多选题集团管控管理手册编制原则（）。A系统性原则B权责明确原则C包容性原则D效率性原则

题目
多选题
集团管控管理手册编制原则（）。
A

系统性原则

B

权责明确原则

C

包容性原则

D

效率性原则

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1.集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的经营运作进行直接管理，其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。A．财务管控型B．战略管控型C．操作管控型D．战略财务型

2.根据总行发布的集团《集群式风险监测管控名单》，需按照( )实施分层管理。A“减持压降”、总额管控”和“提示关注”B“持续关注”、总额管控”和“提示风险”C“减持”、管控”和“关注”D“减持压降”、总额管控”和“提示风险”

3.以下属于集团对标的有()。A、管控模式B、成本管理C、安全管理D、技术管理

4.集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要以财务指标对成员企业进行管理，总部一般无业务管理部门，集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化，主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式。A．财务管控型B．战略管控型C．操作管控型D．战略财务型

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  • 第1题：

    三种基本的集团管控模式为()。

    A、金融管控型

    B、战略管控型

    C、运营管控型

    D、人员管控型


    答案：ABC

  • 第2题：

    当成员企业处于成长的发展阶段，与集团的资源呈高度相关性，且属于集团战略发展的核心地位的情况下，集团应选择（ ）的管理模式

    A．财务管控型
    B．战略管控型
    C．运营管控型
    D．战略管理型

    答案：C
    解析：
    P70

  • 第3题：

    (2016年5月)（）集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。

    A.财务管控型
    B.战略管控型
    C.运营管控型
    D.业务管控型

    答案：A
    解析：
    P50-54
    53页，表1-5，财务管控型在人力资源管理方面的管控内容”在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。

  • 第4题：

    (2016年5月) 企业集团管控的内容包括（）。

    A.管控基础
    B.管控体系
    C.管控机制
    D.管控环境
    E.职能与业务管控

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    P50-54
    企业集团管控的内容包括：管控基础，管控体系，职能与业务管控，管控机制，管控环境。

  • 第5题：

    (2018年5月)集团管控的必备内容包括（ ）。

    A.财务管控
    B.战略管控
    C.研发管控
    D.环境管控
    E.人力资源管控

    答案：A,B,E
    解析：
    P50-54
    集团管控的必备内容包括：①战略管控，即集团战略制定与实施控制；②财务管控，包括集团资金管理、投资管理、资产管理、税务筹划等方面；③人力资源管控，即集团人力资源的全程管理。同时，也可以根据条件选定以下6项内容：①研发管控；②供应链管控；③营销管控；④品牌管控；⑤流程管控；⑥预算管控等。

  • 第6题：

    企业集团管控的内容包括（）。

    A.管控基础
    B.管控体系
    C.管控机制
    D.管控环境
    E.职能与业务管控

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    P52

  • 第7题：

    集团管控管理手册编制原则（）。

    • A、系统性原则
    • B、权责明确原则
    • C、包容性原则
    • D、效率性原则

    正确答案:A,B,C

  • 第8题：

    以下不是集团管控的必备内容的是（）。

    • A、战略管控
    • B、财务管控
    • C、人力资源管控
    • D、营销管控

    正确答案:D

  • 第9题：

    目前世界上大多数集团公司譬如壳牌石油、飞利浦等都采用的集团公司管控模式是（）。

    • A、操作管控型
    • B、战略管控型
    • C、战术管控型
    • D、财务管控型

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    根据总行发布的集团《集群式风险监测管控名单》，需按照（）实施分层管理。
    A

    “减持压降”、总额管控”和“提示关注”

    B

    “持续关注”、总额管控”和“提示风险”

    C

    “减持”、管控”和“关注”

    D

    “减持压降”、总额管控”和“提示风险”


