单选题你被派去负责一个为期一年的项目，因为资金问题，管理部门已经将开始日期推迟了2个月，但是结束日期还是固定的，最有可能的变更将发生在（）。A 工期计划B 质量C 成本D 风险

题目
单选题
你被派去负责一个为期一年的项目，因为资金问题，管理部门已经将开始日期推迟了2个月，但是结束日期还是固定的，最有可能的变更将发生在（）。
A

工期计划

B

质量

C

成本

D

风险

相似考题

1.项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班子应立即 （ ）A．求助于变更控制过程B．启动应急计划C．修改原项目范围以包括这一附加工作D．执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作

2.你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目正式结束之前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是()。A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

3.你计划在户外进行项目管理培训课程中有关团队建设的部分。参加者将从事一个游戏以淘汰“最弱的”队员。赢的人将得到公司的达尔文奖。你只能在一年的某些时段安排此活动,因为该活动将在格林兰进行。开始这项活动的最佳时间是7月中旬。当你发展项目计划时,更通用的日期约束之一是()?A.最早开始日期B.最晚结束日期C.固定的最晚开始D.固定的最早结束

4.编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里？（ ）A．进度变更控制程序B．进度管理计划C．进度风险计划D．服务水平协议

更多“你被派去负责一个为期一年的项目，因为资金问题，管理部门已经将开始日期推迟了2个月，但是结束日期还是固定的，最有可能的变更”相关问题

  • 第1题：

    在没有延误项目最早结束日期的情况下，活动从最早开始日期被推迟的时间长度称之为（）。

    • A、最早开始时间
    • B、最晚结束时间
    • C、推迟时间
    • D、浮动时间

    正确答案:D

  • 第2题：

    已使用的定期客票第一航段旅行日期发生变更，有效期应按第一段的旅行实际开始日期计算，（）内运输有效

    • A、一年
    • B、6个月
    • C、3个月
    • D、2年

    正确答案:A

  • 第3题：

    你正在准备一个项目管理计划。已经确定了一个关键技术的专家。她的经验是使项目成功的无价之宝。你与她初步商定了一个大致的时间来支持项目的运转。因此，你就假定了这个时间是一个开始雇用她的日期。这表明假设总会带来一些风险，因为这些假设（）

    • A、是基于得到的教训的
    • B、可能没有过先例
    • C、包含了限制项目管理团队意见的因素
    • D、包含了被认为是真实可靠的确定因素

    正确答案:D

  • 第4题：

    你和你的督导相识ABAI年会，你的督导同意为你提供督导服务，你很开心。各自回国后便开始了督导服务，但是没有签署督导合同。2个月后，你学习了伦理课程，了解到进行督导服务前必须要签署合同，以意味着专业关系的建立和开始，此时你该怎么办？（）

    • A、补签一份合同，开始日期写年会相识日期。
    • B、补签一份合同，不写日期。
    • C、和督导说明该问题，并在当天签署督导合同，重新开始时数的累积。
    • D、继续督导服务，等督导服务结束后签署终止合同。

    正确答案:C

  • 第5题：

    你被派去负责一个为期一年的项目，因为资金问题，管理部门已经将开始日期推迟了2个月，但是结束日期还是固定的，最有可能的变更将发生在（）。

    • A、工期计划
    • B、质量
    • C、成本
    • D、风险

    正确答案:A

  • 第6题：

    你在负责某个项目看到如下信息：活动B最早结束日期是第3天，最晚结束日期是第6天，最早开始日期是第2天。活动L非常难得到资源。成本绩效指数CPI是1.1，进度绩效指数SPI是0.8。基于上述信息你需要对哪些方面更多关注（）

    • A、时差
    • B、资源
    • C、成本
    • D、进度

    正确答案:D

  • 第7题：

    新产品推出两个月前，高级经理告知项目经理，为了遵守规定，必须包含一个新功能。这将影响项目的结束日期，而结束日期被视为是一个关键的成功因素。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新进度基准，并在问题日志中添加一个事项
    • B、更新工作分解结构（WBS）
    • C、提出变更请求
    • D、为项目分配更多资源

