单选题Nick Klaus是Tot玩具公司的部门经理。他被任命来制定他的部门的生产预算。他的部门生产公司最畅销的填充动物玩具。明年的预算销售数量是650，000个。希望的期末成品存货是200，000。Klaus希望在期末的在制品存货中有100，000个约当产量。明年的期初成品存货是300，000个，期初在制品存货是75，000个约当产量。 Klaus的部门计划生产多少约当产量？ （）A550，000B575，000C725，000D925，000
题目
单选题
Nick Klaus是Tot玩具公司的部门经理。他被任命来制定他的部门的生产预算。他的部门生产公司最畅销的填充动物玩具。明年的预算销售数量是650，000个。希望的期末成品存货是200，000。Klaus希望在期末的在制品存货中有100，000个约当产量。明年的期初成品存货是300，000个，期初在制品存货是75，000个约当产量。 Klaus的部门计划生产多少约当产量？ （）
A
550，000
B
575，000
C
725，000
D
925，000
相似考题
更多“Nick Klaus是Tot玩具公司的部门经理。他被任命来制定他的部门的生产预算。他的部门生产公司最畅销的填充动物玩具。”相关问题
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第1题：
孩子做错事情时，拿走他喜欢的玩具，是负强化。( )答案：错解析：负强化的意思是，拿走个体厌恶的刺激，使行为发生的概率增大。拿走孩子喜欢的玩具，属于二类惩罚。 -
第2题：
ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司，拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具，不接受特殊定制的订单。则ABC公司适合的组织结构是：A.职能部门化
B.产品部门化
C.顾客部门化
D.过程部门化答案：A解析：B选项错误，产品部门化是根据产品或服务划分部门，适合于多产品线的企业；C选项错误，顾客部门化是根据服务的顾客或人群划分部门；D选项错误，过程部门化是根据工作处理流程划分部门。 -
第3题：
以下哪项最应该算作利润中心？（）
- A、一家大型消费品公司的信息技术部
- B、一家大型玩具公司
- C、一家小型定制机械修理厂的生产部门
- D、一家当地大型汽车代理商的新车销售部门
正确答案:D -
第4题：
某公司的老李经过群众推荐和组织考核，被任命为公司的经理。他可以代表公司与其他单位签订合同，因为他有（）
- A、合法权
- B、强制权
- C、奖赏权
- D、个人影响权
正确答案:A -
第5题：
问答题Gleason公司生产儿童玩具和家具，该公司正在编制下一年度的预算。JackTigei是公司新近聘用的一名会计人员，他正在咨询公司的销售经理LeslieRobbins和生产经理JamesCrowe了解公司的预算编制流程。Crowe说，自己在估计期末存货水平时，会使用Robbins的销售预测数据，然而Robbins最后可能会对销售预测做一些“调整”，因此所估计的期末存货数据并不完全可靠。Robbins承认，她的确会将最初的销售预测调低5%-10%以给销售部门一些喘息的空间。Crowe承认，生产部门的调整方式与销售部门不同，生产部门是将最初的估计值上调1o%。“我认为这儿的每个人差不多都会这么做，”Crowe说道，Robbins点头表示同意。1.Robbins和Crowe的预算编制方式预期能给他们带来什么好处？2.引人预算松弛对Robbins和Crowe可能会造成什么负面影响？3.a.请定义预算松弛。b.请指出并解释说明预算松弛对预算流程产生的两个负面影响。正确答案：解析： -
第6题：
问答题丑陋玩具风靡全美 美国艾士隆公司董事长布希耐有一次在效外散步，偶然看到几个儿童在玩一只肮脏并且殿堂丑陋的昆虫而爱不释手。布希耐突发异想：市面上销售的玩具一般都是形象优美的，假若生产一些丑陋玩具，又将如何？于是，他让自己的公司研制一套“丑陋玩具”，并迅速推向市场。结果一泡打响，“丑陋玩具”给艾士隆公司带来了巨大收益，并使同行们也受到了启发，于是“丑陋玩具”接踵而来。如“疯球”就是一串小球上面，印上许多丑陋不堪的面孔。又如橡皮做的“粗鲁陋夫”，长着枯黄的头发、绿色的皮肤和一双鼓胀且带血丝的眼睛，眨眼时发出非常难听的声音。这些丑陋玩具的售价虽然超过正常玩具，却一直畅销不衰，而且在美国掀起了一场行销“丑陋玩具”的热潮。 请运用公共关系学中的相关知识分析评点上述案例。正确答案： 1、研究公众对象的一个重要内容就是分析公众心理和行为，以便使传播沟通工作具有较强的针对性和科学性。此案例就是一个组织利用公众的求新欲望和逆反心理，成功地把自己的产品推向市场的公关活动。
