问答题五因素分析模型是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争和纵向竞争的分别是哪些？

题目
问答题
五因素分析模型是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争和纵向竞争的分别是哪些？
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1.通过对该产业的企业构成的调查分析,特别是通过对各个企业的市场份额的调查分析,可以确定()。A. 竞争对手的服务形式B.本企业的竞争能力C.本企业的竞争地位D.本企业的竞争形式

2.财务战略规划时，对外部环境分析的内容包括（ ）。A、总体市场因素分析 B、企业竞争能力分析 C、行业竞争结构分析 D、企业独特性竞争优势的分析 E、文化因素的分析

3.财务战略规划时，对外部环境分析的内容包括（ ）。A.总体市场因素分析B.企业竞争能力分析C.行业竞争结构分析D.企业独特性竞争优势的分析E.文化因素的分析

4.项目竞争能力分析，除了从项目角度分析外，还应从企业角度进行广泛的分析，包括（ ）等因素。

更多“五因素分析模型是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争和纵向竞争的分别是哪些？”相关问题

  • 第1题：

    下列选项属于外部环境分析的有：

    A、企业独特性竞争优势的分析
    B、总体市场因素分析
    C、行业竞争结构分析
    D、其他环境分析
    E、企业竞争能力分析

    答案：B,C,D
    解析：
    外部环境分析包括总体市场因素分析、行业竞争结构分析和其他环境分析。

  • 第2题：

    美国人迈克尔 波特在1980年出版的《竞争战略：分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型叫（ ）。

    A.SWOT分析法
    B.竞争五要素分析法
    C.回归分析法
    D.经济计量模型法

    答案：B
    解析：
    美国人迈克尔·波特在1980年出版的《竞争战略：分析行业和竞争对手的方法》一书中提出了一种分析模型。在这个模型中，企业要进行以下五项分析：对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对人力资源规划自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析，所以我们叫竞争五要素分析法。

  • 第3题：

    美国人迈克尔?波特在1980年出版的《竞争战略：分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型叫()

    A.SWOT分析法
    B.竞争五要素
    C.回归分析法
    D.经济计量模型法

    答案：B
    解析：
    竞争五要素分析法是美国人迈克尔?波特在1980年出版的《竞争战略分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型。波特认为，只要企业对以上的五个方面做出了科学、客观、准确的分析，企业所做出的策略与规划将会使企业在竞争中处于不败之地。

  • 第4题：

    波特五种竞争力分析模型中（）是重要的一种力量。

    • A、潜在竞争者
    • B、竞争对手
    • C、替代产品
    • D、供应商

    正确答案:B

  • 第5题：

    关于“五力模型”，错误的是（）。

    • A、“五力模型”考虑了五种竞争力因素对产业竞争力的影响
    • B、从水平方向上看，“五力模型”说明了产业的创新潜力
    • C、从整体上看，“五力模型”既有产业间分析，也有产业内竞争强度分析
    • D、“五力模型”主要通过对产业结构和支配力的研究，立足于获利角度看产业的吸引力

    正确答案:B

  • 第6题：

    产品竞争能力分析包括（）

    • A、产品质量的竞争能力分析
    • B、产品品种的竞争能力分析
    • C、产品成本和价格的竞争能力分析
    • D、产品市场占有率的竞争能力分析
    • E、产品售后服务的竞争能力分析

    正确答案:A,B,C,E

  • 第7题：

    有关产业分析的方法很多，其中美国战略学者（）提出了五种基本竞争力量决定产业竞争强度和获利能力的模型。

    • A、波特
    • B、孔茨
    • C、德鲁克
    • D、巴纳德

    正确答案:A

  • 第8题：

    五力分析模型中的五力包括有（）。

    • A、供应商的议价能力
    • B、购买者的议价能力
    • C、潜在竞争者进入的能力
    • D、替代品的替代能力
    • E、行业内竞争者现在的竞争能力

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第9题：

    单选题
    波特的“五力模型”是一种结构化的竞争能力分析方法，以下属于决定行业内现有竞争对手之间竞争强度的因素之一的是（）。
    A

    规模经济

    B

    转化成本

    C

    销售渠道

    D

    退出障碍


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在企业能力分析中，（）是把同一产业内的企业或者竞争对手的能力与本企业的能力做比较，以发现本企业经营优势和劣势的一种方法。
    A

    纵向分析

    B

    横向分析

    C

    水平分析

    D

    财务分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（　　）。
    A

    SWOT分析法

    B

    战略集团分析法

    C

    PEST模型

    D

    五种竞争力模型


    正确答案： C
    解析：
    迈克尔·波特提出了最具影响力的战略分析模型一五种竞争力模型，用以确定企业在产业中的竞争优势和产业可能达到的最终资本回报率。

