单选题张某大学毕业后应聘到了中等规模的W厂工作。W厂生产汽车零部件，是一家大型汽车制造公司的零部件主要供应商。由于被安排到车间技术组工作，张某私下里经常表示不满，颇有怀才不遇之感。两年后张某担任了技术组组长，后又被提升为装配车间主任。张某想，机会来了，应该好好干，不能辜负了上级领导的信任。 张某上任第一天就遇到了麻烦，生产运营部打来电话说，根据厂务计划工作会决定安排，最近刚下的A1150订单，要求一周后交货。张某立即召集组长们开会，了解进度。会上，物料组长抱怨说生产线组的用料计划总是报得太晚，耽误进度；生
题目
决断能力
创新能力
协调能力
组织能力
相似考题
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第1题：
20世纪80年代初，某国W汽车公司开始与我国合资生产汽车，我国为此逐步建立了相应的零部件供应体系，近几年，我国的汽车产量和销售量在世界上名列前茅，且增长依然强劲。W公司逐步把在我国上市的新车型的关键零部件生产转移到我国．据此完成题。
近几年，W公司将新车型的关键零部件生产转移到我国，主要目的是（ ）。查看材料A．加快新车型的研发
B．提高新车型的市场竞争力
C．扩大新车型的产量
D．增加汽车生产的集聚效应答案：B解析：近几年，W公司将新车型的关键零部件生产转移到我国一方面是看中了我国巨大的、潜在的汽车消费市场．另一方面可以降低生产成本，提高新车型的竞争力。 -
第2题：
下列哪些未经专利权人许可的行为构成了侵犯专利权的行为？（）
- A、某大学使用专利方法制造了扩音设备用于教学
- B、某汽车制造厂将实用新型专利产品用作汽车内部零部件
- C、某电视机厂将外观设计专利产品用作电视机内部不可见的零部件
- D、某药厂为药品上市提供行政审批所需要的信息而制造了专利药品
正确答案:A,B -
第3题：
以下哪家供应商不是汽车玻璃升降器厂家（）
- A、恩坦华汽车零部件有限公司
- B、博泽汽车部件有限公司
- C、广振汽车零部件有限公司
- D、浙江兴宇汽车零部件有限公司
正确答案:D -
第4题：
张某大学毕业后应聘到了中等规模的W厂工作。W厂生产汽车零部件，是一家大型汽车制造公司的零部件主要供应商。由于被安排到车间技术组工作，张某私下里经常表示不满，颇有怀才不遇之感。两年后张某担任了技术组组长，后又被提升为装配车间主任。张某想，机会来了，应该好好干，不能辜负了上级领导的信任。 张某上任第一天就遇到了麻烦，生产运营部打来电话说，根据厂务计划工作会决定安排，最近刚下的A1150订单，要求一周后交货。张某立即召集组长们开会，了解进度。会上，物料组长抱怨说生产线组的用料计划总是报得太晚，耽误进度；生产线组长说技术组的派工单下得太晚；技术组组长说厂技术科总是修改图纸，等等。会议开了一个上午，也没有讨论出结果，张某感觉自己的脑袋都快吵炸了。到了午饭时间，仍未达成共识。下午销售部有个大型产品推介会邀请张某参加，一直到晚上8点。张某累得精疲力尽才回家。 第二天，物料组长说，他们需要的部分物料库房没有了，要等三天后才能到货。这批A1150订单最终未能在一周内交货，主要原因就是缺料、生产线中断。生产运营经理对这件事很生气，本来车间缺料的现象时有发生，只是每次缺料并不严重，对生产进度也影响不大，而且事后又很快恢复。所以张某上任之前，生产运营经理口头上曾提醒要特别注意物料的供需情况，建议建立一套有效的物料管理办法。这次订单延期交货事件的发生，问题的症结是没有及时向库房提出物料需求申请，以致延误了对外采购时间。生产运营经理传达厂务会意见，要求张某立即在一周内建立一套有效的物料管理办法，避免此类事件再次发生。 随后，张某又召集几位组长开了几次会，但几个组长总是互相推诿，会议总是只议不决，没有结论。眼看期限到了，几个组长还是没有拿出具体方案，情势迫切，最后他只好亲自拟定了一套物料管理办法，向生产运营部做了汇报。张某作为车间主任，组织多次会议总是只议不决，可能是因为张某新官上任，不愿发生冲突，也可能是张某缺乏领导者能力素质中的（）。