2、求新欲望是人的一种基本欲望，就是想要从自己周围环境中寻求新刺激的欲望，来满足自己的好奇心。这是人们追随流行的心理原因之一。逆反心理指作用于个体的同类事物，超过了个体感官所能接受的限度而产生的一种相反的体验，使个体有意识地脱离习惯的思维轨道，向相反的思维方向探索。
3、布希耐就是利用人们的这两种心理，产生了“丑陋玩具”的创意，并使艾士隆公司获得巨大的经济利益。“丑陋玩具”之所以风靡全球，关键就在于它迎合了人们的两种心理需求。在公共关系活动中，组织也应该充分利用公众的求新欲望和逆反心理，采用科学的传播方式，选用适当的传播工具，实现组织和公众之间沟通的顺畅，从而使公共关系活动的效果更圆满。解析： 暂无解析 -
第7题：
单选题柯明是一家公司的总经理，他想确认一下自己的内部客户和外部客户，属于他的外部客户的是（）。A下属
B其他部门经理
C上级领导
D供销商
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题以下哪项最应该算作利润中心？（）A一家大型消费品公司的信息技术部
B一家大型玩具公司
C一家小型定制机械修理厂的生产部门
D一家当地大型汽车代理商的新车销售部门
正确答案： C解析： 利润中心是经理对收入和成本负责的责任中心。利润用于衡量大型汽车代理商的新车销售部门的绩效。由于它有成本和收入，因此是最好成为利润中心。 -
第9题：
问答题T公司是一家从事玩具和拼图游戏生产20年历史的公司，其质量和创新享有信誉。尽管如此，近几年销售额停止增长。生产经理Murphy将其归咎于经济形势。他立即采取了许多紧缩措施，包括降低生产成本，解雇设计和产品研发人员。尽管利润仍然没有变化，但他相信接下来的6个月内，他的决策结果会反映到利润的增长上。 销售副总裁Martin则关注顾客对一些玩具使用上的抱怨。某些玩具上的转动零件变得松垮，并且不能运作或运作时出现故障。他的助手Keith建议实行交换计划，顾客可以用有问题的玩具更换新产品。Keith相信这样会展现公司良好的信誉且平息顾客抱怨。她同时建议将交换的玩具再生产并在公司的零售店里折价出售。她不认为这会抢走新玩具的生意，也不需要增加新的雇员，正式工人可以在淡季对这些玩具进行必要的维修。 当生产助理Steve听到Keith的建议后，他认为更好的选择是在完工的玩具启运前增加检查次数。“通过100%的检验，能够排除任何有缺陷的玩具并彻底避免问题”。假设你是公司的顾问，你有何意见？正确答案： 如果我是该公司的顾问的话，我首先不会完全肯定生产经理Murphy的理由及措施，对于副总裁Martin和他的助手Keith的建议我认为是可行的，生产助理的建议也不错。但总的来看，上述公司的四人所关注的问题其实是成本的降低和服务质量的提高，而缺乏了对市场的关注。之所以这样说，关注市场形势，根据市场形势，针对性的对公司的生产及管理进行调整，能很大程度上避免销售降低的问题，提高公司的业绩。首先，我们来看分析该公司的四位管理人员的建议与措施，首先是生产经理，不知道生产经理是否经过详细的调查市场和分析市场形势，就把问题归咎于经济形势，虽说降低生产成本是好的，但是解雇设计和产品研发人员这就不一定好了，毕竟公司的发展很大程度上产品的改进和创新是很重要的。其次是销售副总裁和他的助手的建议，我认为这建议是好的，但是不是全面的，提高服务质量是不错，但是并不能只一味的提高服务，有时提高服务会增加企业的成本，而且，对于玩具这类行业，长时间提供以旧换新终归有点吃亏。把旧玩具折价出售这建议不能说好，也不能说坏，其实大多顾客是很钟爱新产品的。再次看生产助理的建议，是提升产品检查力度，达到零次品率，目的很好，但是又会很大程度上增加企业管理成本。并不是说四人的建议不好，只是他们所关注的问题都不全面，经过上面分析，我总结出四人所关注的问题其实基本上是企业自身的问题，即企业各项成本及产品质量问题。我一开始所说的，T公司忽视了对市场形势的调查和分析。至于我的意见，首先，T公司应当统计过去各类玩具的销售量，分析哪些是热销的，哪些是销售量很低的；其次，分析市场未来形势，哪些产品将在未来有大好形势，哪些产品将在未来处于低迷状态，针对性的提前做好准备；再次，深入市场去了解其他公司的销售状况，与自己公司进行对比，找出不足之处；最后，我认为这是比较重要的，深入到消费者群中，了解他们所想所需，即顾客想要什么样的产品，需要什么样的服务，玩具行业不是那种我生产什么，顾客就得买什么的行业，而是生产顾客想要什么，或者是他们没想到，却会需要的产品的行业，其服务业也应当是这样的。