  • 第12题：

    填空题
    波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即五力模型（）（）、（）、（）、（）。

    正确答案： 潜在竞争对手,替代品,客户,供应商,现存竞争对手
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    美国人迈克尔·波特提出的一种分析模型是()

    A:SWOT分析法
    B:竞争五要素分析法
    C:回归分析法
    D:经济计量模型法

    答案：B
    解析：
    竞争五要素分析法是美国人迈克尔·波特在1980年出版的《竞争战略：分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型。在这个模型中.企业要进行以下五项分析：对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析。

  • 第14题：

    SWOT分析法和竞争五要素分析法的主要内容有哪些？（16分）




    答案：
    解析：

    答：SWOT分析法和竞争五要素分析法的主要内容有：


    (1)SWOT分析法中，S代表优势(strength)，W代表劣势(weakness)，O代表机会(opportuni-ty)，T代表威胁(threat)，SWOT分析实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合概括，分析企业组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。但是，外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，必须将两者紧密地联系起来。


    (2)竞争五要素分析法要求企业要进行以下五项分析：对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析。


  • 第15题：

    五因素分析模型是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争和纵向竞争的分别是哪些？


    答案：
    解析：
    横向因素：行业新进入者的威胁、替代品的威胁、现有企业的竞争。
    纵向因素：供应商讨价还价的能力、客户讨价还价的能力。

  • 第16题：

    波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即五力模型（）（）、（）、（）、（）。


    正确答案:潜在竞争对手；替代品；客户；供应商；现存竞争对手

  • 第17题：

    通过对该产业的企业构成的调查分析，特别是通过对各个企业的市场份额的调查分析，可以确定（）。

    • A、竞争对手的服务形式
    • B、本企业的竞争能力
    • C、本企业的竞争地位
    • D、本企业的竞争形式

    正确答案:C

  • 第18题：

    论述对竞争对手的竞争能力分析应从哪些方面入手


    正确答案: 1.产品。产品在用户心目中的地位，产品系列、产品线的宽度和深度等。
    2.代理商或分销渠道渠道覆盖面及质量、渠道关系网的实力、为渠道服务的能力等。
    3.营销与销售。营销组合各方面要素的水平、市场调查与新品开发能力、销售队伍的培训及其技能。
    4.生产运作。生产成本、设施与设备的先进性、生产能力的扩张、质量控制、专有技术及专利优势、原材料的来源和成本等。
    5.研究与工程能力。专利与版权情况、企业内部的研究与开发能力、研究与开发人员的研发能力等。
    6.财务能力。企业的现金流量状况、融资能力、还贷能力、新增资本的能力以及财务管理能力等。
    7.综合管理能力。企业领导的素质与激励能力、协调具体问题的能力等。

  • 第19题：

    “五力分析”（波特五因素模型）是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争的三种力量是（）。

    • A、供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力
    • B、供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
    • C、新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力
    • D、新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁

    正确答案:D

  • 第20题：

    多选题
    企业资源和能力分析的方法主要包括（　　）。
    A

    职能法

    B

    行业成功因素分析法

    C

    价值链分析法

    D

    五种竞争力模型法

    E

    资源法


    正确答案： A,D
    解析： 企业资源的分析方法是资源法和职能法；内部能力的分析方法是价值链分析法；B项是行业环境分析的方法，D项是总体经营环境分析的方法。

  • 第21题：

    问答题
    论述对竞争对手的竞争能力分析应从哪些方面入手

    正确答案： 1.产品。产品在用户心目中的地位，产品系列、产品线的宽度和深度等。
    2.代理商或分销渠道渠道覆盖面及质量、渠道关系网的实力、为渠道服务的能力等。
    3.营销与销售。营销组合各方面要素的水平、市场调查与新品开发能力、销售队伍的培训及其技能。
    4.生产运作。生产成本、设施与设备的先进性、生产能力的扩张、质量控制、专有技术及专利优势、原材料的来源和成本等。
    5.研究与工程能力。专利与版权情况、企业内部的研究与开发能力、研究与开发人员的研发能力等。
    6.财务能力。企业的现金流量状况、融资能力、还贷能力、新增资本的能力以及财务管理能力等。
    7.综合管理能力。企业领导的素质与激励能力、协调具体问题的能力等。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    产品竞争能力分析的主要内容包括（）
    A

    产品质量的竞争能力分析

    B

    产品品种的竞争能力分析

    C

    产品成本的竞争能力分析

    D

    产品售后服务的竞争能力分析

    E

    产品价格的竞争能力分析


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    产品竞争能力分析包括（）
    A

    产品质量的竞争能力分析

    B

    产品品种的竞争能力分析

    C

    产品成本和价格的竞争能力分析

    D

    产品市场占有率的竞争能力分析

    E

    产品售后服务的竞争能力分析


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

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