单选题关于竞争力的分析，最简单的方法是从（）获取我国行业与产品竞争力调查报告，一分析创业项目的竞争力水平。A 中国市场调查网取得B 政府公报C 私人侦探D 企业情报窃取方法

题目
单选题
关于竞争力的分析，最简单的方法是从（）获取我国行业与产品竞争力调查报告，一分析创业项目的竞争力水平。
A

中国市场调查网取得

B

政府公报

C

私人侦探

D

企业情报窃取方法

相似考题

1.企业内部环境分析的方法主要有( )。A.行业生命周期分析B.行业竞争结构分析法C.波士顿矩阵分析D.企业核心竞争力分析法E.价值链分析

2.某家电企业不断实施现代化管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是（ ）A.关系竞争力 B.资源竞争力 C.区位竞争力 D.能力竞争力

3.某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业持有的核心竞争力。这种核心竞争力是（）。A.关系竞争力 B.资源竞争力 C.区位竞争力 D.能力竞争力

4.企业进行内部战略环境分析的方法有()。A:量本利分析法 B:价值链分析法 C:核心竞争力分析法 D:SWOT分析法 E:五种竞争力分析法

更多“单选题关于竞争力的分析，最简单的方法是从（）获取我国行业与产品竞争力调查报告，一分析创业项目的竞争力水平。A 中国市场调查网取得B 政府公报C 私人侦探D 企业情报窃取方法”相关问题

  • 第1题：

    下列选项中，（ ）属于企业内部环境分析方法。

    A.价值链分析

    B.企业核心竞争力分析

    C.PESTEL分析法

    D.行业竞争结构分析

    E.战略群体分析

    答案：A,B
    解析：
    本题考查的是企业战略环境分析。其中AB选项属于企业内部环境分析；CDE选项属于企业外部环境分析方法，故本题正确答案为AB。

  • 第2题：

    在企业竞争力分析方法中，影响企业竞争力的因素不包括（）。

    • A、资源因素
    • B、管理因素
    • C、市场因素
    • D、企业文化因素

    正确答案:A

  • 第3题：

    下列关于营业收入构成分析的表述错误的是（）

    • A、营业收入的业务构成分析的目的是分析影响企业盈利水平的业务因素
    • B、主营业务收入的产品构成分析的目的是掌握影响企业收入水平和获利能力的产品或劳务项目因素
    • C、主营业务收入的地区构成分析就是分析企业产品在不同地区的市场竞争力和比较优势
    • D、主营业务收入的行业构成分析就是分析企业在行业内的市场竞争力

    正确答案:D

  • 第4题：

    小企业分析宏观环境的方法是（）。

    • A、五种竞争力模型
    • B、SWOT分析法
    • C、PETS法
    • D、BCG法

    正确答案:C

  • 第5题：

    企业核心竞争力是企业的一般竞争力如产品竞争力、营销竞争力、研发竞争力等的统领。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    企业进行内部环境分析的方法有（）。

    • A、价值链分析
    • B、企业核心竞争力分析
    • C、战略群体分析
    • D、行业竞争结构分析
    • E、波士顿矩阵分析

    正确答案:A,B,E

  • 第7题：

    单选题
    下列关于营业收入构成分析的表述错误的是（）
    A

    营业收入的业务构成分析的目的是分析影响企业盈利水平的业务因素

    B

    主营业务收入的产品构成分析的目的是掌握影响企业收入水平和获利能力的产品或劳务项目因素

    C

    主营业务收入的地区构成分析就是分析企业产品在不同地区的市场竞争力和比较优势

    D

    主营业务收入的行业构成分析就是分析企业在行业内的市场竞争力


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    与同类著名企业对比分析，研究本企业水平及存在的差距，是（）
    A

    对标分析

    B

    竞争力分析

    C

    价值链分析

    D

    SWOT分析


    正确答案： B
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    根据迈克尔 波特的观点，五种竞争力的状况及其综合强度，决定着物流行业竞争的激烈程度，决定着物流行业获利的最终潜力，因此，对五种竞争力分析的方法属于（）
    A

