目的、按时开始会议等， （ ） 不是确保会议成功的措施。A. 项目经理在会议召开前一天，将会议议程通过电子邮件发给参会人员 B. 在技术方案的评审会议中，某专家发言时间超时严重，会议主持人对会议进程进行控制 C. 某系统验收会上，为了避免专家组意见太发散，项目经理要求会议主持人给出结论性意见 D. 项目经理指定文档管理员负责会议记录

3.全国人民代表大会每次会议举行（）选举本次会议的主席团和秘书长，通过本次会议的议程和其他准备事项的决定。A、委员长会议B、预备会议C、专门会议D、常务会议

4.会议开始前，秘书应在会议主席的桌位上放置( )A、会议会标B、会议日程C、会议文件D、上次会议的记录

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 暂无解析
更多“单选题某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应采用何种工具或方法？（）A 石川图B 直方图C 控制图D 帕累托图”相关问题

  • 第1题：

    上海合作组织成员国元首理事会第十三次会议于2013年9月13日在吉尔吉斯斯坦首都比什凯克举行。会议取得了圆满成功，会议决定2014年上海合作组织举行峰会的地点是（）


    正确答案:塔吉克斯坦首都杜尚别

  • 第2题：

    60年前，周恩来在一次国际会议上提出“求同存异”的方针（见右图），为会议的圆满成功奠定了基础。这次国际会议是（）

    • A、巴黎和会
    • B、华盛顿会议
    • C、第26届联合国大会
    • D、万隆会议

    正确答案:D

  • 第3题：

    一个地理位置分散的团队成功完成了一个项目，项目经理希望快速获得团队的统计分析反馈，项目经理应该使用下列哪种方法？（）

    • A、视频会议
    • B、焦点小组会议
    • C、调查问卷
    • D、电子邮件

    正确答案:C

  • 第4题：

    在生产环境中实施后识别到一个项目问题。若要识别发生这种问题的原因，项目经理应该使用什么工具或技术？（）

    • A、帕累托图
    • B、直方图
    • C、石川图
    • D、控制图

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目经理正在执行一个涉及不同业务部门的全公司项目。在一次规划会议上，项目经理注意到每个部门的具体需求不能引起其他部门的兴趣，这影响到会议的质量。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

    • A、石川图和需求跟踪矩阵
    • B、焦点小组会议和思维导图
    • C、引导和亲和图
    • D、头脑风暴和需求跟踪矩阵

    正确答案:C

  • 第6题：

    某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应采用何种工具或方法？（）

    • A、石川图
    • B、直方图
    • C、控制图
    • D、帕累托图

    正确答案:A

  • 第7题：

    发现一个新技术项目中的复杂问题后，项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议识别可能的原因。项目经理使用什么技术？ （　）

    • A、鱼骨图
    • B、控制图
    • C、直方图
    • D、帕累托图

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    一个地理位置分散的团队成功完成了一个项目，项目经理希望快速获得团队的统计分析反馈，项目经理应该使用下列哪种方法？（）
    A

    视频会议

    B

    焦点小组会议

    C

    调查问卷

    D

    电子邮件


    正确答案： B
    解析： 题目描述的都是调查问卷的特点。项目完成了，调查一下大家的意见建议，使用调查问卷方式比较好。

  • 第9题：

    单选题
    某公司计划举行一个区域会议，上次的类似会议没有成功，上层要求你确保这次会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议，你会用到什么工具？（）
    A

    石川图

    B

    直方图

    C

    控制图

    D

    帕累托图


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    如果是仪式性的会议，可以在自己单位的会议室，或在宾馆的大会议厅举行；如果是决策性的会议，可以安排在一个能够促进真正沟通意见的环境中举行。这是会前准备的什么环节？（）
    A

    明确会议的必要性

    B

    确定会议的目标

    C

    拟定会议议程

    D

    准备会议文件


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应采用何种工具或方法？（）
    A

    石川图

    B

    直方图

    C

    控制图

    D

    帕累托图


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    60年前，周恩来在一次国际会议上提出“求同存异”的方针（见右图），为会议的圆满成功奠定了基础。这次国际会议是（）
    A

