单选题以下哪项对一个成功的预算努力是最重要的？（）A 有经验的分析师B 高层管理者的支持C 完整的预算软件D 可靠的预测和趋势分析

题目
单选题
以下哪项对一个成功的预算努力是最重要的？（）
A

有经验的分析师

B

高层管理者的支持

C

完整的预算软件

D

可靠的预测和趋势分析

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1.一个公司在他的预算过程中遇到了麻烦。高层管理者制定预算，但是一线的经理经常不能完成预算，或者作出与预算背道而驰的决策。以下哪项不能解释这种情况？（） A、在一线的预算中引入了松弛B、没有对一线经理提供激励措施C、一线经理对可控和不可控成本都承担责任D、很少对一线经理提供反馈

2.以下哪项最好地描述了高层管理者在预算过程中的作用？（）A、高层管理者应该仅参与到批准流程B、高层管理者缺乏日常经营的具体的知识，应该限制他们的参与C、高层管理者需要参与其中，包括使用预算流程来沟通目标D、高层管理者需要将预算流程和业务计划流程分成两个单独的流程

3.一家公司的财务部门给每个部门制定的预算都很少，部门经理都担心这些分配的指标不能实现，然而高层管理者想要执行这个标准来节约公司的总成本。根据以上信息，该预算（）A、是一个成功的预算，它是帮助人们控制超支的工具B、是一个成功的预算，它将激励员工努力工作来实习目标C、不是一个成功的预算，因为管理层预留了过多的空间D、不是一个成功的预算，因为它不被员工所接受

4.以下哪项对一个成功的预算结果是最重要的（）A、 有经验的分析师B、 整合的预算软件C、 可靠的预测和趋势分析D、 高层管理者的支持

更多“单选题以下哪项对一个成功的预算努力是最重要的？（）A 有经验的分析师B 高层管理者的支持C 完整的预算软件D 可靠的预测和趋势分析”相关问题

  • 第1题：

    在制定销售预算时，以下哪项不是重要的步骤？（）

    • A、研究经济预测
    • B、编制预算损益表
    • C、分析长短期公司目标
    • D、分析产能

    正确答案:B

  • 第2题：

    预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者？（）

    • A、下属参与预算制定
    • B、高层管理者设定预算标准
    • C、根据例外原则使用管理者
    • D、要求下属对他们控制的项目负责

    正确答案:B

  • 第3题：

    获得来自高层管理者的支持是计划和预算过程中一个完整的（如果不是最重要的）组成部分。当高层管理者对整个战略规划和组织预算有责任时，获得高层管理者的支持和批准就格外重要。下列哪一项不属于缺点？（）

    • A、减少预算编制所需要的时间
    • B、可能导致预算完不成
    • C、和参与型预算编制相比，自上而下的预算编制有它的缺点
    • D、可能会限制下级层次对上级提议的目标的接受程度

    正确答案:C

  • 第4题：

    预算过程应该激励经理和员工向组织的目标而努力。以下哪项最不可能激励经理？（）

    • A、 在可实现的水平上设定目标
    • B、 在预算过程中让下级参与
    • C、 使用例外管理
    • D、 让高层管理者设定预算水平

    正确答案:D

  • 第5题：

    以下哪项对一个成功的预算努力是最重要的？（）

    • A、有经验的分析师
    • B、高层管理者的支持
    • C、完整的预算软件
    • D、可靠的预测和趋势分析

    正确答案:B

  • 第6题：

    单选题
    一个公司在他的预算过程中遇到了麻烦。高层管理者制定预算，但是一线的经理经常不能完成预算，或者作出与预算背道而驰的决策。以下哪项不能解释这种情况？（）
    A

    在一线的预算中引入了松弛

    B

    没有对一线经理提供激励措施

    C

    一线经理对可控和不可控成本都承担责任

    D

    很少对一线经理提供反馈


    正确答案： D
    解析： 好的预算系统能够对有效管理可控成本的经理人进行激励。此外好的预算系统能定期地提供反馈。如果预算中有松弛，经理人就能够完成预算了。

  • 第7题：

    单选题
    以下哪项最好地描述了高层管理者在预算过程中的作用？（）
    A

    高层管理者应该仅参与到批准流程

    B

    高层管理者缺乏日常经营的具体的知识，应该限制他们的参与

    C

    高层管理者需要参与其中，包括使用预算流程来沟通目标

    D

    高层管理者需要将预算流程和业务计划流程分成两个单独的流程


    正确答案： D
    解析： 高层管理者对组织的预算承担最终的责任。为了履行这种责任，高层管理者要确保所有层级上的管理者理解和支持预算过程，以及预算与控制和绩效衡量的关系。

  • 第8题：

    单选题
    下列编制预算的方法中，哪项适用于难以预测变动趋势的预算项目（）。
    A

    弹性预算

    B

    零基预算

    C

    滚动预算

    D

    概率预算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    （）更适宜编制难以准确预测变动趋势的预算项目，尤其是新开发的项目和产品。
    A

    弹性预算

    B

    概率预算

    C

    固定预算

    D

    增量预算


    正确答案： D
    解析： 概率预算更适宜编制难以准确预测变动趋势的预算项目，尤其是新开发的项目和产品。

  • 第10题：

    单选题
    预算过程应该激励经理和员工向组织的目标而努力。以下哪项最不可能激励经理？（）
    A

     在可实现的水平上设定目标

    B

     在预算过程中让下级参与

    C

     使用例外管理

    D

     让高层管理者设定预算水平


    正确答案： C
    解析： 预算是很好的激励工具。如果低层管理者参与预算制定，而不是从高层那里接受预算，他们更可能理解和接受高层的目标，并将努力将成本控制在预算内。理解和参与同样可能导致 预算更可能被实现。但是只有当经理人意识到自己要为可以控制的成本的波动负责，但在绩效好的情况下可以得到奖励时，预算就是一个激励的工具。更重要的是预算结合差异分析可以改善激励，因为高层管理者集中注意力在问题上，而不是对下属的日常监督。