- A、决断能力
- B、创新能力
- C、协调能力
- D、组织能力
正确答案:A -
第5题：
中国最早与国外合作的汽车公司是（）
- A、长春第一汽车制造厂
- B、上海汽车制造厂
- C、北京吉普汽车制造厂
- D、天津汽车制造厂
正确答案:C -
第6题：
张某大学毕业后应聘到了中等规模的W厂工作。W厂生产汽车零部件，是一家大型汽车制造公司的零部件主要供应商。由于被安排到车间技术组工作，张某私下里经常表示不满，颇有怀才不遇之感。两年后张某担任了技术组组长，后又被提升为装配车间主任。张某想，机会来了，应该好好干，不能辜负了上级领导的信任。 张某上任第一天就遇到了麻烦，生产运营部打来电话说，根据厂务计划工作会决定安排，最近刚下的A1150订单，要求一周后交货。张某立即召集组长们开会，了解进度。会上，物料组长抱怨说生产线组的用料计划总是报得太晚，耽误进度；生产线组长说技术组的派工单下得太晚；技术组组长说厂技术科总是修改图纸，等等。会议开了一个上午，也没有讨论出结果，张某感觉自己的脑袋都快吵炸了。到了午饭时间，仍未达成共识。下午销售部有个大型产品推介会邀请张某参加，一直到晚上8点。张某累得精疲力尽才回家。 第二天，物料组长说，他们需要的部分物料库房没有了，要等三天后才能到货。这批A1150订单最终未能在一周内交货，主要原因就是缺料、生产线中断。生产运营经理对这件事很生气，本来车间缺料的现象时有发生，只是每次缺料并不严重，对生产进度也影响不大，而且事后又很快恢复。所以张某上任之前，生产运营经理口头上曾提醒要特别注意物料的供需情况，建议建立一套有效的物料管理办法。这次订单延期交货事件的发生，问题的症结是没有及时向库房提出物料需求申请，以致延误了对外采购时间。生产运营经理传达厂务会意见，要求张某立即在一周内建立一套有效的物料管理办法，避免此类事件再次发生。 随后，张某又召集几位组长开了几次会，但几个组长总是互相推诿，会议总是只议不决，没有结论。眼看期限到了，几个组长还是没有拿出具体方案，情势迫切，最后他只好亲自拟定了一套物料管理办法，向生产运营部做了汇报。张某在领导下属执行计划过程中，下属之间意见分歧，互相推诿责任，这种情况说明该组织存在冲突。张某协调解决冲突可以采取的对策有（）。
- A、强制解决
- B、回避
- C、合作
- D、激励
正确答案:A,B,C -
第7题：
1966年以前，属于我国汽车工业“一大四小”的汽车制造厂有（）。
- A、第一汽车制造厂
- B、第二汽车制造厂
- C、南京汽车制造厂
- D、济南汽车制造厂
正确答案:A,C,D -
第8题：
问答题简述汽车零部件销售人员面向主机厂的推销策略正确答案： 1）了解汽车生产企业的有关情况：
生产规模、产品结构、产品特点、组织机构、采购流程、企业文化等。以合适的产品、合适的价格向合适的人推销。
2）准确介绍公司的产品特点：
产品卖点，与主要竞争对手产品进行客观的对比分析，客户使用该产品的效益分析。
3）帮助客户解决企业生产过程中的问题：
博取用户的信任，提高客户满意度，积极完善的售后服务工作。