    巴黎和会

    B

    华盛顿会议

    C

    第26届联合国大会

    D

    万隆会议


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    小倪所在的团队要举行一个会议，但是会议主持人并没有将会议的目的告诉大家，大家认为应该讨论一下该次会议的目的。你认为团队成员这样的做法是为了（）。

    • A、决定会议的时间
    • B、决定会议有没有必要开
    • C、决定会议的效果
    • D、决定会议的方式

    正确答案:B

  • 第14题：

    举行会议应注意的问题包括（）

    • A、召开会议的必要性
    • B、会议目标与主题的确定
    • C、会议的准备工作
    • D、会议的引导
    • E、与会议配套的宣传活动的策划

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第15题：

    在核实可交付成果期间，项目经理识别到不同影响级别的多个质量问题。项目经理应该使用什么基本质量工具来对这些问题进行优先级排序？（）

    • A、直方图
    • B、帕累托图
    • C、控制图
    • D、石川图

    正确答案:B

  • 第16题：

    一些关键相关方不能参加预定的项目启动大会，项目负责人要求项目经理继续能举行会议，因为他们还要参加其他会议。项目经理应该做什么确保顺利召开项目启动大会，以便能够开始执行项目？（）

    • A、在没有太多项目负责人参与的情况下继续召开会议
    • B、取消会议，并单独跟进各个相关方
    • C、推迟会议，直到所有相关方和项目负责人都能参加
    • D、重新安排会议，以便除项目负责人以外的所有相关方都可以参加

    正确答案:C

  • 第17题：

    如果是仪式性的会议，可以在自己单位的会议室，或在宾馆的大会议厅举行；如果是决策性的会议，可以安排在一个能够促进真正沟通意见的环境中举行。这是会前准备的什么环节？（）

    • A、明确会议的必要性
    • B、确定会议的目标
    • C、拟定会议议程
    • D、准备会议文件

    正确答案:B

  • 第18题：

    某公司计划举行一个区域会议，上次的类似会议没有成功，上层要求你确保这次会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议，你会用到什么工具？（）

    • A、石川图
    • B、直方图
    • C、控制图
    • D、帕累托图

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。为帮助确定问题，项目经理应该使用哪项工具？（）

    • A、控制图
    • B、流程图
    • C、帕累托图
    • D、散点图

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    在生产环境中实施后识别到一个项目问题。若要识别发生这种问题的原因，项目经理应该使用什么工具或技术？（）
    A

    帕累托图

    B

    直方图

    C

    石川图

    D

    控制图


    正确答案： D
    解析： 找根本原因，用石川图。

  • 第21题：

    单选题
    全国人民代表大会每次会议举行（）选举本次会议的主席团和秘书长，通过本次会议的议程和其他准备事项的决定。
    A

    委员长会议

    B

    预备会议

    C

    专门会议

    D

    常务会议


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    发现一个新技术项目中的复杂问题后，项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议识别可能的原因。项目经理使用什么技术？ （　）
    A

    鱼骨图

    B

    控制图

    C

    直方图

    D

    帕累托图


    正确答案： B
    解析： 因果图，又称鱼骨图或石川图。问题陈述放在鱼骨的头部，作为起点，用来追溯问题来源，回推到可行动的根本原因。在问题陈述中，通常把问题描述为一个要被弥补的差距或要达到的目标。通过看问题陈述和问“为什么”来发现原因，直到发现可行动的根本原因，或者列尽每根鱼骨上的合理可能性。要在被视为特殊偏差的不良结果与非随机原因之间建立联系，鱼骨图往往是行之有效的。【】【】以下为原选项【】A：鱼骨图【】B：控制图【】C://直方图【】D://帕累托图

  • 第23题：

    单选题
    项目经理正在执行一个涉及不同业务部门的全公司项目。在一次规划会议上，项目经理注意到每个部门的具体需求不能引起其他部门的兴趣，这影响到会议的质量。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
    A

    石川图和需求跟踪矩阵

    B

    焦点小组会议和思维导图

    C

    引导和亲和图

    D

    头脑风暴和需求跟踪矩阵


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    小倪所在的团队要举行一个会议，但是会议主持人并没有将会议的目的告诉大家，大家认为应该讨论一下该次会议的目的。你认为团队成员这样的做法是为了（）。
    A

    决定会议的时间

    B

    决定会议有没有必要开

    C

    决定会议的效果

    D

    决定会议的方式


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

相关内容