问答题简答联盟战略产生分歧的主要原因？
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简答联盟战略产生分歧的主要原因？
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第1题：
按照采购商与供应商战略联盟关系的紧密程度和水平划分，采购战略联盟关系包括（）。
- A、初级战略联盟
- B、低级战略联盟
- C、中级战略联盟
- D、副高级战略联盟
- E、高级战略联盟
正确答案:A,C,E -
第2题：
问答题简答战略规划的一般过程正确答案： 制定企业战略规划包含以下步骤：
（1）判定问题。根据企业外部环境的变化趋势，内部条件的演变趋势，经济效益的发展趋势，判定在企业运作
中即将发生的战略问题。
（2）评估问题的重要性。即将战略问题整理、分类，依据轻重缓急加以排序。
（3）分析问题。排序以后，对重要问题进行分析。
（4）提出与问题相关的战略。
（5）发展战略计划和形成行动方案。解析： 暂无解析 -
第3题：
问答题简述战略联盟的优势。正确答案： 1.联合的协同性
2.风险分担
3.资源共享
4.竞争与合作共存解析： 暂无解析 -
第4题：
问答题简述战略联盟的成功的因素正确答案： 联盟的特征；
沟通行为；
冲突解决；
正确的联盟选择过程解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题建立销售渠道战略联盟的好处？正确答案： 渠道成员可以实现渠道资源共享，渠道的整体风险被分散，渠道的整体成本在各方的努力下会下降等。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题简述国际战略联盟类型？正确答案： A.是全球竞争型。
B.技术互补型。
C.多角合作型。
D.风险共担型。
E.资源共享型。解析： 暂无解析 -
第7题：
多选题渠道战略联盟按合作的领域划分，可分为（ ）。A生产型战略联盟
B市场型战略联盟
C股权式联盟
D契约式联盟
E知识型战略联盟
正确答案： B,C解析：
渠道战略联盟的分类方法包括：①按合作的参与程度划分，可分为股权式联盟和契约式联盟。②按合作的领域，可分为生产型战略联盟（简称生产联盟）、市场型战略联盟（简称市场联盟）和知识型战略联盟（知识联盟）。 -
第8题：
问答题简答企业目标市场涵盖战略的三种形式？正确答案： 企业营销策略有3种
①无差异市场营销策略；②差异性市场营销策略；③集中的市场营销策。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题根据资料三，简述企业战略联盟形成的动因，简要分析丽美和石京结成战略联盟的主要动因。正确答案：解析： -
第10题：
问答题（以太平洋联盟为例）分析高尔夫企业战略联盟的形式及其作用。正确答案： 1）创造规模经济。小企业因为远未达到规模经济，与大企业比较，其生产成本就会高些。这些未达到规模经济的小企业通过构建联盟，扩大规模，就能产生协同效应，即“1+1>2”效应，提高企业的效率，降低成本，增加赢利，以追求企业的长远发展。
2）实现企业优势互补，形成综合优势。企业各有所长，这些企业如果构建联盟，可以把分散的优势组合起来，形成综合优势，也就可以在各方面、各部分之间取长补短，实现互补效应。
3）有效地占领新市场。企业进入新的产业要克服产业壁垒，企业进入新市场也同样要越过壁垒。通过企业间的联盟合作进入新市场，就可以有效地克服这种壁垒。
4）有利于处理专业化和多样化的生产关系。企业通过纵向联合的合作竞争，有利于组织专业化的协作和稳定供给。通过减少交易的中间环节，节约交易费用，提高经济效益；通过兼并实行联盟战略，从事多样化经营，有利于企业寻求成长机会，避免经营风险。
结合建立战略联盟的目标：
①增强自身规模
②扩大市场份额
③迅速获取新的技术
④进入国外市场
⑤降低风险解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题战略联盟的类型有哪些？正确答案： 基于股权的分类：合资企业、少数股权联盟、双边合约联盟、单边合约联盟。
基于职能的分类：营销联盟、生产联盟、技术联盟。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简答餐饮市场定位的战略。正确答案： （1）避强定位（2）迎头定位（3）重新定位解析： 暂无解析 -
第13题：
问答题简答制定战略规划的一般过程。正确答案： 制定企业战略规划包含以下步骤：
（1）判定问题。根据企业外部环境的变化趋势，内部条件的演变趋势，经济效益的发展趋势，判定在企业运行中即将发生的战略问题。
（2）评估问题的重要性。即将战略问题整理、分类，依据轻重缓急加以排序。
（3）分析问题。排序以后，对重要问题进行分析。
（4）提出与问题相关的战略。
（5）发展战略计划和形成行动方案。解析： 暂无解析 -
第14题：
问答题国际战略联盟类型？正确答案： ①竞争型
②技术互补型
③多角合作型
④风险共担型
⑤资源共享型解析： 暂无解析 -
第15题：
问答题国际战略联盟的优缺点是什么？正确答案： 优点：①提升竞争力。②分担风险并获得规模和范围经济。③扩张市场④防止竞争过度。⑤挑战“大企业病”。
缺点：①合作难度大。②利益平衡很难达到。③合作开发的技术被滥用。解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题简述企业战略联盟的主要类型，并分析蓝天公司与合作伙伴所结成的战略联盟的类型。正确答案：解析： -
第17题：
问答题战略联盟有哪些主要形式？在战略联盟组建中应注意哪些问题？正确答案： 战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。
主要形式有：（1）合资。
（2）研究与开发协议。
（3）定牌生产。
（4）特许经营。
（5）相互持股。
在战略联盟组建中应注意的问题：（1）慎重选择合作伙伴。
（2）建立合理的组织关系。
（3）加强沟通。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题何谓战略联盟？简述其特征。正确答案： （1）战略联盟的概念最早由美国DEC公司总裁简.霍普兰德（J.HeplanD.和管理学家罗杰.奈格尔（R.Nigel）提出。指的是由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险公担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。
（2）特征：所有权的独立性；行为的跨域性；战略目标的相似性；资源的共享性。解析： 暂无解析 -
第19题：
单选题涉及股权参与的合伙形式的战略联盟被称为（）。A契约式战略联盟
B股权式战略联盟
C产品联盟
D知识联盟
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简答班集体课堂纪律问题产生的主要原因？正确答案： 班级课堂纪律不良的主要原因：
①与课程有关；
②教师与班级群体关系不好；
③班级缺乏良好的规范和健康的舆论；
④学生的来源与学校的纪律。解析： 暂无解析