应急计划
被动接受风险
后备计划
风险转移
第1题:
●项目预算中包含应急储备的目的是(46)。
(46)A.降低范围变更的概率
B.杜绝范围变更
C.降低成本超支的概率
D.杜绝成本超支
第2题:
在风险自留时,如果风险有很大的影响,或所选择的战略可能并不完全奏效,需要编制一个退出计划,下列不属于退出计划内容的是( )
A.分配应急储备
B.研发备用方案
C.变更项目范围
D.降低项目资源
第3题:
第4题:
第5题:
下列哪个选项描述的是应急储备金?()
第6题:
加班、延期和物料替代是()的例子。
第7题:
系统分析/系统工程、价值工程和价值分析属于什么的例子?()
第8题:
分配意外事件的数量、开发可选项和改变项目范围是什么的例子()?
第9题:
替代方案识别
专家判断
产品分析
确认范围
第10题:
重新定义项目章程
范围变化
修正方案
基线变化
第11题:
为未计划的项目范围和成本变更而储备的预算。
为掩盖较差的业绩而储备的预算
为未计划但是可能由于风险登记册中登记风险成真而潜在要求的变更而储备的预算。
为支付批准变更所产生的超支费用而储备的预算。
第12题:
项目变更原因
启动项目的原因
WBS的组成部分
对项目的要求
第13题:
项目接近完工时,以下()是正确的描述。
A、可不用再进行风险管理
B、不再需要应急储备
C、变更的成本会增加
D、高风险项的可能性减小
第14题:
分配意外事件的数量、开发可选项和改变项目范围是什么的例子?( )
A.意外事件计划
B.被动风险接受
C.退却计划
D.风险转移
第15题:
第16题:
企业要针对本*企业事故特点加大(),尤其是重点工艺流程中应急物料、应急器材、应急装备和物资的准备。
第17题:
以下关于应急储备和管理储备的说法都正确,除了()
第18题:
市场的需求,客户的要求和技术的改进都是什么的例子? ()
第19题:
在进行规划风险应对时,你知道一个关键任务会对项目完工产生关键影响。所以,你准备了一个弹回计划,它包括以下各种可能,除了:()
第20题:
项目经理可以自由使用应急储备
应急储备属于项目预算基准
管理储备不属于绩效测量基准,但属于项目总资金需求
管理储备是项目经理可以自由支配的一笔管理费用
第21题:
应急计划
被动接受风险
后备计划
风险转移
第22题:
项目分包给外部供应商
制定其他备选方案
分配应急储备
改变项目范围
第23题:
意外事件计划
被动风险接受
退却计划
风险转移
第24题:
降低范围变更的可能性
增加范围控制的效果
降低成本超支的可能性
增加成本控制的效果