一套有关产品的适用的技能与知识
较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员
一个自动化的项目管理信息系统
定期的现状回顾会议
第1题:
你是组织中的一位项目经理,你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后,在你的项目计划中,接下来应该创建什么文档?()
第2题:
你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会,没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队,来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题,其中包括财务利润,市场份额以及公众形象。你告诉团队,在建立项目选择模型的诸多指标中,最重要的指标是:()
第3题:
你是一个项目经理,负责开发公司内部软件来监控计算机零件的库存情况,项目发起人让你首先开始WBS。什么是WBS?()
第4题:
作为一个项目经理,基于你在主题领域上的专长,你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的()。
第5题:
你是一个项目经理,你管理的资源都在不同的国度工作,为了管理不同的文化,你应该:()。
第6题:
你是一个系统集成项目的项目经理,这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。你们公司正在开发应用软件,但是,你需要从外部采购硬件。你的转包合同管理者让你准备一份产品说明,在这个例子中,这份产品说明也可以被称做:()
第7题:
你在计划一个项目,这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息()
第8题:
你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功,你的团队必须具备()
第9题:
团队章程
项目计划
人员配置管理计划
组织的政策与指导方针
第10题:
职位权
领导力
影响力
专家权力
第11题:
项目计划
工作说明
项目章程
资源数据表
第12题:
参照型
酬劳型
正式型
专家型
第13题:
你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功,你的团队必须要()?
第14题:
公司为了激励你的项目成功,给了项目团队20000元激励奖金,让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员,不是正式员工,并且对你的项目出力很少,你应该如何分配()?
第15题:
你是一位项目经理,具有制药行业的专业经验。你打算尝试娱乐行业的项目管理。以下哪种说法是正确的()。
第16题:
你在营养鸡公司工作,你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理,你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是:()
第17题:
你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功,管理层会用八抬大轿来表彰你;如果项目失败,你就要加入失业者的队伍。你意识到,要想获得成功,就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式?()
第18题:
作为项目经理,你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此,你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在()中找到。
第19题:
你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到,要想让项目获得成功,你的团队就必须具有:()
第20题:
一套有关产品的适用的技能与知识
较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员
一个自动化的项目管理信息系统
定期的现状回顾会议
第21题:
不再才QA经理说话
与QA经理开会,尽量找出为什么他会推荐这两个人,以及你和QA经理如何合作来找到具备合适技能、对你的团队有益的团队成员
告诉QA经理人员配备问题不是什么大问题,你相信你们俩最后肯定能共同找到合适的解决办法
告诉经理你知道你希望让哪些团队成员加入你的团队,他要为你提供这些人
第22题:
工作说明
合同范围说明
项目章程
合同
第23题:
更新进度计划并且采取一个被动的角色,因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么
确认你的团队已经提高了生产率,让客户看到你们是多么的有效率
通知团队成员让他们准备一份讨论议题
明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务
第24题:
强矩阵
项目化的
项目协调者
弱矩阵