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  • 第1题:

    关于集团总部业务流程再造,说法不正确的是( )。


    A.战略是方向,没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性

    B.对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的

    C.全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造

    D.系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造

    答案:D
    解析:

  • 第2题:

    相对于企业流程再造,政府流程再造具有的特点有()。

    • A、再造主体和目标的公共性
    • B、对象需求的同一性
    • C、再造过程绩效评价的多样性
    • D、再造环境的复杂性
    • E、再造过程的短期性

    正确答案:A,C,D

  • 第3题:

    以下是关于业务流程再造的表述,错误的是()

    • A、实现企业目标是企业流程再造的驱动力
    • B、流程再造的目标是获得性能与绩效的明显改善
    • C、流程再造应着眼于具体任务,而非最终结果
    • D、对需要流程产出的人员,请他们参与流程再造

    正确答案:C

  • 第4题:

    流程再造的主要特点以客户为中心。


    正确答案:正确

  • 第5题:

    企业流程再造的内容包括:()的再造、()的再造、()的再造和()的再造。


    正确答案:技术;组织结构;企业文化;人

  • 第6题:

    客户关系管理环境下业务操作流程再造包括的内容有()。

    • A、客户合作管理再造
    • B、市场营销的再造
    • C、销售流程的再造
    • D、客户服务流程的再造
    • E、数据分析管理再造

    正确答案:B,C,D

  • 第7题:

    简述业务流程再造的特点。


    正确答案:(1)思维模式的彻底改变;(2)以过程为中心进行彻底改变;(3)创造性的应用技术。
    缺点:(1)管理者无法严密地监督下级;(2)上下级协调较差;(3)管理宽度的加大,也增加了同级间沟通的困难。

  • 第8题:

    政府流程再造相较企业流程再造具有的特点包括()。

    • A、再造主体和目标的公共性
    • B、对象需求的多样性
    • C、再造过程绩效评价的多样性
    • D、再造环境的复杂性
    • E、再造过程的长期性

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第9题:

    问答题
    简述业务流程再造的主要特点。

    正确答案: (1)思维模式的彻底改变业务流程再造要求从根本上进行组织的变革,进行彻底的再设计。
    (2)进行以过程为中心的系统改造
    打破组织之间的界限,缩短客户需求响应时间,实现组织的扁平化。
    (3)创造性地运用信息技术
    企业工作应立足于信息技术,而不能仅仅满足于过程的自动化。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    以下是关于业务流程再造的表述,错误的是()
    A

    实现企业目标是企业流程再造的驱动力

    B

    流程再造的目标是获得性能与绩效的明显改善

    C

    流程再造应着眼于具体任务,而非最终结果

    D

    对需要流程产出的人员,请他们参与流程再造


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    业务流程再造的本质体现在以下()个方面。
    A

    流程再造的驱动力

    B

    流程再造的目标

    C

    流程再造的核心

    D

    流程再造的技术支持


    正确答案: C,A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    客户关系管理环境下业务操作流程再造包括的内容有()
    A

    客户合作管理再造

    B

    市场营销的再造

    C

    销售流程的再造

    D

    客户服务流程的再造

    E

    数据分析管理再造


    正确答案: E,C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    简述业务流程再造的主要特点。


    正确答案: (1)思维模式的彻底改变业务流程再造要求从根本上进行组织的变革,进行彻底的再设计。
    (2)进行以过程为中心的系统改造
    打破组织之间的界限,缩短客户需求响应时间,实现组织的扁平化。
    (3)创造性地运用信息技术
    企业工作应立足于信息技术,而不能仅仅满足于过程的自动化。

  • 第14题:

    对企业的业务流程进行根本的再思考和彻底再设计的是()

    • A、流程再造的驱动力
    • B、流程再造的目标
    • C、流程再造的核心
    • D、流程再造的技术支持

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题:

    对于流程再造的方法说法错误的是()

    • A、强调面相客户和供应商来整合企业业务流程
    • B、成本导向的流程简化
    • C、重组性的流程简化

    正确答案:A

  • 第16题:

    自从90年代初哈默提出企业再造的思想以来,企业再造的内涵得到了深层次的延伸,包括()

    • A、以企业经营战略指导业务流程再造
    • B、从业务流程再造到全面质量管理
    • C、从业务流程再造到企业能力再造
    • D、从内部流程再造到外部业务网络再造
    • E、从业务流程再造到企业文化再造

    正确答案:A,C,D,E

  • 第17题:

    业务流程再造的本质体现在以下()个方面。 

    • A、流程再造的驱动力
    • B、流程再造的目标
    • C、流程再造的核心
    • D、流程再造的技术支持

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题:

    什么是业务流程再造?业务流程再造包括哪些内容?


