不同层次管理层的参与
高层管理的支持
历史财务数据
严格遵守预算
第1题:
第2题:
根据内部控制引用指引,缺乏诚实守信的经营理念,可能导致()。
第3题:
审计人员发现关键系统的一项安全控制中存在漏洞,最有可能导致这一问题的是()。
第4题:
企业实行全面预算管理,至少应当关注下列风险()。
第5题:
下列选项中不属于预算控制不足之处的是()
第6题:
制造资源计划(MRP—Ⅱ)系统:()
第7题:
不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式
预算控制要求企业实施全面预算管理制度
第8题:
定期预算以不变的会计期间作为预算期
定期预算缺乏长远打算,导致-些短期行为
滚动预算将预算期与会计期间脱离开,不断补充预算逐期向后滚动
滚动预算缺乏长远打算,导致-些短期行为
第9题:
董事会
最高管理层
预算委员会
中低层经理
第10题:
完成企业ERP系统的后端功能。
使用一个主产品计划。
缺乏预测和预算。
完成企业ERP系统的前端功能。
第11题:
缺乏积极向上的企业文化,可能导致员工丧失对企业的信心和认同感,企业缺乏凝聚力和竞争力
缺乏开拓创新、团队协作和风险意识,可能导致企业发展目标难以实现,影响可持续发展
缺乏诚实守信的经营理念,可能导致舞弊事件的发生,造成企业损失,影响企业信誉
忽视企业间的文化差异和理念冲突,可能导致并购重组失败
第12题:
舞弊事件的发生
造成企业损失
影响企业信誉
并购重组失败
缺乏凝聚力和竞争力
第13题:
第14题:
以下哪一个群体最可能导致预算松弛?()
第15题:
在ZXWN-IHLR中用户鉴权失败KI和OPc或OP错误最有可能导致这种情况的发生。
第16题:
最有可能导致项目风险管理失败的因素是()。
第17题:
缺乏下列哪一个项最有可能导致计划和预算系统的失败?()
第18题:
可能导致企业并购重组失败的原因是()。
第19题:
安全指南的文件不全面
缺乏安全基线
基于主机的入侵防御系统存在缺陷
安全补丁没有及时更新
第20题:
互相缺乏信任
沟通不畅
双方利益的冲突
计划错误
第21题:
没有可替换的PBX(数字程控交换机,主要用于电话通讯)系统
缺乏骨干网的备份
缺乏对用户PC的备份系统
访问卡片系统失败
第22题:
风险应对计划不起作用
风险监控不力
缺乏风险登记册
项目范围说明书不够详细
第23题:
历史财务数据
不同层级管理者的参与
最高管理层的支持
遵照当年的刚性预算