根据上面的意见，T公司就应当在以后针对性的生产，哪些热销则适当多生产，哪些冷销则适当降低生产，应对市场形势，要随时做好应变，尽力在迎合市场形势的情况下研发新产品，顾客所需却想不到的产品，同时关注企业自身问题，就像T公司四人所给的建议，大多都是有用且有效的，再次，尽可能分析公司的管理体制，修改，完善，或者改革企业某些陈旧的体制，去除那些无效的，修整那些高成本的体制及管理方法，总之就是使企业管理成本降低，但管理效果大大提高。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题ABC公司的首席执行官向一组证券市场分析员宣布，ABC公司必须获得成本优势以保持在国际市场上的竟争力。他还宣布管理层正在考虑某些成本削减措施。在他宣布之后，执行官召开了部门经理会议，讨论20%的裁员计划。在会议上，执行官要求包括审计经理在内的各部门经理负责提出本部门裁减员工的方案，同时仍然向公司履行必要的职责以使公司有效经营。执行官要求各部门经理五天内提交具体的书面削减计划，以达到公司裁员的目标。他还建议各经理向员工通报裁员的计划。回到本部门后，审计经理很担心部门工作的安全性，报酬水平和部门内的机遇。为了缓解这种焦虑，他召开部门会议讨论裁员的问题。该部门会议上审计经理的任务是：（）A沟通上下的渠道
B法律权威的象征
C下级的激励者
D对外特定信息发布者
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司，拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具，不接受特殊定制的订单。则ABC公司适合的组织结构是：（）A职能部门化
B产品部门化
C顾客部门化
D过程部门化
正确答案： B解析： 本题考查的知识点是结构（组织的概念和分类、各执行层的职责、集权与分权、部门化）。B选项错误，产品部门化是根据产品或服务划分部门，适合于多产品线的企业；C选项错误，顾客部门化是根据服务的顾客或人群划分部门；D选项错误，过程部门化是根据工作处理流程划分部门。 -
第12题：
多选题某玩具制造商花费大量的费用进行原材料控制，实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时的生产计划，组建自己的车队以便能迅速向销售网点运送成品玩具，该玩具公司的上述活动涉及到价值链中的（）。A内部后勤
B生产经营
C市场营销
D外部后勤
正确答案： B,D解析： 本题考核价值链分析的相关内容。某玩具制造商花费大量的费用进行原材料控制（内部后勤），实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时的生产计划（生产经营），组建自己的车队以便能迅速向销售网点运送成品玩具（外部后勤）。 -
第13题：
以下哪些玩具需要报检?（ ）
A.95021000玩偶
B.95036000智力玩具
C.95034100填充的玩具动物
D.95035000玩具乐器答案：A,B,C,D解析： -
第14题：
柯明是一家公司的总经理，他想确认一下自己的内部客户和外部客户，属于他的外部客户的是（）。
- A、下属
- B、其他部门经理
- C、上级领导
- D、供销商
正确答案:D -
第15题：
某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算，但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况？（）
- A、对部门经理没有施行激励政策
- B、很少反馈信息给部门经理
- C、部门预算中包括预算松弛
- D、部门经理同时对可控制和不可控制成本负责
正确答案:C -
第16题：
小李大学毕业后曾为同一公司工作。他们拥有超过25年的职业生涯，并取得许多成就，成为部门经理，在公司中他的收入是属于最高的员工之一。上个月他都解雇了。这是什么种类的歧视？（）
- A、嘲弄
- B、侮辱
- C、歧视性的政策
- D、排斥
- E、非礼
正确答案:C -
第17题：
单选题《一袋金粉》中主人公对他的朋友说他的儿子变成了（）。A鹦鹉
B狗熊
C玩具
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第18题：
单选题某公司的老李经过群众推荐和组织考核，被任命为公司的经理。他可以代表公司与其他单位签订合同，因为他有（）A合法权
B强制权
C奖赏权
D个人影响权
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第19题：
单选题当孤独症儿童上下挥动手臂时，教他认识“上”和“下”概念；当他摆动玩具时，教他给玩具命名，认识玩具的形状、颜色特征等。教师采用的干预方法是（）。A感知觉统合训练