4）对采购决策人员的个人风格进行分析，以选择更适合此人的推销方法。解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题张某大学毕业后应聘到了中等规模的W厂工作。W厂生产汽车零部件，是一家大型汽车制造公司的零部件主要供应商。由于被安排到车间技术组工作，张某私下里经常表示不满，颇有怀才不遇之感。两年后张某担任了技术组组长，后又被提升为装配车间主任。张某想，机会来了，应该好好干，不能辜负了上级领导的信任。 张某上任第一天就遇到了麻烦，生产运营部打来电话说，根据厂务计划工作会决定安排，最近刚下的A1150订单，要求一周后交货。张某立即召集组长们开会，了解进度。会上，物料组长抱怨说生产线组的用料计划总是报得太晚，耽误进度；生产线组长说技术组的派工单下得太晚；技术组组长说厂技术科总是修改图纸，等等。会议开了一个上午，也没有讨论出结果，张某感觉自己的脑袋都快吵炸了。到了午饭时间，仍未达成共识。下午销售部有个大型产品推介会邀请张某参加，一直到晚上8点。张某累得精疲力尽才回家。 第二天，物料组长说，他们需要的部分物料库房没有了，要等三天后才能到货。这批A1150订单最终未能在一周内交货，主要原因就是缺料、生产线中断。生产运营经理对这件事很生气，本来车间缺料的现象时有发生，只是每次缺料并不严重，对生产进度也影响不大，而且事后又很快恢复。所以张某上任之前，生产运营经理口头上曾提醒要特别注意物料的供需情况，建议建立一套有效的物料管理办法。这次订单延期交货事件的发生，问题的症结是没有及时向库房提出物料需求申请，以致延误了对外采购时间。生产运营经理传达厂务会意见，要求张某立即在一周内建立一套有效的物料管理办法，避免此类事件再次发生。 随后，张某又召集几位组长开了几次会，但几个组长总是互相推诿，会议总是只议不决，没有结论。眼看期限到了，几个组长还是没有拿出具体方案，情势迫切，最后他只好亲自拟定了一套物料管理办法，向生产运营部做了汇报。张某作为车间主任，组织多次会议总是只议不决，可能是因为张某新官上任，不愿发生冲突，也可能是张某缺乏领导者能力素质中的（）。A决断能力
B创新能力
C协调能力
D组织能力
正确答案： A解析： 领导者的素质包括政治素质、知识素质、能力素质和身体素质。能力素质包括筹划能力、决断能力、组织能力、协调能力和表达能力。议而不决表明其决断能力欠缺。 -
第10题：
问答题东南汽车公司的"零库存"管理实现"零库存"是东南（福建）汽车工业有限公司在信息化管理、追求企业发展的一项重要目标之一。建于1995年的东南汽车公司是由福建省汽车工业集团公司控股的一家合资汽车公司。它的诞生，同时带动和吸引了30多家汽车配套零部件生产企业，来到东南汽车公司周边安家落户，为此形成了以东南汽车公司为核心、几十家汽车零部件生产厂相伴的东南汽车城。东南汽车城的形成以及合理的布局，为东南汽车公司实现零库存奠定了一定的基础。在汽车城内，东南汽车公司的零部件供应，基本上都是以轻工业区为主，除了发动机，百分之七八十的零部件都是在这里完成配套，配套半径小，为降低库存提供了便利。然而，配套半径小，并不意味着就能够实现零库存，还需要管理规范、企业间信息畅通。由于东南汽车公司属于混线生产，对于配套厂交货的及时性、准确性要求极为严格，它需要整个供应链的高效率，对于中心厂与配套厂的管理提出了更高的要求。这样，利用信息化手段来提升中心厂和配套厂的管理水平，不愧为一种明智的选择。分析下列问题： （1）东南汽车公司实现"零库存"的基础是什么？ （2）东南汽车公司实现"零库存"给我们什么启示？正确答案： （1）实现东南汽车公司"零库存"的基础：
①东南汽车城的合理布局，使得各零件部厂到东南汽车公司的输运距离大大缩小，实现了把库存转换成了运输途中的卡车车厢，为东南汽车公司实现零库存奠定了一定的基础。
②配套半径小，除了发动机，百分之七八十的零部件都由附近的零部件公司供应。从而保证了供货渠道的稳定，避免了突发情况下，组装公司得不到零部件补给而中断生产的情况发生，为实现零库存解决了后顾之忧。
