项目的提案与选择
诊断过程
建立控制
治疗过程
第1题:
A、收买
B、谈判
C、强制
D、操纵
答案:CD
解析:变革推动者可以直接对抵制者实施威胁和压力,强迫员工参与计划。具体手段包括威胁调职、不予提拔、消极的绩效评估、提供不友善的推荐信等。
第2题:
第3题:
第4题:
“克服阻力实施变革”属于质量改进工作流程中哪一阶段的活动()。
第5题:
变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是,以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制,这属于克服变革阻力的哪种策略:()
第6题:
在克服变革阻力的措施中,使领导者真心实意地听取下级意见的措施属于()
第7题:
C.RM战略实施的程序为()
第8题:
第9题:
项目的提案与选择
诊断过程
建立控制
治疗过程
第10题:
组织调整
调动资源
管理变革
组织结构
第11题:
进行力场分析
让组织成员参加变革
利用群体动力
奖励变革中的创新者
第12题:
教育和沟通
参与
协商
强制
第13题:
试论克服组织变革阻力的方法。
第14题:
第15题:
第16题:
克服阻力实施变革的方法有哪些?
第17题:
简述如何变革阻力的克服?
第18题:
克服组织变革阻力的措施有四类,注意群体规范属于()
第19题:
简述行政组织变革克服阻力的基本方法。
第20题:
进行力场分析
利用群体动力
让组织成员参与变革
奖励变革中的创新者
第21题:
客户分析、客户信息获取、企业文化变革、战略活动实施、流程重组
客户分析、客户信息获取、流程重组、战略活动实施、企业文化变革
客户信息获取、客户分析、企业文化变革、战略活动实施、流程重组
客户信息获取、客户分析、战略活动实施、企业文化变革、流程重组
第22题:
第23题:
克服来自于错误认识的阻力
克服来自于既得利益集团的阻力
克服来自于习惯的阻力
克服来自于惰性的阻力
克服来自于工作流程的阻力