B体验性认知学习训练
C行为矫治训练
D多种感官学习训练
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题丑陋玩具风靡全美 美国艾士隆公司董事长布希耐有一次在效外散步，偶然看到几个儿童在玩一只肮脏并且殿堂丑陋的昆虫而爱不释手。布希耐突发异想：市面上销售的玩具一般都是形象优美的，假若生产一些丑陋玩具，又将如何？于是，他让自己的公司研制一套“丑陋玩具”，并迅速推向市场。......绿色的皮肤和一双鼓胀且带血丝的眼睛，眨眼时发出非常难听的声音。这些丑陋玩具的售价虽然超过正常玩具，却一直畅销不衰，而且在美国掀起了一场行销“丑陋玩具”的热潮。 试运用公共关系学中的相关知识分析评点“丑陋玩具风靡全美”这一案例。正确答案： 1、研究公众对象的一个重要内容就是分析公众心理和行为，以便使传播沟通工作具有较强的针对性和科学性。此案例就是一个组织利用公众的求新欲望和逆反心理，成功地把自己的产品推向市场的公关活动。
2、求新欲望是人的一种基本欲望，就是想要从自己周围环境中寻求新刺激的欲望，来满足自己的好奇心。这是人们追随流行的心理原因之一。逆反心理指作用于个体的同类事物，超过了个体感官所能接受的限度而产生的一种相反的体验，使个体有意识地脱离习惯的思维轨道，向相反的思维方向探索。
3、布希耐就是利用人们的这两种心理，产生了“丑陋玩具”的创意，并使艾士隆公司获得巨大的经济利益。“丑陋玩具”之所以风靡全球，关键就在于它迎合了人们的两种心理需求。在公共关系活动中，组织也应该充分利用公众的求新欲望和逆反心理，采用科学的传播方式，选用适当的传播工具，实现组织和公众之间沟通的顺畅，从而使公共关系活动的效果更圆满。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题何经理是一家公司的营销部总监，他想确认一下自己的内部客户和外部客户，属于他的外部客户的是（）。A下属
B供销商
C上级领导
D其他部门经理
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题玩完玩具后，小朋友都在收拾玩具，明明拿着小椅子，在教室里推来推去，突然看见小朋友捡的一筐雪花片玩具放在地上。于是，他抬头看看我，我忙把视线移开。只见他一只脚迈进筐里，使劲在玩具筐里踩，雪花片立时飞溅出来，几脚下去，把雪花片全部踩了出来，他脸上露出满足的笑容。当小朋友告他的状时，他立刻就说："老师，不是我，我没踩。"我说："那是谁踩的？"他指着旁边的小朋友说："是他。"窗台上摆着很多小朋友种植的植物。这天，他跪在小椅子上观看，他顺手拽了一根麦苗，看我没看他，把麦苗塞进暖气罩里，又拽了几根又塞进暖气罩里，被小朋友发现告诉了我。但他还说："老师，不是我，我没拽。"请分析明明的行为，并制定相应的教育策略。正确答案： 孩子的发展水平不一样，明明思维敏捷，有自己独特的思维方式，年龄又小、知识经验贫乏，对事物的辨别能力差，自我为中心意识强。在做这些事时，他没想到做这些事情是不对的，小朋友告状，他马上意识到自己的错误，但是为了逃避老师的批评，常常用谎言掩盖自己的行为，使其慢慢养成这些不良习惯。针对明明的问题，可以采取以下教育措施：（1）为他创造一个宽松的环境，当孩子犯错误时，不在集体面前揭露他，单独和他谈谈。一方面表示对他错误的理解，提出遇到这样的事情的解决办法。另一方面引导他换位思考，让他知道他的行为会给别人带来不快乐。让他知道出了问题应该自己承担，不能赖在别人身上。（2）培养勇敢的精神，经常讲一些有关勇敢的故事。善于观察，当他遇到困难时，能得到及时的帮助，鼓励他去战胜困难。对他多进行胆量方面的训练。比如：在感觉统合训练中，加大训练量，逐渐锻炼他的胆量。（3）给明明母亲般的关爱。让他觉得老师也像妈妈一样关心他，使他具有安全感，减少他心中的压力。老师有时应接纳、理解幼儿的一些行为，和幼儿建立平等的师生关系，使其有话愿意与老师交流，相信老师。当孩子有了缺点、犯了错误，老师应用一颗宽容之心、平常之心去看待孩子成长中的问题，他们毕竟是年幼的孩子，有自己的思维方式，有与生俱来的天真、稚拙与顽皮。在成长的过程中，他们有犯错误的权力，老师应结合孩子的生活经验，触动孩子的内心体验去教育，最有效的要让他们通过思考，去看清自己的缺点，改正错误。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算，但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况？（）A对部门经理没有施行激励政策
B很少反馈信息给部门经理
C部门预算中包括预算松弛
D部门经理同时对可控制和不可控制成本负责
正确答案： C解析： 暂无解析