单选题项目发起人通知你，公司将要进行项目的重新评估，你的项目将不再获得进一步的资金。这种情况下，你应该：（）A 立即停工，解散全部资源B 进行项目收尾C 缩小团队规模D 删除非关键任务以降低成本

题目
单选题
项目发起人通知你，公司将要进行项目的重新评估，你的项目将不再获得进一步的资金。这种情况下，你应该：（）
A

立即停工，解散全部资源

B

进行项目收尾

C

缩小团队规模

D

删除非关键任务以降低成本

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1.你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：（ ）A．正式通知干系人B．修改公司的知识管理系统C．从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认D．准备一个业绩报告

2.你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：A、 正式通知干系人B、 修改公司的知识管理系统C、 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认D、 准备一个业绩报告

3.在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种 产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是A、实施“自制—购入”分析B、实施一项市场调查C、向各承包商发放RFP(方案征集书)征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。D、重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP(方案征集书)。

4.你的项目资源几乎用完了,但还有许多工作要做,你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作。你应该怎么做?()A.遵照指示B.通知公司审计员C.如果可能终止项目D.要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理。

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    你是组织中的一位项目经理，你的项目将要结束了。项目管理的什么部分会指导你将项目可交付成果转移给公司经营人员？（）

    • A、移交计划
    • B、转移计划
    • C、项目管理计划
    • D、经营计划

    正确答案:A

  • 第2题：

    作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的方法是（）

    • A、判断项目的整体风险级别
    • B、评估定量风险分析结果趋势
    • C、对风险因素和各种条件进行排序
    • D、评估风险定性分析结果趋势

    正确答案:A

  • 第3题：

    项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。你首先应该做什么？（）

    • A、与项目团队成员讨论该预算变更
    • B、通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的
    • C、通知发起人项目管理的3大约束条件
    • D、接受该预算变更并开始寻找追加资金

    正确答案:A

  • 第4题：

    你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应？（）

    • A、只回答针对项目工作的问题
    • B、维护公司参与该项目的立场
    • C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询
    • D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目发起人决定中断你的项目的资金，你应该？（）

    • A、马上停止工作，并释放所有资源
    • B、缩小团队规模
    • C、开始项目收尾
    • D、删除非关键任务

    正确答案:C

  • 第6题：

    公司需采购某项大宗材料，你是评估项目的经理，你发现评分较高的供应商是团队某成员的近亲，你应该：（）

    • A、报告客户有利益冲突
    • B、辞退该成员
    • C、重新选择供应商
    • D、不作任何处理

    正确答案:A

  • 第7题：

    项目发起人通知你，公司将要进行项目的重新评估，你的项目将不再获得进一步的资金。这种情况下，你应该：（）

    • A、立即停工，解散全部资源
    • B、进行项目收尾
    • C、缩小团队规模
    • D、删除非关键任务以降低成本

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须（）
    A

    具有关于产品的适当技术和知识；

    B

    配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；

    C

    拥有自动化的项目管理信息系统；

    D

    每周举行一次项目进展评估会议。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目预算来做你当前的项目工作，你应该（）
    A

    遵照指示

    B

    通知公司审计员

    C

    如果可能终止项目

    D

    要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。你首先应该做什么？（）
    A

    与项目团队成员讨论该预算变更

    B

    通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的

    C

    通知发起人项目管理的3大约束条件

    D

    接受该预算变更并开始寻找追加资金


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你将要开始一个项目的风险识别工作，你应该最依赖于：（）
    A

    项目章程

    B

    项目范围说明书

    C

    《项目管理技术》杂志上的文章

    D

    以前类似项目的风险情况档案


    正确答案： D
    解析： 正确答案是D。其他三个选项对风险识别也有一定的作用，但作用很有限。项目章程与项目范围说明书，比较粗略，对识别具体的风险作用不大。杂志上的文章，由于不是专门针对本项目的，所以作用也有限。由于PMI很强调历史资料的作用，所以只能选D。

  • 第12题：

    由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是（）

    • A、适当通知项目干系人
    • B、修改公司的知识管理系统
    • C、获取赞助人和客户的正式认可
    • D、准备绩效报告

    正确答案:A

  • 第13题：

    你将要开始一个项目的风险识别工作，你应该最依赖于：（）

    • A、项目章程
    • B、项目范围说明书
    • C、《项目管理技术》杂志上的文章
    • D、以前类似项目的风险情况档案

    正确答案:D

  • 第14题：

    你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该（）

    • A、遵照指示
    • B、通知公司审计员
    • C、如果可能终止项目
    • D、要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理

    正确答案:D

  • 第15题：

    在你的公司中，你正在致力于一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些专门从事这种类型产品销售的销售人员，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，并决定怎样补充人员，解决项目所需的资源要求才能达到最佳状态。你第一步应该做的是（）.

    • A、实施“自制一购入”分析
    • B、实施一项市场调查
    • C、通过RFP向销售商征求建议，用以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源
    • D、重新审查你获得的有资格的销售商的名单，向选定的销售商分发RFP

    正确答案:A

  • 第16题：

    你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求，但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应该怎么做？（）

    • A、就此项目与你的兄弟协商一个好价钱
    • B、让客户知道这件事
    • C、发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判
    • D、不让你的兄弟参与投标

    正确答案:C

  • 第17题：

    你参与某个政府公共领域的项目，你公司从政府部门收到了预期付订金以进行项目的研究活动，你必须从另外的研究中心获取数据，但是，你的管理层已经将资金作其他用途，而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告，你必须在下周向CEO提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付项目款项，在这种情形下，你应该：（）。

    • A、根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告
    • B、由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告
    • C、即使你无法获得原始数据，但是你利用其他组织准备的报告
    • D、通知管理层，你需要更多的准备时间，同时要求予以正式延期。

    正确答案:C

  • 第18题：

    单选题
    你被分配到项目上，这个项目使用的是固定总价合同。你的客户通知你今天早上他们坚决要确定项目范围的细节。你同意这个请求是对项目有益的，你相信他们会提供一个变更请求来增加项目范围，你接下来应该做什么（）
    A

    接受客户的请求，认真记录你自己花费在执行这个变更的额外的成本和工作时间并用合适的费用通知客户

    B

    执行实现值分析评估项目当前状态，把数据交流提供给变更控制委员会以便他们对客户的请求做出最好的决策

    C

    检查合同，项目章程，范围说明书和其他项目和合同相关的文档，评估范围变更的影响，向变更控制委员会和发起人讨论这种情形

    D

    找到项目销售部门进行交流，和他们找到共同的解决方案用最好的方式拒绝请求，通过考虑你所在公司和客户的商业和战略价值


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该（）
    A

    利用从前项目中可行的标准媒介

    B

    利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息

    C

    与干系人讨论各种选择，获得他们的需求

    D

    找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该（）
    A

    遵照指示

    B

    通知公司审计员

    C

    如果可能终止项目

    D

    要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目发起人决定中断你的项目的资金，你应该？（）
    A

    马上停止工作，并释放所有资源

    B

    缩小团队规模

    C

    开始项目收尾

    D

    删除非关键任务


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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