授信总额参考值=可接受负债规模×目标融资占比
授信总额参考值=可接受融资加权风险值×目标融资占比
授信总额参考值=销售收入增长额×目标融资占比
授信总额参考值=可接受资产负债率×目标融资占比
第1题:
核定跨行关联客户授信方案原则上不得超过总行指定牵头行时设定的授信总额和相关条件,因客户经营或市场变化确需突破的,核定的关联客户整体授信额度不得超过牵头行基本授权。()
第2题:
根据我-行优化创新集团客户授信管理方案,对不同类型集团客户可分别采取自上而下方式为主和自下而上为主的方法核定集团授信总额,对部分客户年度授信可实行()。
第3题:
集团客户授信方案核定后,相应采取()和“人工审核”两种方式对授信额度进行分配与调整。
第4题:
根据总行对集团客户授信管理优化创新方案,以自上而下方式核定授信总额的集团客户实行()管理。
第5题:
核定集团客户最高综合授信额度,应将集团客户作为一个授信整体,确定整体最高授信额度,并针对集团()采用不同的授信方式。
第6题:
()的授信主体为集团本部,根据集团合并会计报表核定最高综合授信额度,由集团本部统一承贷承还,对其下属子(分)公司不单独授信。
第7题:
10%
20%
15%
5%
第8题:
整体授信、统一使用额度;
整体授信、分配使用额度;
单独授信、统一使用额度;
单独授信、汇总额度;
第9题:
集团授信总量
可接受负债规模
成员客户授信
融资规模
第10题:
自身非专项授信参考值
集团整体非专项授信参考值
集团整体流动资金贷款需求量
自身流动资金贷款需求量
第11题:
授信总额参考值=可接受负债规模×目标融资占比
授信总额参考值=可接受融资加权风险值×目标融资占比
授信总额参考值=销售收入增长额×目标融资占比
授信总额参考值=可接受资产负债率×目标融资占比
第12题:
将其他业务品种额度调整为固定资产贷款、融资性保函额度
将房地产类客户授信方案中担保方式由抵(质)押方式调整为保证方式
将固定资产贷款额度调整为短期信用额度
突破信贷制度规定事项
第13题:
在“统一审批、分配额度”模式下,C3集团成员授信延期()。
第14题:
采取自上而下方式核定授信方案的集团客户为()。
第15题:
自上而下核定集团授信方案时,根据客户行业特征差异,可分别采取总量法、增量法和综合法确定()。目标融资占比应在根据集团本-部信用等级确定的融资占比上限以内。
第16题:
自上而下方式核定集团授信方案,原则上应在授信总额参考值内,综合考虑集团客户实际经营及财务状况、实际融资需求、现有融资规模及适度性,我-行实际融资占比等合理因素确定,确需突破参考值的,须充分阐述理由,且各分行突破比例均不得超过()。
第17题:
集团性客户授信方式有()
第18题:
指定制
名单制
报备制
核准制
第19题:
系统配置
人工调整
自动分配
审核调整
第20题:
将其他业务品种额度调整为固定资产贷款、融资性保函额度
将房地产类客户授信方案中担保方式由抵(质)押方式调整为保证方式
将固定资产贷款额度调整为短期信用额度
突破信贷制度规定事项
第21题:
先核定各成员单位的授信额度再加总确定
先核定整个集团的授信额度再据以核定各成员单位的额度确定
先核定核心企业授信额度再根据上年整个集团授信额确定
先根据上年整个集团授信额实际使用情况再作适当考虑确定。
第22题:
授权审批制
系统配置
分级签批制
年度审核制
第23题:
根据总行关于行业的总体指导方针和集团客户与授信行的密切关系,初步确定对该集团整体的授信限额
按单一客户的授信限额,初步测算关联企业各成员单位(含集团公司本部)的最高授信限额的参考值
分析各个授信单位的具体情况,调整各成员单位的授信限额
使某些成员单位的授信额度之和控制在集团公司整体的总授信限额范围内,并最终核定各成员单位的授信限额
第24题:
能够获得真实完整的合并财务报表
相当多单位在我-行有融资需求
总部已纳入授信范围且对成员单位有较强控制力的集团单位
对成员单位逐一进行定性分析和定量测算,在分别确定各成员单位授信额度的基础上,加总确定集团授信额度