    正确答案:业务流程再造(BusinessProcessReengineering,BPR)是企业再造工程的核心内容,也称为业务流程重组。业务流程是指按顾客要求投入原材料,生产出对顾客有价值的产品及服务的一系列关联活动的总称。对于BPR的具体操作方式有:
    (1)将几道工序合并归一人完成;
    (2)将分别负责不同工序的人员组合成工作小组或团队来共同完成工作,以利于信息共享,简化交接手续,缩短时间;
    (3)将原来依次分为几步的工序变为同时进行,即将连续性工作转化为同步工作。业务流程再造的内容
    1.人的重构。BPR成败的关键取决于企业内部人员的整体素质和水平,高层领导者应富有革新精神。
    2.技术的重构。包括信息基础结构的改造和信息网络的建设,使员工能通过网络得到与业务有关的信息。
    3.组织结构的重构。按项目组建面向经营过程的工作小组,小组负责人对内指导、协调和监督各成员的工作情况,对外负责信息的及时反馈。小组享有充分自主权和决策权。
    4.组织文化的重构。形成具有强竞争力、敢于决策、吸收信息、信任别人、敢于承担责任、敢冒风险等特征的企业文化。

  • 第19题:

    在政府流程再造过程中,合理选择再造流程所需考虑的主要因素是()。

    • A、流程中包括的活动个数
    • B、流程所花费的时间长短
    • C、流程再造的迫切程度
    • D、流程再造所涉及的利益调整难度
    • E、流程中所包含的数据量多少

    正确答案:C,D

  • 第20题:

    对于流程再造的特点,说法错误的是()

    • A、重视发挥每个人在整个业务流程中的作用
    • B、企业管理面向业务流程
    • C、以上司为中心

    正确答案:C

  • 第21题:

    多选题
    对企业的业务流程进行根本的再思考和彻底再设计的是()
    A

    流程再造的驱动力

    B

    流程再造的目标

    C

    流程再造的核心

    D

    流程再造的技术支持


    正确答案: B,A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    以下关于流程再造的说法正确的有(  )。
    A

    促使企业形成按职能设置部门的管理方式

    B

    流程再造又称为企业业务流程重构

    C

    流程再造使得企业组织结构更趋于垂直化

    D

    通过流程再造能带来巨大的协同效应和成功

    E

    流程再造使企业按顾客或按产品系列来组织


    正确答案: D,A
    解析:
    流程再造,又称为企业业务流程重构。共享客户服务流程、采购系统、分销和制造系统以及其他流程,能带来巨大的协同效应和成功。企业业务流程重构的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式,代之以业务流程为中心,重新设计企业管理过程,使企业不再是按职能,而是按顾客或按产品系列来组织,从而使得企业组织结构更趋于扁平化。

  • 第23题:

    问答题
    什么是流程再造?简述企业业务流程再造的实施步骤。

    正确答案: 业务流程再造:业务流程再造是对企业的业务流程作根本的变革与重组的过程,其目的是在成本,质量,服务和速度等方面取得显著的改善,使企业能够最大限度地适应以客户,竞争,变化为特征的现代经营环境。
    阶段1:构思设想(S1)。这一阶段主要为企业的流程再造作立项准备。
    阶段2:项目启动(S2)。这一阶段包括建立流程再造小组;制定项目实施计划和预算;通过设立标准、外部顾客的需求分析以及成本效益分析,确定业务流程再造的绩效目标。
    阶段3:分析诊断(S3)。这一阶段主要任务包括对现有流程及其子流程的建模,描述各个流程的属性;通过确定流程的需求和顾客价值的实现,分析现有流程存在的问题及其产生的原因,确定非增值的活动。
    阶段4:程序设计(S4)。这一阶段的主要任务是完成新流程的设计,提出新流程的各种可行方案。
    阶段5:流程重建(S5)。这一阶段主要应用变化管理技术来确保向新流程的平稳过渡。
    阶段6:监测评估(S6)。对其中的一些关键任务和企业的流程体系中各个子系统的关系进行分析,评估企业流程再造项目的完成情况,为企业流程再造后的企业运行奠定基础。
    解析: 暂无解析