单选题在项目发起人大量减少资金的情况下，项目经理应该（）。A 要求发起人增加资金B 由于减少了资金，项目已经不可能继续进行C 向客户解释当前的情况，使其调整项目的范围D 进行财务分析，在减少后的资金范围内制定项目计划

题目
单选题
在项目发起人大量减少资金的情况下，项目经理应该（）。
A

要求发起人增加资金

B

由于减少了资金，项目已经不可能继续进行

C

向客户解释当前的情况，使其调整项目的范围

D

进行财务分析，在减少后的资金范围内制定项目计划

相似考题

1.由于某些原因,项目发起人决定大量减少对项目的投资,在这种情况下,应采取的措施是()。A、终止项目，因为资金减少，项目已不可能继续进行B、进行财务分析，在剩余的资金范围内重新对项目进行计划C、要求项目发起人改变决定，保持项目的投资不变D、与客户进行商谈，说明这种情况调整项目范围

2.在开始一个新项目时，项目经理意识到客户需求与其组织通常执行的类似项目有很大不同，该项目在工作完成之前将不会获得大量资金，将在项目完成时提供全额资金。项目经理先应该怎么做？（）A、与客户开会以确定获得资金所需的最小范围B、审查成本估算以降低项目风险C、要求释放管理储备金以支付额外资金D、更新风险登记册以记录资金缺乏情况

3.某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该（）A、变更范围基准计划B、准备一份偏差报告C、召集变更控制委员会开会D、依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金，再进行调整

4.项目经理正在为一家有延迟项目和变更进度计划历史的公司制定成本管理计划，作为公司文化的部分，通常为此类变更分配额外资金，考虑到所有已知和未知成本后，项目超出预算并可能延迟。项目经理应该做什么？（）A、审查进度，看是否有压缩进度的机会B、让发起人考虑这样情况，并在项目章程中包含更多资金C、进行备选方案分析并重新审视任务以减少项目成本D、与关键相关方开会，审查项目挣值（EV）并减少项目成本

更多“单选题在项目发起人大量减少资金的情况下，项目经理应该（）。A 要求发起人增加资金B 由于减少了资金，项目已经不可能继续进行C 向客户解释当前的情况，使其调整项目的范围D 进行财务分析，在减少后的资金范围内制定项目计划”相关问题

  • 第1题：

    项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与项目发起人一起重新评价风险矩阵.
    • B、请求额外资金减轻风险。
    • C、建议推迟项目，直至风险减轻。
    • D、收尾项目，并解散资源。

    正确答案:D

  • 第2题：

    谁负责确定项目目标并为项目提供资金支持（）

    • A、项目经理
    • B、高级管理层
    • C、发起人
    • D、客户

    正确答案:C

  • 第3题：

    在项目执行中途，由于早期没有识别到风险，资金将被释放，项目发起人指示项目经理使用这些资金来实施一项新功能，该功能能让客户受益。项目经理应该怎么做？（）

    • A、将该新功能包含在项目范围中
    • B、使用变更管理系统来评估该请求
    • C、寻求项目相关方对于新功能的反馈
    • D、说服客户接受新功能，因为该新功能将带来增值

    正确答案:B

  • 第4题：

    在完成一个项目的现金流审查后，项目经理注意到下个月将出现资金短缺，这是本月同时进行几个项目活动的结果，发起人通知所需资金将在下个月提供。项目经理应该怎么做？（）

    • A、确定在有资金可用之前，是否可以重新安排一些具有浮动时间的活动，并在此之后为其他活动安排付款
    • B、审查应急储备，看看下个月是否有可用资金
    • C、与发起人开会，解释该项目需要在下个月暂停
    • D、检查项目预算以确定为什么会存在资金限制，并确保不会再发生

    正确答案:A

  • 第5题：

    在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？（）

    • A、要求发起人额外增加资金
    • B、按照预算缩小范围
    • C、由于减少了资金，项目已经不可能继续执行
    • D、完成可用预算的范围

    正确答案:B

  • 第6题：

    在项目发起人大量减少资金的情况下，项目经理应该（）。

    • A、要求发起人增加资金
    • B、由于减少了资金，项目已经不可能继续进行
    • C、向客户解释当前的情况，使其调整项目的范围
    • D、进行财务分析，在减少后的资金范围内制定项目计划

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？（）
    A

    要求发起人额外增加资金

    B

    按照预算缩小范围

    C

    由于减少了资金，项目已经不可能继续执行

    D

    完成可用预算的范围


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目经理正在为一家有延迟项目和变更进度计划历史的公司制定成本管理计划，作为公司文化的部分，通常为此类变更分配额外资金，考虑到所有已知和未知成本后，项目超出预算并可能延迟。项目经理应该做什么？（）
    A

    审查进度，看是否有压缩进度的机会

    B

    让发起人考虑这样情况，并在项目章程中包含更多资金

    C

    进行备选方案分析并重新审视任务以减少项目成本

    D

    与关键相关方开会，审查项目挣值（EV）并减少项目成本


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    建议取消项目，因为成本令人却步。

    B

    调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。

    C

    向项目发起人提供降低成本的方案。

    D

    向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。


    正确答案： A
    解析： 项目经理能做的就是提出适当方案，向上反馈，由项目发起人决策采用的方案

  • 第10题：

    单选题
    发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算，项目资金不能超过400000美元如果粗略量级估算（ROM）的区间在375000美元和875000美元之间。项目经理应该告诉发起人什么？（）
    A