    物流系统模式的评价方法

    B

     物流设施场址选择的评价方法

    C

     物流设施布置规划的评价方法

    D

    企业战略环境分析方法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在产品、企业、产业和国家的国际竞争力关系中，处于最基础地位的是（）
    A

    产品的国际竞争力

    B

    企业的国际竞争力

    C

    产业的国际竞争力

    D

    国家竞争力


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在企业竞争力分析方法中，影响企业竞争力的因素不包括（）。
    A

    资源因素

    B

    管理因素

    C

    市场因素

    D

    企业文化因素


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下属于评价企业核心竞争力的方法的是（　）
    A

    价值链分析

    B

    SWOT分析

    C

    基准分析

    D

    波士顿矩阵


    正确答案： B
    解析： 评价核心竞争能力的几种方法：
    (1)企业的自我评价;
    (2)行业内部比较;
    (3)基准分析。最理想的方法是把企业和一流企业相比，无论它们是否处在同一个行业;
    (4)成本驱动力和作业成本法。与传统的成本会计方法相比能提供更有用的信息;
    (5)竞争对手的信息。

  • 第13题：

    关于竞争力的分析，最简单的方法是从（）获取我国行业与产品竞争力调查报告，一分析创业项目的竞争力水平。

    • A、中国市场调查网取得
    • B、政府公报
    • C、私人侦探
    • D、企业情报窃取方法

    正确答案:A

  • 第14题：

    SWOT分析是对企业自身分析的一种方法，包括优势、机会、（）和威胁。

    • A、核心竞争力
    • B、逆势
    • C、产品差异化
    • D、管理能力

    正确答案:B

  • 第15题：

    请简单介绍波特的行业结构竞争力分析。


    正确答案: 在波特看来，行业的五种作用力决定了行业结构，也决定了行业的盈利能力。
    （1）潜在竞争者的进入力量  竞争环境是由多种动态因素构成的，每个行业随时都可能有新的进入者加入竞争。当潜在竞争者进入该行业后，就会形成新的竞争力量。潜在进入者威胁的大小，取决于行业的进入壁垒和该行业现有企业的反击力。所谓进入是指阻碍新进入者加入该行业的各种障碍因素。进入壁垒的高低取决于一下因素：法律政策因素，技术因素，规模经济因素，经验曲线效应。
    （2）供应者力量   在企业进入某行业后，要在市场获取资源，这种获取是要花成本的，对供方来说，是提供投入产品的差异，对进入某个行业的企业来说，就要考虑行业中供方和企业的转换成本。出来这些还要考虑替代品投入的现状和供方的集中程度，而批量大小对供方的重要性与产业总成本及特色也影响产业中企业前向整合和后向整合。
    （3）替代品力量   新科学新技术出现，致使替代品不断出现，替代品对企业的生存构成威胁，这种威胁主要来自于替代品相对价格的表现。这种价格竞争一直是企业竞争的主要手段，对于消费者来说其转换成本是其考虑的主要因素之一，如何增大消费者对于使用替代品的转换成本是企业考虑的战略因素。
    （4）现有竞争者的力量   同行业现有企业的竞争是最直接最显见的。行业内现有企业为争取改善自身的市场地位总是要进行竞争。行业竞争激烈程度的直接影响因素主要包括：一该行业的增长是夕阳行业还是朝阳行业。二是固定成本或附加价格。三是周期性生产过剩。四是产品差异。五是行业的退出壁垒。
    （5）买方力量   作为购买者，所追求的就是以最小的支出获得最大的满足，因而必然存在对产品的选择和讨价还价的问题。对于进入企业来说，购买企业产品的买方是决定企业生存的主要力量。他们主要从两个方面影响企业：意识侃价杠杆。二是价格敏感性。

