当前期预算显示计划成本过高时,全面下调成本预算
在确定产量时,既选用财务措施也加入非财务措施
过度强调固定期间,比如一年
直到预算期间的期末才被用以评价绩效
第1题:
以下所有都是规划风险应对过程的输出,除了()
第2题:
以下都是整体变更控制过程中的H配置管理H活动,除了:()
第3题:
以下所有都是制订项目管理计划过程的输入,除了()。
第4题:
以下都是启动过程的输入,除了()。
第5题:
以下所有都是识别风险过程的输入,除了()
第6题:
所有以下都是行动研究过程中的步骤,除了()
第7题:
树立“()”的理念,加强工序管理和过程控制。
第8题:
过程预算编制。
作业预算编制。
总作业预算编制。
可控性预算编制。
第9题:
事业环境因素
协议
项目文件
变更请求
第10题:
活动清单
事业环境因素
前一个项目的实际资源成本
组织过程资产
第11题:
管理过程结束
管理出现偏差
损害无法补偿
错误势态扩大
第12题:
管理过程结束
管理出现偏差
损害无法补偿
错误势态扩大
第13题:
以下所有都是估算活动资源过程的输入,除了()
第14题:
在计算过程中对资金的时间价值忽略不计的资本预算编制技术是以下哪一项?()
第15题:
以下所有都是组织过程资产的例子,除了()。
第16题:
以下所有都是制订进度计划过程的输出,除了()。
第17题:
以下所有都是实施采购过程的工具和技术,除了()
第18题:
传统的控制办法几乎都是事后控制,其致命缺陷在于造成()。
第19题:
项目章程
项目范围基准
过程改进计划
关于计划更新的变更请求
第20题:
传统的成本收回法;
纳税调整后的现金流法;
内部收益率法;
净现值法。
第21题:
风险管理计划
范围基准
权变计划
质量管理计划
第22题:
建议书评价技术
独立估算
采购谈判
资源分配系统
第23题:
可能导致预算无法实现
可能不符合设定的企业目标
减少员工和管理者之间的沟通
减少预算编制时间