    正确答案:C

  • 第8题：

    你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。

    • A、有限的成本
    • B、递减成本
    • C、固定成本
    • D、间接成本

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    新产品推出两个月前，高级经理告知项目经理，为了遵守规定，必须包含一个新功能。这将影响项目的结束日期，而结束日期被视为是一个关键的成功因素。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新进度基准，并在问题日志中添加一个事项

    B

    更新工作分解结构（WBS）

    C

    提出变更请求

    D

    为项目分配更多资源


    正确答案： C
    解析： 典型范围变更问题，选最符合变更流程的选项。

  • 第10题：

    判断题
    在延误项目最早结束日期的情况下，活动从最早开始日期被推迟的时间长度称之为浮动时间。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在没有延误项目最早结束日期的情况下，活动从最早开始日期被推迟的时间长度称之为（）。
    A

    最早开始时间

    B

    最晚结束时间

    C

    推迟时间

    D

    浮动时间


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里（）。
    A

    进度变更控制程序

    B

    进度管理计划

    C

    进度风险计划

    D

    项目进度报告


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在延误项目最早结束日期的情况下，活动从最早开始日期被推迟的时间长度称之为浮动时间。（）


    正确答案:错误

  • 第14题：

    编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里（）。

    • A、进度变更控制程序
    • B、进度管理计划
    • C、进度风险计划
    • D、项目进度报告

    正确答案:D

  • 第15题：

    你计划在户外进行项目管理培训课程中有关团队建设的部分。参加者将从事一个游戏以淘汰“最弱的”队员。赢的人将得到公司的达尔文奖。你只能在一年的某些时段安排此活动，因为该活动将在格林兰进行。开始这项活动的最佳时间是7月中旬。当你发展项目计划时，更通用的日期约束之一是（）？

    • A、最早开始日期
    • B、最晚结束日期
    • C、固定的最晚开始
    • D、固定的最早结束

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目计划业已制定，项目结束日期已经确定，顾客后来要求将附加的工作包括在项目中，但顾客不会重新谈判结束日期，成本不成问题。项目班子应立即：（）

    • A、求助于变更控制过程
    • B、启动应急计划
    • C、修改原项目范围，以包含这一附加工作
    • D、执行原项目范围，并且开始一个新项目来处理附加的工作。

    正确答案:D

  • 第17题：

    经过国际协议，180°经线被定为国际日期变更线（日界线），但局部地段有调整。国际日期变更线以东是前1日的结束，以西是次1日的开始。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设（）

    • A、基于应吸取的教训
    • B、可能没有任何先例
    • C、包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素
    • D、包括一些被认为是正确的、真实的或确定的因素

    正确答案:D

  • 第19题：

    一个项目原计划持续时间为一年，但是，发起人希望项目结束日期提前一个月。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、评估项目的资源可用性
    • B、分析关键路径
    • C、提出变更要求
    • D、使用快速跟进来提前一个月完成项目

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    一个项目原计划持续时间为一年，但是，发起人希望项目结束日期提前一个月。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    评估项目的资源可用性

    B

    分析关键路径

    C

    提出变更要求

    D

    使用快速跟进来提前一个月完成项目


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。
    A

    有限的成本

    B

    递减成本

    C

    固定成本

    D

    间接成本


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你在负责某个项目看到如下信息：活动B最早结束日期是第3天，最晚结束日期是第6天，最早开始日期是第2天。活动L非常难得到资源。成本绩效指数CPI是1.1，进度绩效指数SPI是0.8。基于上述信息你需要对哪些方面更多关注（）
    A

    时差

    B

    资源

    C

    成本

    D

    进度


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你被派去负责一个为期一年的项目，因为资金问题，管理部门已经将开始日期推迟了2个月，但是结束日期还是固定的，最有可能的变更将发生在（）。
    A

    工期计划

    B

    质量

    C

    成本

    D

    风险


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目计划业已制定，项目结束日期已经确定，顾客后来要求将附加的工作包括在项目中，但顾客不会重新谈判结束日期，成本不成问题。项目班子应立即：（）
    A

    求助于变更控制过程

    B

    启动应急计划

    C

    修改原项目范围，以包含这一附加工作

    D

    执行原项目范围，并且开始一个新项目来处理附加的工作。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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