风险管理部门
资产保全部门
授信管理部门
公司业务部门
第1题:
正常类授信客户的授信由()条线负责审查和审批。
第2题:
授信管理部门是承担正常类公司授信客户()和()的职能部门。
第3题:
资产保全部门在对授信经营部门问题类客户评级审定后,应指定专人与客户经理在()工作日内介入该问题类授信客户的调查,共同走访客户。
第4题:
正常类授信客户,如在贷后发生预警信号,客户经理应引起重视。如果客户经理认为预警信号的程度已到达需要减少或注销该客户授信额度时,应立即填写()上报授信管理部门,建议减少或取消客户的授信额度。
第5题:
同一债务人的认定部门为()。
第6题:
对
错
第7题:
授信经营部门客户经理和授信管理部门审查员
授信管理部门审查员和资产保全部门资产保全岗
授信经营部门客户经理和资产保全部门资产保全岗
资产保全部门资产保全岗和放款中心法律审查岗
第8题:
授信业务风险审查
授信业务质量审查
风险管理
授信管理
第9题:
一类集团客户的认定由总行信用风险管理部门独立负责
一类集团客户的认定由总行公司业务部门独立负责
总行已认定的三类集团客户内新增单个授信客户,由地区信用风险管理部门完成认定工作,同时将认定表当日传真报备总行
总行已认定的三类集团客户内新增单个授信客户,由地区信用风险管理部门负责上报,由总行信用风险管理部门完成认定工作
第10题:
授信经营部门或资产保全部门
授信管理部门或风险管理部门
授信经营部门和资产保全部门
授信管理部门和风险管理部门
第11题:
对
错
第12题:
正常类授信客户
问题类授信客户
可疑类授信客户
损失类授信客户
第13题:
当客户内部评级降为违约等级,或该客户有一笔授信业务降为次级、可疑或损失类,或该客户被纳入监察名单管理,授信经营部门与资产保全部门协商后认为应当采取移交模式管理的,客户所在授信经营部门及主管客户经理应及时发起客户移交流程,填写()。
第14题:
信贷风险预警和减持退出机制是通过对“()”进行持续的贷后监控,及早发现授信客户出现的可能会危及交通银行信贷资产安全的预警标识,尽早采取抢救措施主动退出,最大程度减少交通银行损失。
第15题:
正常类或关注类授信业务对应客户列入监察名单客户时,该客户名下所有授信业务风险分类均应调整为关注类。
第16题:
按非移交模式管理的问题类客户,由()共同管理。
第17题:
定期监控是指()根据授信客户风险等级所对应的监控频率定期对交通银行授信客户的生产经营及财务状况等进行全面了解的基础上,发现、识别、评价客户及授信业务风险,重新认定评价担保,并形成书面报告,在规定时间内上报进行审查审批的过程。
第18题:
2个
3个
4个
5个
第19题:
《定期监控报告》
《信贷备忘录》
《问题类客户行动计划申报书》
《问题类客户移交申报审批书》
第20题:
授信管理部门
贷款审查委员会
信贷执行官
风险资产审查委员会
资产保全部门
第21题:
可疑类授信客户
损失类授信客户
正常类授信客户
问题类授信客户
第22题:
信贷备忘录
授信申请书
定期监控报告
不定期查访报告
第23题:
正常类授信客户
关注类授信客户
次级类授信客户
可疑类授信客户