根据员工的预期收入,结合基本法倒推得到员工个人目标
根据支行目标平均分配至个人
分解总任务至个团队,再由各业务团队长将目标分解到个人
综合考虑过往达成情况,分行业务重心、支行短期节奏,以及员工个体的因素,进行统筹考虑进行拆分。形成具体的任务数字,并布置规划出达成数字的具体活动量计划。
第1题:
目标分解的基本思路是将公司的目标分解成为()
第2题:
确定网点目标后,应根据员工个人上季度目标完成情况将网点目标分解至个人。
第3题:
对个人的销售目标进行跟进和评估时,()也要通过及时参与员工的销售活动,指导员工达成销售目标。
第4题:
以下选项中,绩效计划主体之一的直接上级的职责不包括的是()
第5题:
怎么将战略分解到员工的流程()
第6题:
《华夏银行支行网点个人业务营销工作职责与规范》规定,根据支行特点,提出支行发展个人业务思路和具体措施,是()的职责规范。
第7题:
目标汇总法
目标分析发
目标分解法
目标叠加法
第8题:
对
错
第9题:
对
错
第10题:
认知战略
和个人目标挂钩
和激励薪酬挂钩
让员工提建议
第11题:
落实
分项
完成
第12题:
通过角色的澄清和工作的要求来建立目标和方向,而后引导或激励员工
指挥员工完成常规任务,达成预期绩效
能让员工主动将组织利益置于个人私利上
把关注点聚焦于现有的情境条件以及具体的任务目标的实现
第13题:
以下选项中,绩效计划主体之一的员工的职责不包括的是()
第14题:
以下哪项是正确的支行长目标分解思路()。
第15题:
班组长能够根据上级下达的任务和目标,班组的具体情况,对目标、任务进行分解,()。
第16题:
个人绩效合约借用了()的核心思想,强调员工绩效目标的实现以及员工对组织目标达成的具体承诺。
第17题:
转化型领导是()
第18题:
不仅员工需要对自身的销售活动进行总结,支行长和销售主管也要参与员工的销售活动,指导员工达成销售目标。
第19题:
系统论
平衡计分卡
目标管理
360︒考核法
第20题:
管理团队
支行长
支行长和销售主管
第21题:
个人业务产品助销员
个人客户经理
个人客户部经理
支行分管行长
第22题:
了解组织战略目标,并考虑如何实现组织战略目标
结合组织、部门或团队目标和个人实际情况确定个人绩效目标
拟订个人绩效计划,提出疑问,探讨措施
制定绩效管理制度,明确不同系列员工的绩效考评内容
第23题:
宣传组织战略和分解组织目标
拟订个人绩效计划,提出疑问,探讨措施
分解部门或团队任务、引导并推动员工确立科学、合理的绩效目标,设定可行的考评标准
与下属员工共同制定员工绩效计划