③规范的管理，企业间的信息畅通，实现了东南汽车城各公司组成的供应链的高效运行，使得各配套厂交货更加及时、准确。
（2）东南汽车公司实现"零库存"的启示：
①零库存是企业发展的下一个目标。市场竞争愈来愈激励，在采取了各种成本控制策略后，企业已经黔驴技穷，想要进一步降低成本已非易事。而采取准时制生产方式，实现零库存将给企业新的希望，将成为企业的下一个核心竞争力。因为零库存将帮助企业节省仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，帮助企业解决存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
②零库存下要保证工厂在需要的时候得到需要量的原料供给。为了实现这一目标，企业必须管理好供应商关系，提高物流配送效率，构建先进的物流信息网络。A.选择良好的供应商，与他们形成战略合作关系，把他们整合到供应链系统中来，提高他们产品质量保障意识，鼓励他们为整体供应链的高效运作而服务。B.实现物流的一体化运作，根据地理位置合理选择供应商，以达到提高物流配送效率，缩短货物在运输途中的时间消耗的目标，保证企业在零库存下物料的及时补给。C.利用信息网络技术，与各供应商实现信息共享，使得信息在供应链中高速传递和反馈，提高零库存企业的市场反应能力。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题张某大学毕业后应聘到了中等规模的W厂工作。W厂生产汽车零部件，是一家大型汽车制造公司的零部件主要供应商。由于被安排到车间技术组工作，张某私下里经常表示不满，颇有怀才不遇之感。两年后张某担任了技术组组长，后又被提升为装配车间主任。张某想，机会来了，应该好好干，不能辜负了上级领导的信任。 张某上任第一天就遇到了麻烦，生产运营部打来电话说，根据厂务计划工作会决定安排，最近刚下的A1150订单，要求一周后交货。张某立即召集组长们开会，了解进度。会上，物料组长抱怨说生产线组的用料计划总是报得太晚，耽误进度；生产线组长说技术组的派工单下得太晚；技术组组长说厂技术科总是修改图纸，等等。会议开了一个上午，也没有讨论出结果，张某感觉自己的脑袋都快吵炸了。到了午饭时间，仍未达成共识。下午销售部有个大型产品推介会邀请张某参加，一直到晚上8点。张某累得精疲力尽才回家。 第二天，物料组长说，他们需要的部分物料库房没有了，要等三天后才能到货。这批A1150订单最终未能在一周内交货，主要原因就是缺料、生产线中断。生产运营经理对这件事很生气，本来车间缺料的现象时有发生，只是每次缺料并不严重，对生产进度也影响不大，而且事后又很快恢复。所以张某上任之前，生产运营经理口头上曾提醒要特别注意物料的供需情况，建议建立一套有效的物料管理办法。这次订单延期交货事件的发生，问题的症结是没有及时向库房提出物料需求申请，以致延误了对外采购时间。生产运营经理传达厂务会意见，要求张某立即在一周内建立一套有效的物料管理办法，避免此类事件再次发生。 随后，张某又召集几位组长开了几次会，但几个组长总是互相推诿，会议总是只议不决，没有结论。眼看期限到了，几个组长还是没有拿出具体方案，情势迫切，最后他只好亲自拟定了一套物料管理办法，向生产运营部做了汇报。W厂的组织结构是（）。A直线制
B直线职能制
C事业部制
D职能制
正确答案： C解析： 职能机构是行政领导的业务助手和参谋，不能直接向下级部门下达命令，只能进行业务指导。职能型结构与直线职能型结构的主要区别在于各级职能机构是否对下级拥有直接的指挥权。案例表明，生产运营部对车间主任没有直接的指挥权，只能传达“厂务计划工作会”的命令，属于直线职能制。 -
第12题：
多选题下列哪些未经专利权人许可的行为构成了侵犯专利权的行为？（）A某大学使用专利方法制造了扩音设备用于教学
B某汽车制造厂将实用新型专利产品用作汽车内部零部件
C某电视机厂将外观设计专利产品用作电视机内部不可见的零部件
D某药厂为药品上市提供行政审批所需要的信息而制造了专利药品
正确答案： A,D解析： 暂无解析 -
第13题：
汽车制造厂推荐在维修时使用气体保护焊焊接金属零部件，这是因为保护焊焊接技术容易掌握。
正确答案:错误 -
第14题：
以下关于汽车零部件规范申报要求，表述正确的有：（）
- A、汽车零部件（生产件）的零部件编号前应当加注“S”字样
- B、汽车零部件（生产件）属于可以适用于多种汽车车型的通用零部件的，零部件编号后应当加注“TY”字样
- C、汽车零部件（维修件）的零部件编号前应当加注“W”字样
- D、汽车零部件（维修件）的品牌与该零部件适用的整车厂牌不一致的，应当在零部件编号前加注“WF
正确答案:A,B,C -
第15题：
张某大学毕业后应聘到了中等规模的W厂工作。W厂生产汽车零部件，是一家大型汽车制造公司的零部件主要供应商。由于被安排到车间技术组工作，张某私下里经常表示不满，颇有怀才不遇之感。两年后张某担任了技术组组长，后又被提升为装配车间主任。张某想，机会来了，应该好好干，不能辜负了上级领导的信任。 张某上任第一天就遇到了麻烦，生产运营部打来电话说，根据厂务计划工作会决定安排，最近刚下的A1150订单，要求一周后交货。张某立即召集组长们开会，了解进度。会上，物料组长抱怨说生产线组的用料计划总是报得太晚，耽误进度；生产线组长说技术组的派工单下得太晚；技术组组长说厂技术科总是修改图纸，等等。会议开了一个上午，也没有讨论出结果，张某感觉自己的脑袋都快吵炸了。到了午饭时间，仍未达成共识。下午销售部有个大型产品推介会邀请张某参加，一直到晚上8点。张某累得精疲力尽才回家。 第二天，物料组长说，他们需要的部分物料库房没有了，要等三天后才能到货。这批A1150订单最终未能在一周内交货，主要原因就是缺料、生产线中断。生产运营经理对这件事很生气，本来车间缺料的现象时有发生，只是每次缺料并不严重，对生产进度也影响不大，而且事后又很快恢复。所以张某上任之前，生产运营经理口头上曾提醒要特别注意物料的供需情况，建议建立一套有效的物料管理办法。这次订单延期交货事件的发生，问题的症结是没有及时向库房提出物料需求申请，以致延误了对外采购时间。生产运营经理传达厂务会意见，要求张某立即在一周内建立一套有效的物料管理办法，避免此类事件再次发生。 随后，张某又召集几位组长开了几次会，但几个组长总是互相推诿，会议总是只议不决，没有结论。眼看期限到了，几个组长还是没有拿出具体方案，情势迫切，最后他只好亲自拟定了一套物料管理办法，向生产运营部做了汇报。W厂的组织结构是（）。
- A、直线制
- B、直线职能制
- C、事业部制
- D、职能制
正确答案:B -
第16题：
1960年试制成功黄河牌重型载货汽车的是：（）
- A、第一汽车制造厂
- B、第二汽车制造厂
- C、上海汽车制造厂
- D、济南汽车制造厂
正确答案:D -
第17题：
下面属于某汽车制造企业非生产性的资本性需求的是（）
- A、生产线上的汽车零部件
- B、复印机
- C、汽车装配线
- D、用于MRO的汽车零部件
正确答案:B -
第18题：
H公司是一家汽车制造公司，公司的零部件主要从供应商A公司处采购。近年来，原材料价格上涨，A公司要求提高零部件的供应价格，由于供应商比较单一，公司不得不同意A公司的涨价要求。A公司的影响力属于波特五力模型中所提及的（）。
- A、购买商的议价能力
- B、替代产品的威胁
- C、供应商的议价能力