  • 第16题：

    根据迈克尔 波特的观点，五种竞争力的状况及其综合强度，决定着物流行业竞争的激烈程度，决定着物流行业获利的最终潜力，因此，对五种竞争力分析的方法属于（）

    • A、物流系统模式的评价方法
    • B、 物流设施场址选择的评价方法
    • C、 物流设施布置规划的评价方法
    • D、企业战略环境分析方法

    正确答案:D

  • 第17题：

    在产品、企业、产业和国家的国际竞争力关系中，处于最基础地位的是（）

    • A、产品的国际竞争力
    • B、企业的国际竞争力
    • C、产业的国际竞争力
    • D、国家竞争力

    正确答案:A

  • 第18题：

    固定资产贷款项目市场竞争性分析的主要内容包括（）。

    • A、项目市场竞争力分析
    • B、企业竞争力分析
    • C、区域竞争力分析
    • D、产品竞争力分析

    正确答案:A,B

  • 第19题：

    单选题
    关于竞争力的分析，最简单的方法是从（）获取我国行业与产品竞争力调查报告，一分析创业项目的竞争力水平。
    A

    中国市场调查网取得

    B

    政府公报

    C

    私人侦探

    D

    企业情报窃取方法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    请简单介绍波特的行业结构竞争力分析。

    正确答案： 在波特看来，行业的五种作用力决定了行业结构，也决定了行业的盈利能力。
    （1）潜在竞争者的进入力量  竞争环境是由多种动态因素构成的，每个行业随时都可能有新的进入者加入竞争。当潜在竞争者进入该行业后，就会形成新的竞争力量。潜在进入者威胁的大小，取决于行业的进入壁垒和该行业现有企业的反击力。所谓进入是指阻碍新进入者加入该行业的各种障碍因素。进入壁垒的高低取决于一下因素：法律政策因素，技术因素，规模经济因素，经验曲线效应。
    （2）供应者力量   在企业进入某行业后，要在市场获取资源，这种获取是要花成本的，对供方来说，是提供投入产品的差异，对进入某个行业的企业来说，就要考虑行业中供方和企业的转换成本。出来这些还要考虑替代品投入的现状和供方的集中程度，而批量大小对供方的重要性与产业总成本及特色也影响产业中企业前向整合和后向整合。
    （3）替代品力量   新科学新技术出现，致使替代品不断出现，替代品对企业的生存构成威胁，这种威胁主要来自于替代品相对价格的表现。这种价格竞争一直是企业竞争的主要手段，对于消费者来说其转换成本是其考虑的主要因素之一，如何增大消费者对于使用替代品的转换成本是企业考虑的战略因素。
    （4）现有竞争者的力量   同行业现有企业的竞争是最直接最显见的。行业内现有企业为争取改善自身的市场地位总是要进行竞争。行业竞争激烈程度的直接影响因素主要包括：一该行业的增长是夕阳行业还是朝阳行业。二是固定成本或附加价格。三是周期性生产过剩。四是产品差异。五是行业的退出壁垒。
    （5）买方力量   作为购买者，所追求的就是以最小的支出获得最大的满足，因而必然存在对产品的选择和讨价还价的问题。对于进入企业来说，购买企业产品的买方是决定企业生存的主要力量。他们主要从两个方面影响企业：意识侃价杠杆。二是价格敏感性。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    企业进行内部环境分析的方法有()。
    A

    价值链分析

    B

    企业核心竞争力分析

    C

    战略群体分析

    D

    行业竞争结构分析

    E

    波士顿矩阵分析


    正确答案： B,E
    解析： 本题考查企业内部环境分析的方法。选项CD属于行业环境分析。

  • 第22题：

    多选题
    固定资产贷款项目市场竞争性分析的主要内容包括（）。
    A

    项目市场竞争力分析

    B

    企业竞争力分析

    C

    区域竞争力分析

    D

    产品竞争力分析


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列不属于企业规划理论方法及工具的是（ ）。
    A

    对标分析

    B

    竞争力分析

    C

    价值链分析

    D

    市场结构分析


    正确答案： D
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业持有的核心竞争力。这种核心竞争力是（  ）。
    A

    关系竞争力

    B

    资源竞争力

    C

    区位竞争力

    D

    能力竞争力


    正确答案： B
    解析：

相关内容