  • 第11题：

    单选题
    预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者？（）
    A

    下属参与预算制定

    B

    高层管理者设定预算标准

    C

    根据例外原则使用管理者

    D

    要求下属对他们控制的项目负责


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下哪个关于弹性预算和静态预算差别的表述是正确的（）
    A

     弹性预算主要是用于计划过程，静态预算主要用于绩效衡量

    B

     弹性预算提供不同活动水平的成本，而静态预算提供一个活动水平的成本

    C

     弹性预算只包括变动成本，而静态预算只包括固定成本

    D

     弹性预算有营运经理制定，而静态预算由高层管理者确定


    正确答案： C
    解析： 弹性预算提供不同作业水平下的成本标准，但是静态预算只提供一个作业水平下的成本。两个预算都显示相同的成本类型。从某种程度上讲，弹性预算是不同作业水平下的一系列预算。弹性预算允许在比较预算与实际情况时，在实际成本动因的水平上制定预算。

  • 第13题：

    下列编制预算的方法中，哪项适用于难以预测变动趋势的预算项目（）。

    • A、弹性预算
    • B、零基预算
    • C、滚动预算
    • D、概率预算

    正确答案:D

  • 第14题：

    全面预算管理获得成功的前提是（）。

    • A、高层领导的支持
    • B、合理的预算管理模式
    • C、全员参与和认同
    • D、基础信息的准确完整
    • E、财务人员素质的提高

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第15题：

    一位财务分析师对公司过去五年进行了资本预算分析，分析师指出，结果好于预期，请问，以下哪项最恰当的解释了财务分析师的行为？（）

    • A、边际分析
    • B、本利量分析
    • C、风险分析
    • D、事后审计

    正确答案:D

  • 第16题：

    由上而下的预算过程的主要缺点是（）。

    • A、引入预算松弛
    • B、缺少高层管理者的参与
    • C、缺乏中基层管理者的支持
    • D、目标与战略计划不一致

    正确答案:C

  • 第17题：

    单选题
    一家公司的财务部门给每个部门制定的预算都很少，部门经理都担心这些分配的指标不能实现，然而高层管理者想要执行这个标准来节约公司的总成本。根据以上信息，该预算（）
    A

    是一个成功的预算，它是帮助人们控制超支的工具

    B

    是一个成功的预算，它将激励员工努力工作来实习目标

    C

    不是一个成功的预算，因为管理层预留了过多的空间

    D

    不是一个成功的预算，因为它不被员工所接受


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    单选题
    以下哪项对一个成功的预算结果是最重要的（）
    A

     有经验的分析师

    B

     整合的预算软件

    C

     可靠的预测和趋势分析

    D

     高层管理者的支持


    正确答案： A
    解析： 一个组织的预算需要内部资源的高度承诺，确保预算成功的最重要的因素是高层管理者显示他们高度重视预算项目并且认为对企业的未来至关重要。

  • 第19题：

    单选题
    在制定销售预算时，以下哪项不是重要的步骤？（）
    A

    研究经济预测

    B

    编制预算损益表

    C

    分析长短期公司目标

    D

    分析产能


    正确答案： C
    解析： 销售预算编制之后，还要编制直接人工、直接材料和间接费用预算，才能编制模拟损益表。

  • 第20题：

    单选题
    以下哪项对一个成功的预算努力是最重要的？（）
    A

    有经验的分析师

    B

    高层管理者的支持

    C

    完整的预算软件

    D

    可靠的预测和趋势分析


    正确答案： D
    解析： 高层管理者确定和显著影响预算在他们公司内被如何看待。高层管理者发起计划和预算流程并批准政策和流程。这样他们的支持就成为预算流程的关键成功因素。

  • 第21题：

    单选题
    以下哪个组别最可能将预算松弛引入预算？（）
    A

    董事会

    B

    中层与基层管理者

    C

    高层管理者

    D

    预算委员会


    正确答案： C
    解析： 中基层经理会在预算中多增加点经费来应对未来没有预料到的情况。这就是在预算中引入松弛。

  • 第22题：

    单选题
    由上而下的预算过程的主要缺点是（）。
    A

    引入预算松弛

    B

    缺少高层管理者的参与

    C

    缺乏中基层管理者的支持

    D

    目标与战略计划不一致


    正确答案： D
    解析： 在由上而下的方法中，高层管理者制定预算并且与低层的管理者沟通。这种方法的优点是预算松弛较少，并且目标与战略计划相一致。一个缺点是低层经理缺乏参与。

  • 第23题：

    单选题
    一位财务分析师对公司过去五年进行了资本预算分析，分析师指出，结果好于预期，请问，以下哪项最恰当的解释了财务分析师的行为？（）
    A

    边际分析

    B

    本利量分析

    C

    风险分析

    D

    事后审计


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    获得来自高层管理者的支持是计划和预算过程中一个完整的（如果不是最重要的）组成部分。当高层管理者对整个战略规划和组织预算有责任时，获得高层管理者的支持和批准就格外重要。下列哪一项不属于缺点？（）
    A

    减少预算编制所需要的时间

    B

    可能导致预算完不成

    C

    和参与型预算编制相比，自上而下的预算编制有它的缺点

    D

    可能会限制下级层次对上级提议的目标的接受程度


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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