- D、产业内现有企业的竞争
正确答案:C -
第19题：
结束了中国不能生产轿车的历史的汽车制造厂是（）。
- A、第一汽车制造厂
- B、南可汽车制造厂
- C、北京东方红汽车制造厂
- D、第二汽车制造厂
正确答案:A -
第20题：
单选题中国最早与国外合作的汽车公司是（）A长春第一汽车制造厂
B上海汽车制造厂
C北京吉普汽车制造厂
D天津汽车制造厂
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题张某大学毕业后应聘到了中等规模的W厂工作。W厂生产汽车零部件，是一家大型汽车制造公司的零部件主要供应商。由于被安排到车间技术组工作，张某私下里经常表示不满，颇有怀才不遇之感。两年后张某担任了技术组组长，后又被提升为装配车间主任。张某想，机会来了，应该好好干，不能辜负了上级领导的信任。 张某上任第一天就遇到了麻烦，生产运营部打来电话说，根据厂务计划工作会决定安排，最近刚下的A1150订单，要求一周后交货。张某立即召集组长们开会，了解进度。会上，物料组长抱怨说生产线组的用料计划总是报得太晚，耽误进度；生产线组长说技术组的派工单下得太晚；技术组组长说厂技术科总是修改图纸，等等。会议开了一个上午，也没有讨论出结果，张某感觉自己的脑袋都快吵炸了。到了午饭时间，仍未达成共识。下午销售部有个大型产品推介会邀请张某参加，一直到晚上8点。张某累得精疲力尽才回家。 第二天，物料组长说，他们需要的部分物料库房没有了，要等三天后才能到货。这批A1150订单最终未能在一周内交货，主要原因就是缺料、生产线中断。生产运营经理对这件事很生气，本来车间缺料的现象时有发生，只是每次缺料并不严重，对生产进度也影响不大，而且事后又很快恢复。所以张某上任之前，生产运营经理口头上曾提醒要特别注意物料的供需情况，建议建立一套有效的物料管理办法。这次订单延期交货事件的发生，问题的症结是没有及时向库房提出物料需求申请，以致延误了对外采购时间。生产运营经理传达厂务会意见，要求张某立即在一周内建立一套有效的物料管理办法，避免此类事件再次发生。 随后，张某又召集几位组长开了几次会，但几个组长总是互相推诿，会议总是只议不决，没有结论。眼看期限到了，几个组长还是没有拿出具体方案，情势迫切，最后他只好亲自拟定了一套物料管理办法，向生产运营部做了汇报。生产运营部经理口头提醒张某要注意物料供需状况，并建议他建立一套有效的物料管理办法，这个建议如实施，这套物料管理办法属于（）。A前馈控制
B反馈控制
C现场控制
D过程控制
正确答案： B解析： 控制的类型包括：前馈控制、现场控制和反馈控制。事先提醒表明是前馈控制。 -
第22题：
单选题以下发展战略可选择的途径中，属于内部发展的是（）。A某钢铁制造企业通过发行股票融资，用来投资一条新的汽车生产线
B某航空公司为降低经营风险而并购一家石油公司
C某几家民营科技企业为增强竞争力而合并
D某汽车制造厂为实现规模经济而购买了另一家小型汽车制造厂
正确答案： A解析： 内部发展也称内生增长，指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的内部资源来实现扩张，选项A正确。 -
第23题：
单选题以下哪家供应商不是汽车玻璃升降器厂家（）A恩坦华汽车零部件有限公司
B博泽汽车部件有限公司
C广振汽车零部件有限公司
D浙江兴宇汽车零部件有限公司
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题1960年试制成功黄河牌重型载货汽车的是：（）A第一汽车制造厂
B第二汽车制造厂
C上海汽车制造厂
D济南汽车制造厂
正确答案： C解析： 暂无解析