单选题（）冲突妨碍团队绩效的提升，在团队制造相互之间的对立态度，导致信息的失真，并扭曲事实真相，损害团队成员的身心健康。A 建设性B 挑战性C 破坏性D 竞争性

题目
单选题
（）冲突妨碍团队绩效的提升，在团队制造相互之间的对立态度，导致信息的失真，并扭曲事实真相，损害团队成员的身心健康。
A

建设性

B

挑战性

C

破坏性

D

竞争性

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1.在项目人力资源管理中，评价团队有效性的指标不包括 （ ） 。A.个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务 B.团队能力的改进，从而使团队更好地开展工作 C.团队成员离职率、淘汰率一定程度提升 D.团队凝聚力的加强，从而使团队成员公开分享信息和经验，并互相帮助，来提高项目绩效

2.团队学习中，团队中的成员要互相（），不仅使团队整体的绩效大幅提升，而且使团队中的成员成长得更快。A、监督B、学习和取长补短C、鼓励D、支持

3.（）冲突妨碍团队绩效的提升，在团队制造相互之间的对立态度，导致信息的失真，并扭曲事实真相，损害团队成员的身心健康。A、建设性B、挑战性C、破坏性D、竞争性

4.以下选项不属于破坏性冲突的特点的是：（）A、是把双刃剑，有利也有弊B、妨害团队绩效C、在团队中制造对立态度D、会使个人和团队都付出代价

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    一般团队合作能力量规包括的指标有（） 

    • A、对冲突的处理能力。
    • B、在团队会议之外的个人贡献程度。
    • C、促进其他成员更好地为团队做贡献。
    • D、打造具有建设性的团队氛围。
    • E、在团队会议中的贡献程度。

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第2题：

    小梁和小刘是同一个项目团队的成员，最近却因为对项目施工方案观点相左而发生争吵。团队领导经过评估后认为，这种冲突能增加团队成员的才干和能力，有利于提高团队效率、推动团队建设，于是未作干涉，只是让他们仔细思考一下自己与他人的意见。 几天后，小梁对小刘说：“我相信我们出现分歧是有原因的，我特别想听听你的意见，相信会非常有价值的。”小刘看到小梁态度真诚，也放下了姿态，与他心平气和地讨论起了方案。最后，经过分析，他们觉得各自的观点都有道理，最终共同解决了问题。小梁和小刘之间的争吵属于（）

    • A、角色性冲突、建设性冲突
    • B、人际性冲突、建设性冲突
    • C、角色性冲突、破坏性冲突
    • D、人际性冲突、破坏性冲突

    正确答案:B

  • 第3题：

    在项目执行过程中，应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈，并对团队中的角色与职责进行适当调整？（）

    • A、项目绩效评估
    • B、团队绩效评价
    • C、组织绩效评价
    • D、报告项目绩效

    正确答案:A

  • 第4题：

    在一个关键项目阶段中，由于团队成员之间的内部冲突导致团队绩效下降。冲突的原因不明，但是问题必须解决。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、与每名团队成员分别谈话，了解冲突的原因并解决问题。
    • B、项目经理行使职权，并在不产生能够影响项目履行的其他问题情况下强迫团队继续工作
    • C、与每名团队成员分别谈话，了解冲突的原因，并允许他们自己解决冲突。
    • D、将该问题上报给指导委员会。

    正确答案:A

  • 第5题：

    两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、让两名团队成员独立解决
    • B、请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立
    • C、在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突
    • D、要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突

    正确答案:A

  • 第6题：

    建设性冲突对加强团队建设和提高团队效率具有积极作用。下列哪一项不属于激发建设性冲突的方法？ （）

    • A、重新构建团队
    • B、引进新的团队成员
    • C、让团队成员互换角色
    • D、鼓励团队成员适度竞争

    正确答案:C

  • 第7题：

    多选题
    一般团队合作能力量规包括的指标有（）
    A

    对冲突的处理能力。

    B

    在团队会议之外的个人贡献程度。

    C

    促进其他成员更好地为团队做贡献。

    D

    打造具有建设性的团队氛围。

    E

    在团队会议中的贡献程度。


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    判断题
    团队或成员之间的冲突可分为两类：建设性冲突和破坏性冲突。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在一个关键项目阶段中，由于团队成员之间的内部冲突导致团队绩效下降。冲突的原因不明，但是问题必须解决。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    与每名团队成员分别谈话，了解冲突的原因并解决问题。

    B

    项目经理行使职权，并在不产生能够影响项目履行的其他问题情况下强迫团队继续工作

    C

    与每名团队成员分别谈话，了解冲突的原因，并允许他们自己解决冲突。

    D

    将该问题上报给指导委员会。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）
    A

    让两名团队成员独立解决

    B

    请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立

    C

    在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突

    D

    要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    团队之间的冲突可以分成的类别有（）。
    A