    用375000美元完成项目，留下25000美元当做应急储备，项目经理知道通过严格控制可以保持再这个成本的区间之内

    B

    向发起人提供ROM区间，让发起人决定是否为项目下一阶段提供资金

    C

    向发起人保证在完成详细需求时将会对成本有更好的认识

    D

    向发起人建议不要进行该项目，因为将会超出资金限制


    正确答案： B
    解析： 项目经理应将估算结果如实反馈，项目是否投资，由发起人决定。
    在项目过程中，应该随着更详细信息的呈现和假设条件的验证，对成本估算进行审查和优化。在项目生命周期中，项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高。例如，在启动阶段可得出项目的粗略量级估算（Rough Order of Magnitude，ROM），其区间为−25%到+75%；之后，随着信息越来越详细，确定性估算的区间可缩小至 5%到+10%。

  • 第11题：

    单选题
    在开始一个新项目时，项目经理意识到客户需求与其组织通常执行的类似项目有很大不同，该项目在工作完成之前将不会获得大量资金，将在项目完成时提供全额资金。项目经理先应该怎么做？（）
    A

    与客户开会以确定获得资金所需的最小范围

    B

    审查成本估算以降低项目风险

    C

    要求释放管理储备金以支付额外资金

    D

    更新风险登记册以记录资金缺乏情况


    正确答案： C
    解析： 项目完成才给资金，应该是该项目的一个重要制约因素，选项中没有假设日志，只能先当成风险记录。

  • 第12题：

    单选题
    谁负责确定项目目标并为项目提供资金支持（）
    A

    项目经理

    B

    高级管理层

    C

    发起人

    D

    客户


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）

    • A、让项目发起人增加额外资金。
    • B、征求高级管理层的建议。
    • C、更新工作分解结构（WBS）
    • D、修订风险应对计划。

    正确答案:C

  • 第14题：

    在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？（）

    • A、要求发起人额外增加资金
    • B、进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目
    • C、由于减少了资金，项目已经不可能继续执行
    • D、约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围

    正确答案:B

  • 第15题：

    发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算，项目资金不能超过400000美元如果粗略量级估算（ROM）的区间在375000美元和875000美元之间。项目经理应该告诉发起人什么？（）

    • A、用375000美元完成项目，留下25000美元当做应急储备，项目经理知道通过严格控制可以保持再这个成本的区间之内
    • B、向发起人提供ROM区间，让发起人决定是否为项目下一阶段提供资金
    • C、向发起人保证在完成详细需求时将会对成本有更好的认识
    • D、向发起人建议不要进行该项目，因为将会超出资金限制

    正确答案:B

  • 第16题：

    在施工项目的启动阶段，客户和项目发起人通知承包商项目必须在6个月内完成，项目发起人将提供全力投入和支持。但是，根据项目经理的初步计算，项目将需要9个月时间，项目经理应该怎么办？（）

    • A、与项目发起人协商，增加项目时间
    • B、项目发起人和客户开会，请求指导
    • C、时间制约因素包含在项目章程中
    • D、减少项目范围，以满足最后期限

    正确答案:C

  • 第17题：

    当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（）

    • A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。
    • B、削减工作范围并开始收尾工作。
    • C、停止工作。
    • D、解散部分项目团队。

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该（）
    A

    变更范围基准计划

    B

    准备一份偏差报告

    C

    召集变更控制委员会开会

    D

    依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金，再进行调整


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）
    A

    让项目发起人增加额外资金。

    B

    征求高级管理层的建议。

    C

    更新工作分解结构（WBS）

    D

    修订风险应对计划。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在施工项目的启动阶段，客户和项目发起人通知承包商项目必须在6个月内完成，项目发起人将提供全力投入和支持。但是，根据项目经理的初步计算，项目将需要9个月时间，项目经理应该怎么办？（）
    A

    与项目发起人协商，增加项目时间

    B

    项目发起人和客户开会，请求指导

    C

    时间制约因素包含在项目章程中

    D

    减少项目范围，以满足最后期限


    正确答案： B
    解析： A选项，只是在启动阶段做了初步计算，就要求增加时间，没有积极主动解决的态度。B选项，将问题甩给客户解决，不主动。D选项，在项目执行期间，如果发起人削减了项目预算或时间，那么项目经理可以考虑缩减项目范围，但不适用于本题场景。在项目章程中记录业务需要、假设条件、制约因素、对客户需要和高层级需求的理解，以及需要交付的新产品、服务或成果。在启动时，先作为制约因素来记录，随后在规划时，再看是否可以在此制约因素下完成计划，如果不可行，再制定出解决方案。所以选C最合适。

  • 第21题：

    单选题
    项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与项目发起人一起重新评价风险矩阵.

    B

    请求额外资金减轻风险。

    C

    建议推迟项目，直至风险减轻。

    D

    收尾项目，并解散资源。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？（）
    A

    要求发起人额外增加资金

    B

    进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目

    C

    由于减少了资金，项目已经不可能继续执行

    D

    约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（）
    A

    要求项目发起人增加预算并延长进度计划

    B

    获得项目发起人的批准，重新组织团队

    C

    减少项目范围以满足原始预算和进度计划

    D

    识别改进领域和加强监督


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

相关内容