问答题某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策，相应制订了风险控制措施（表1-1）。 通过招标，建设单位与土建承包单位和设备安装单位分别签订了合同。 设备安装时，监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位

1.（1）不妥之处：总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划；
正确做法：应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；
（2）不妥之处：该监理规划经公司经理审核签字后报送给建设单位；
正确做法：应由公司技术负责人审批；
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（3）不妥之处：参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划；
正确做法：监理规划应依据工程建设法律法规和标准、建设工程外部环境调查研究资料、政府批准的工程建设文件、建设工程监理合同文件、建设工程合同、建设单位要求、工程实施过程中输出的有关工程信息等编制，监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性。
2.缺项名称：监理工作范围，监理工作目标，监理工作制度，工程质量控制，工程造价控制，工程进度控制，安全生产管理的监理工作，合同与信息管理，组织协调。
3.不妥之处：建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划宣布项目总监理工程师及授权范围；
正确做法：应根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

(1)①监理实施细则：建设单位长期保存(0.5 分)，监理单位短期保存(0.5 分);
　　②监理通知单：建设单位长期保存(0.5 分)，监理单位长期保存(0.5 分);
　　⑧分包单位资质材料：建设单位长期保存(0.5 分);
　　④费用索赔报告及审批：建设单位长期保存(0.5 分);监理单位长期保存(0.5 分);
　　⑤质量评估报告：建设单位长期保存(0.5 分)，监理单位长期保存(0.5 分)。

对于高大模板工程，施工企业编制专项施工方案后，组织专家论证后，经施工企业技术负责人、建设单位项目负责人、总监理工程师签字后实施。

监理规划则是在监理委托合同签订后，由监理单位制订的指导监理工作开展的纲领性文件，监理规划是在监理单位的总监理工程师主持下编制的。它起着指导监理单位规划自身的业务工作，并协调与建设单位在开展监理活动中的统一认识、统一步调、统一行动的作用。由于监理规划是在委托合同签订后编制的，监理委托关系和监理授权范围都已经很明确，工程项目特点及建设条件等资料也都比较翔实。因此，监理规划在内容和深度等方面比监理委托合同更加具体化，更加具有指导监理工作的实际价值。
参考答案：B

（1）不妥之处一：项目监理规划在第一次工地会议上报送建设单位代表。
　　正确做法：根据法律法规规定，监理单位应在第一次工地会议前将项目监理规划报送建设单位。
　　（2）不妥之处二：项目监理规划完成后直接报送建设单位代表。
　　正确做法：监理规划编写完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，才可报送建设单位。
　　（3）不妥之处三：第一次工地会议上仅介绍了
　　项目监理规划的主要内容不够全面。
　　正确做法：总监理工程师还需要：
　　介绍监理工作的目标、范围和内容；
　　项目监理机构及人员职责分工；
　　监理工作程序、方法和措施；
　　对施工准备情况提出意见和要求。
　　（4）不妥之处四：总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由，拒绝起草会议纪要。
　　正确做法：第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表签字确认。

4、不妥之处；编制依据中不应包括监理实施细则和施工组织设计；因为施工组织设计是施工单位（或承包单位）编制指导施工的文件；监理实施细则是根据监理规划编制的。

1．监理单位负责人所提要求中的不妥之处以及正确做法： (1)不妥之处：监理合同签订后30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位。
正确做法：应该是在合同签订后10天内书面通知建设单位。
(2)不妥之处：监理计划的编制依据包括施工组织设计。
正确做法：施工组织设计是编制监理实施细则的依据之一，而不是监理规划的编制依据。监理规划的编制依据除背景资料中的内容外，还包括与建设工程项目相关的合同文件。
(3)不妥之处：监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容。
正确做法：应编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则。
(4)不妥之处：总监理工程师代表在第一次会议上介绍监理规划的内容。
正确做法：应由总监理工程师在第一次工地会议上介绍监理规划的内容。
(5)不妥之处：监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位。
正确做法：监理规划完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
(6)不妥之处：总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容。
正确做法：修订监理规划应由总监理工程师主持。
2．图中①～④项工作的正确步骤为：③→④→①→②。
3．总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处以及正确做法：
(1)不妥之处：主持编制监理规划
正确做法：应由总监理工程师主持编制。
(2)不妥之处：签发工程款支付证书
正确做法：应由总工程师签发。
(3)不妥之处：调解建设单位与承包单位的合同争议。
正确做法：应由总监理工程师调解。
4．项目监理规划所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求：
(1)监理实施细则在建设单位长期保存、在监理单位短期保存。
(2)监理通知单在建设单位长期保存、在监理单位长期保存。
(3)分包单位资质材料在建设单位长期保存。
(4)费用索赔报告及审批在建设单位长期保存、在监理单位长期保存。
(5)质量评估报告在建设单位长期保存、在监理单位长期保存。

2020新版教材P44页
(1)工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位；(2)总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批；@##

监理大纲是在建设单位选择合适的监理单位时，监理单位为了获得监理任务，在项目监理招标阶段编制的项目监理单位案性文件，由监理单位的公司总监负责主持编制。它是监理单位参与投标时，投标书内容的重要组成部分。编制监理大纲的目的是，要使建设单位信服，采用本监理单位制订的监理单位案，能够圆满实现建设单位的投资目标和建设意图，进而赢得竞争投标的胜利。由此可见，监理大纲的作用，是为监理单位的经营目标服务的，起着承接监理任务的作用。
参考答案：A

经专家论证的专项施工方案，施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。参见教材P214。

（4）监理规划编制依据中不恰当之处不应包括施工组织设计和监理实施细则。因为施工组织设计是由施工单位（或承包单位）编制的指导施工文件；监理实施细则是根据监理规划编制的。

（3）招标文件内容中：④、⑥、⑧条不正确。因为④、⑥、⑧条应是投标文件（或投标单位编制）的内容。