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下不是集团管控的必备内容的是（）。
    A

    战略管控

    B

    财务管控

    C

    人力资源管控

    D

    营销管控


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    企业集团管控的管控基础是（）。
    A

    公司治理体系

    B

    集团战略

    C

    集团组织结构

    D

    管控模式


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于企业集团管控，下列说法正确的是（ ）。


    A.集团管控即企业集团的管理控制

    B.就实质而言，集团管控即集团公司管理

    C.集团公司管理与单体公司的差别主要体现在集团公司对子公司的管理亦即母子公司管理，两者之间是法人对法人的管理

    D.母公司对子公司不宜进行直接的计划、组织、指挥，单体企业管理的计划职能则以战略控制的形式体现在母子公司管理中

    E.母公司对子公司主要通过管理控制与协调，实现其战略意图，促进集团整体的有效运行

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第14题：

    （）集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。

    A.财务管控型
    B.战略管控型
    C.运营管控型
    D.业务管控型

    答案：A
    解析：

  • 第15题：

    集团管控的必备内容包括()。

    A.财务管控
    B.战略管控
    C.研发管控
    D.环境管控
    E.人力资源管控

    答案：A,B,E
    解析：

  • 第16题：

    简述集团管控模式的影响因素及如何选择集团管控模式。


    答案：
    解析：
    答：(P67～69)企业集团管控模式的选择与确定是进行集团组织结构设计与变革的前提和依据。首先，集团管控模式的影响因素有：①从外部环境层面来看，影响管控模式选择的主要因素包括政治、经济、法律、政策、技术等因素及其不确定性程度。②从母公司层面来看，影响管控模式选择的主要因素包括集团类型、集团战、业务主导度、集团规模、企业发展阶段(生命周期)、母公司管理成熟度、企业文化集权程度、企业家领导风格、集团信息化水平等因素。③从子公司层面来看，影响管控模式选择的主要因素包括其竞争战、子公司战重要度、子公司管理成熟度、子公司业务发展阶段、子公司布局分散度等因素。其次，集团管控模式的选择要考虑几个问题。现代组织学专家认为，在决定集团采用哪一种集权分权关系以及选择哪一种集团管控模式时，需要正确回答以下三个方面的问题：需不需要——从集团总部对下属企业的战要求来看，集团需不需要对下属企业进行集团管理；能不能够——从集团总部掌控的资源来看，集团有没有能力对下属企业进行集团管理；应不应该——从下属企业自身发展的阶段来看，集团总部应不应该对下属企业进行集团管理。综合上述三个方面的问题，可以通过对战地位、资源相关度和发展阶段三个关键指标的评估，将这三大关键指标综合起来加以考虑，最终确定集团对下属企业最适合的管理模式。
    如前所述，可以从不同角度对集团管控模式进行多层次、多类型的划分。作为不同类型企业集团的管控模式，其侧重点各不相同。因此，在企业集团管理实践活动的过程中，企业集团选择的管控模式可能是财务管控型、战管控型或运营管控型模式中的一种，也可能是将其中若干模式有机地结合在一起，加以综合运用。

  • 第17题：

    下列对企业集团管控模式理解有误的一项是( )。

    A: 管控模式是指管理控制的标准模式
    B: 管控模式与管理体制是形式与内容的关系
    C: 企业集团的管理体制是其管控模式的具体表现形式
    D: 企业集团管控模式有广义和狭义之分

    答案：C
    解析：
    管控模式和管理体制是形式与内容的关系，企业集团的管控模式是其管理体制的具体表现形式。
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  • 第18题：

    企业集团管控的管控基础是（）。

    • A、公司治理体系
    • B、集团战略
    • C、集团组织结构
    • D、管控模式

    正确答案:A

  • 第19题：

    （）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段。

    • A、管控体系
    • B、职能和业务管控
    • C、管控机制
    • D、管控基础

    正确答案:C

  • 第20题：

    （）是集团管控的必备内容。

    • A、研发管控
    • B、流程管控
    • C、人力资源管控
    • D、预算管控

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    （）是集团管控的必备内容。
    A

    研发管控

    B

    流程管控

    C

    人力资源管控

    D

    预算管控


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    若以管控发生的“事”来区分管控信息采集点，集团成员企业的战略计划管控、运营计划管控和预算管控属于（　　）。
    A

    事中管控

    B

    事前管控

    C

    阶段管控

    D

    事后管控


    正确答案： C
    解析：
    事前管控、事中管控与事后管控，是根据信息采集点不同而做的管控类型区分。若以作为管控对象的集团成员企业做出决策或行动作为所发生的“事”，来区分管控信息采集点，就可以形成事前的战略计划管控、运营计划及预算管控，事中的战略过程（进程）管控、运营过程管控，以及事后的战略绩效（包括财务和非财务方面的长期绩效）管控和财务绩效管控等各种不同的类别。

  • 第23题：

    多选题
    集团管控本质的主要涵义表现在（　　）。
    A

    管控是对“子公司管理”的管理

    B

    管控的终极目标是集团价值最大化

    C

    体现集团总部的权威性

    D

    要求集团成员企业与集团总部步调一致

    E

    管控使得“诸侯经济”上升为“集团经济”


    正确答案： E,D
    解析：
    集团管控本质上是通过“看得见的手”（管控），降低集团企业内部的交易费用，在集团企业内部各部门或者各法人单位之间，实现“如身使臂，如臂使指”的统一协调，实现集团整体价值最大化。这一本质主要具有三层涵义：①管控是对“子公司管理”的管理；②管控的终极目标是集团价值最大化；③管控使得“诸侯经济”上升为“集团经济”。CD两项只是表明集团总部与成员企业间的关系，但不是管控的本质。

  • 第24题：

    多选题
    集团管控管理手册编制原则（）。
    A

    系统性原则

    B

    权责明确原则

    C

    包容性原则

    D

    效率性原则


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

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