    潜在性冲突

    B

    建设性冲突

    C

    爆发性冲突

    D

    破坏性冲突


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下选项不属于破坏性冲突的特点的是：（）
    A

    是把双刃剑，有利也有弊

    B

    妨害团队绩效

    C

    在团队中制造对立态度

    D

    会使个人和团队都付出代价


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    团队或成员之间的冲突可分为两类：建设性冲突和破坏性冲突。


    正确答案:正确

  • 第14题：

    要有效管理团队之间的冲突，需要遵循的原则包括（）。

    • A、要分清楚冲突的性质
    • B、要针对不同类型的冲突采取不同的措施
    • C、既要预防团队之间的冲突，也要激发团队之间的冲突
    • D、建设性冲突要适当鼓励，破坏性冲突则应该减低到最小程度

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题：

    在项目执行阶段，由于缺乏承诺、对结果和责任漠不关心，团队成员之间发生冲突。成本绩效指数（CP1）开始下降。项目经理应该怎么做？（）

    • A、鼓励建设性讨论，与团队开会，解决项目目标的合理性，并定期开展团队绩效评估
    • B、将这种情况上报给指导委员会
    • C、鼓励建设性讨论，在问题日志中添加该冲突，并记录纠正措施
    • D、与管理层和同事讨论该问题，并更新经验教训

    正确答案:A

  • 第16题：

    以下最好的描述了一个工作团队？（）

    • A、个人努力导致团队绩效等于个体绩效之和
    • B、团队努力导致团队绩效大于个体绩效之和。
    • C、团队努力导致团队绩效小于个体绩效之和。
    • D、个人努力导致团队绩效大于个体绩效之和。
    • E、个人努力导致团队绩效小于个体绩效之和。

    正确答案:D

  • 第17题：

    冲突解决的定义是（）

    • A、解决团队成员和客户的沟通问题
    • B、解决团队成员冲突
    • C、移除制造问题的团队成员
    • D、解决团队成员内的标准合规问题

    正确答案:B

  • 第18题：

    团队之间的冲突可以分成的类别有（）。

    • A、潜在性冲突
    • B、建设性冲突
    • C、爆发性冲突
    • D、破坏性冲突

    正确答案:B,D

  • 第19题：

    单选题
    建设性冲突对加强团队建设和提高团队效率具有积极作用。下列哪一项不属于激发建设性冲突的方法？ （）
    A

    重新构建团队

    B

    引进新的团队成员

    C

    让团队成员互换角色

    D

    鼓励团队成员适度竞争


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    冲突解决的定义是（）
    A

    解决团队成员和客户的沟通问题

    B

    解决团队成员冲突

    C

    移除制造问题的团队成员

    D

    解决团队成员内的标准合规问题


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    （）冲突妨碍团队绩效的提升，在团队制造相互之间的对立态度，导致信息的失真，并扭曲事实真相，损害团队成员的身心健康。
    A

    建设性

    B

    挑战性

    C

    破坏性

    D

    竞争性


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    以下最好的描述了一个工作团队？（）
    A

    个人努力导致团队绩效等于个体绩效之和

    B

    团队努力导致团队绩效大于个体绩效之和。

    C

    团队努力导致团队绩效小于个体绩效之和。

    D

    个人努力导致团队绩效大于个体绩效之和。

    E

    个人努力导致团队绩效小于个体绩效之和。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    要有效管理团队之间的冲突，需要遵循的原则包括（）。
    A

    要分清楚冲突的性质

    B

    要针对不同类型的冲突采取不同的措施

    C

    既要预防团队之间的冲突，也要激发团队之间的冲突

    D

    建设性冲突要适当鼓励，破坏性冲突则应该减低到最小程度


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    小梁和小刘是同一个项目团队的成员，最近却因为对项目施工方案观点相左而发生争吵。团队领导经过评估后认为，这种冲突能增加团队成员的才干和能力，有利于提高团队效率、推动团队建设，于是未作干涉，只是让他们仔细思考一下自己与他人的意见。 几天后，小梁对小刘说：“我相信我们出现分歧是有原因的，我特别想听听你的意见，相信会非常有价值的。”小刘看到小梁态度真诚，也放下了姿态，与他心平气和地讨论起了方案。最后，经过分析，他们觉得各自的观点都有道理，最终共同解决了问题。小梁和小刘之间的争吵属于（）
    A

    角色性冲突、建设性冲突

    B

    人际性冲突、建设性冲突

    C

    角色性冲突、破坏性冲突

    D

    人际性冲突、破坏性冲突


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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