处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失
在发生紧急事件时,企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,把因事件造成的损失减少到最低限度,在最短的时间内恢复正常
在发生紧急事件时,管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出击,直面矛盾,及时处理
面对突如其来的、不可预见的紧急关头或困境,必须立即采取行动以避免造成灾难和扩大损失
紧急事件处理小组应由企业的高层决策者,公关部门、质量管理部门、技术部门领导及法律顾问等共同参加
第1题:
下列有关紧急事件处理的说法中错误的是( )。
A.在发生紧急事件时,企业尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,在最短的时间内恢复正常
B.在紧急事件发生后,应由几名管理人员做好统一的现场指挥,安排调度
C.在发生紧急事件时,管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度对待
D.处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理而不顾后果
第2题:
下列关于代理特征的表述,正确的有( )。
第3题:
下列关于信息采集程序的表述中,不正确的是( )。
第4题:
ICU如何正确处理设备紧急事件?
第5题:
下列属于对紧急事件处理的事先准备阶段工作内容的是()。
第6题:
下列关于会计核算软件账务处理模块功能的表述中,正确的有()。
第7题:
化学危险品一级紧急事件()
第8题:
在发生紧急事件时,物业服务企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,在最短的时间内恢复正常秩序
在发生紧急事件时,物业管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出击,及时处理
在紧急事件发生后,应由几名物业管理人员做好统一的现场指挥,安排调度,以免造成混乱
处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失
第9题:
处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失
在发生紧急事件时,企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,把因事件造成的损失减少到最低限度,在最短的时间内恢复正常
在发生紧急事件时,管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出击,直面矛盾,及时处理
面对紧急事件,必须立即采取处理措施
第10题:
成立紧急事件处理小组
制定紧急事件备选方案
对事件责任人进行处理
制订专人向外界发布信息
第11题:
对执行代理记账业务中知悉的商业秘密予以保密
拒绝委托人提供不实会计资料的要求
对委托人提出的有关会计处理相关问题予以解释
拒绝委托人作出不当会计处理的要求
第12题:
在发生紧急事件时,企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,把因事件造成的损失减少到最低限度,在最短的时间内恢复正常
在发生紧急事件时,管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出击,直面矛盾,及时处理
在紧急事件发生后应由多名管理人员做好现场指挥,安排调度,以免出现过于听从一人指挥,而出现大的错误无法弥补
在处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失
第13题:
下列关于财务报表编制的其他要求,表述不正确的是( )。
第14题:
下列关于项目信息特点的表述,正确的有( )。
第15题:
第16题:
下列不属于对紧急事件处理的事先准备阶段工作内容的是()。
第17题:
下列关于预防食品腐败变质表述正确的是()
第18题:
关于撰写请示的要求,下列表述错误的是()。
第19题:
成立紧急事件处理小组
制订紧急事件备选方案
制订紧急事件沟通计划
启动相应的行动计划
第20题:
紧急事件具有偶然性
紧急事件具有随机性
紧急事件具有规律性
紧急事件具有复杂性
第21题:
发生紧急事件时,管理人员应主动出击,直面矛盾,及时处理
在处理紧急事件的过程中,正确理解和运用处理原则、处理程序和处理策略
在紧急事件发生后应由一名管理人员做好统一的现场指挥,安排调度,以免出现多头领导,造成混乱
处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失
企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,把因事件造成的损失减少对最低限度,在最短的时间内恢复正常
第22题:
成立紧急事件处理小组
制订紧急事件备选方案
制订紧急事件沟通计划
评估应急方案的有效性
第23题:
处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失
在发生紧急事件时,企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,把因事件造成的损失减少到最低限度,在最短的时间内恢复正常
在发生紧急事件时,管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出击,直面矛盾,及时处理
面对突如其来的、不可预见的紧急关头或困境,必须立即采取行动以避免造成灾难和扩大损失
紧急事件处理小组应由企业的高层决策者,公关部门、质量管理部门、技术部门领导及法律顾问等共同参加
第24题: