问答题成本领先战略的适用条件、优势及弱点是什么？

题目
问答题
成本领先战略的适用条件、优势及弱点是什么？
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1.简述成本领先战略的适用条件和实施途径。

2.根据企业获取成本优势的方法不同,我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型()。A.简化产品型成本领先战略B.改进设计型成本领先战略C.人工费用降低型成本领先战略D.生产创新及自动化型成本领先战略

3.适用于取得竞争优势战略的绩效管理策略有（　　）。A.成本领先战略 B.差异化战略 C.防御者战略 D.探索者战略 E.跟随者战略

4.分析成本领先战略的实施条件及优缺点。

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  • 第1题：

    下列关于成本领先战略的说法中，正确的是（　）。

    A.成本领先战略、差异化战略和集中化战略都属于业务单位层面的战略
    B.集中化战略可以在整个产业范围内发挥低成本优势
    C.由于采取成本领先战略，所以在与竞争对手进行价格战时，企业就可以保持绝对的竞争优势
    D.成本领先战略与差异化战略是一对“对偶”战略

    答案：A,C,D
    解析：
    成本领先战略可以在整个产业范围内发挥低成本的优势，选项B错误。在三种基本战略中成本领先战略和差异化战略是基本战略的基础，它们是一对“对偶”的战略。

  • 第2题：

    适用于取得竞争优势的绩效管理战略有（）。

    • A、防御者战略
    • B、差异化战略
    • C、成本领先战略
    • D、探索者战略
    • E、跟随者战略

    正确答案:B,C

  • 第3题：

    总成本领先战略的优势来源？


    正确答案:规模效应、设计优势、生产能力的充分合理运用、经验效应

  • 第4题：

    根据企业获取成本优势的方法不同，一般把成本领先战略概括为（）主要类型。

    • A、简化产品型成本领先战略
    • B、改进设计型成本领先战略
    • C、节约资源型成本领先战略
    • D、降低费用型成本领先战略
    • E、创新及自动化型成本领先战

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第5题：

    （）有助于形成较高市场份额的优势。

    • A、目标集聚战略
    • B、总成本领先战略
    • C、标新立异战略
    • D、全面领先战略

    正确答案:B

  • 第6题：

    （）寻求成本优势或者差异化优势。

    • A、聚焦战略
    • B、成本领先战略
    • C、市场楼顶
    • D、徘徊其间

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    将企业资源集中于狭小的细分市场上，寻求成本领先优势或差异化优势的战略是（　　）。
    A

    成本领先战略

    B

    差异化战略

    C

    标新立异战略

    D

    集中战略


    正确答案： C
    解析：
    集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。与成本领先战略和差异化战略不同的是，企业不是围绕整个产业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动，以期能比竞争对手更有效地为特定的目标顾客群服务。

  • 第8题：

    问答题
    低成本战略的适用条件是什么？

    正确答案： （1）市场需求具有价格弹性；
    （2）所处行业的企业都生产标准化产品，从而使价格竞争决定企业的市场地位；
    （3）实现产品差异化的途径很少；
    （4）多数客户以相同的方式使用产品；
    （5）用户购物从一个销售商改变为另一个销售商时，不会发生转移成本，因而特别倾向于购买价格最优惠的产品。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    总成本领先战略的主要风险是什么？

    正确答案： 总成本领先战略的主要风险是：
    （1）集中强调生产活动的成本，而忽视其它成本行为
    （2）错误认识成本驱动因素
    （3）忽视企业间的成本联系
    （4）采用相互矛盾的降低成本方式
    不恰当的交叉补贴，可能使懂得成本的竞争对手利用成本来削价以争夺市场份额，或者将定价过高的产品市场弱点暴露给采取集中一点战略的竞争对手。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    试论企业采用成本领先战略的优势与风险。

    正确答案： 成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。（1）企业采用成本领先战略的优势。①在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势。采用成本领先战略的公司通过提供以更低的成本达到相同或者更低的消费者认可的价值，可以获得比竞争对手更大的成本优势。此时，公司可以以相对于对手更低的价格销售产品，如果这一价格不低于公司的成本，但价格降低的幅度高于可能带来的消费者认可价值（B的降低幅度，公司将可能比对手提供更多的消费者剩余，并增加在目标市场的份额。②形成和提高产业的进入障碍。在成本的驱动因素中，无论是规模经济还是其他成本优势，往往也是产业潜在进入者需要克服的进入障碍，因而，拥有成本优势的企业可以抵御潜在进入者的进入威胁。③增强与购买者和供应者讨价还价的能力。对于拥有成本优势的企业来说，首先，企业的低成本地位能够对抗强有力的购买者，因为购买者的讨价还价只能迫使价格下降到价格居于其次的竞争对手的水平；其次，企业的低成本地位也构成对强大供给者威胁的防卫，在供给者供给的生产要素涨价时，企业仍可利用规模经济、学习曲线、生产能力充分利用等降低成本的途径获得低成本地位，从而在供给者产品涨价中具有较高的灵活性。④降低替代品的威胁。替代品能否替代老产品，主要取决于两种产品的性能-价格比的比较。成本领先战略通过降低价格提高现有产品的性能-价格比，可以抵御新产品的威胁（2）企业采用成本领先战略的风险。①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销。②产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。③顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。④采用成本领先战略降低价格而为消费者提供的消费者剩余不足以抵消采用差异化战略的竞争对手通过提高顾客认可的价值而为消费者提供的消费者剩余，使企业失去竞争优势。⑤为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述经营单位成本领先战略的适用条件。

    正确答案： 要降低成本，一是取决于生产批量。生产批量大，成本就低。二是取决于管理。管理水平高，狠抓技术开发，提高技术设计的合理性，提高工人的技术熟练程度，促进生产中的节能降耗；物资采购费用降低，营销费用的节约，都会把成本费用降下来，为经营单位降低产品价格创造有利条件。通过这两个方面的努力，就可为成功实施成本领先战略提供保证。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    技术领先战略或“领先者”战略有什么特点和适用条件？

    正确答案： 战略目标：赶在所有竞争者之前，率先采用新技术并使新产品最早进入市场，争取创名牌产品，获取较大的市场占有率和利润。战略条件：企业实力雄厚，有较强的应用研究与开发的能力。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    简述成本领先战略优势和风险。


    正确答案: （1）优势：可获得高于行业平均水平的利润；能有效抵御来自竞争对手的抗争；能对抗有力的买方；给潜在进入者设置障碍；有效应付来自替代品的竞争。
    （2）风险：投资失效；产生盲目性；过于专一性；人员的激励和部门合作的制约；强调企业就是成本领先者。

  • 第14题：

    技术领先战略或“领先者”战略有什么特点和适用条件？


    正确答案: 战略目标：赶在所有竞争者之前，率先采用新技术并使新产品最早进入市场，争取创名牌产品，获取较大的市场占有率和利润。战略条件：企业实力雄厚，有较强的应用研究与开发的能力。

  • 第15题：

    低成本战略的适用条件是什么？


    正确答案: （1）市场需求具有价格弹性；
    （2）所处行业的企业都生产标准化产品，从而使价格竞争决定企业的市场地位；
    （3）实现产品差异化的途径很少；
    （4）多数客户以相同的方式使用产品；
    （5）用户购物从一个销售商改变为另一个销售商时，不会发生转移成本，因而特别倾向于购买价格最优惠的产品。

  • 第16题：

    试论企业采用成本领先战略的优势与风险。


    正确答案: 成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。（1）企业采用成本领先战略的优势。①在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势。采用成本领先战略的公司通过提供以更低的成本达到相同或者更低的消费者认可的价值，可以获得比竞争对手更大的成本优势。此时，公司可以以相对于对手更低的价格销售产品，如果这一价格不低于公司的成本，但价格降低的幅度高于可能带来的消费者认可价值（B的降低幅度，公司将可能比对手提供更多的消费者剩余，并增加在目标市场的份额。②形成和提高产业的进入障碍。在成本的驱动因素中，无论是规模经济还是其他成本优势，往往也是产业潜在进入者需要克服的进入障碍，因而，拥有成本优势的企业可以抵御潜在进入者的进入威胁。③增强与购买者和供应者讨价还价的能力。对于拥有成本优势的企业来说，首先，企业的低成本地位能够对抗强有力的购买者，因为购买者的讨价还价只能迫使价格下降到价格居于其次的竞争对手的水平；其次，企业的低成本地位也构成对强大供给者威胁的防卫，在供给者供给的生产要素涨价时，企业仍可利用规模经济、学习曲线、生产能力充分利用等降低成本的途径获得低成本地位，从而在供给者产品涨价中具有较高的灵活性。④降低替代品的威胁。替代品能否替代老产品，主要取决于两种产品的性能-价格比的比较。成本领先战略通过降低价格提高现有产品的性能-价格比，可以抵御新产品的威胁（2）企业采用成本领先战略的风险。①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销。②产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。③顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。④采用成本领先战略降低价格而为消费者提供的消费者剩余不足以抵消采用差异化战略的竞争对手通过提高顾客认可的价值而为消费者提供的消费者剩余，使企业失去竞争优势。⑤为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差。

  • 第17题：

    不适用于取得竞争优势战略的绩效管理有（）。

    • A、防御者战略
    • B、差异化战略
    • C、成本领先战略
    • D、探索者战略
    • E、跟随者战略

    正确答案:B,C

  • 第18题：

    单选题
    （）寻求成本优势或者差异化优势。
    A

    聚焦战略

    B

    成本领先战略

    C

    市场楼顶

    D

    徘徊其间


    正确答案： B
    解析： 在一个狭窄的市场上寻求成本优势或者差异化就是聚焦战略。

  • 第19题：

    多选题
    适用于取得竞争优势的绩效管理战略有（）。
    A

    防御者战略

    B

    差异化战略

    C

    成本领先战略

    D

    探索者战略

    E

    跟随者战略


    正确答案： C,D
    解析： 适用于取得竞争优势战略的绩效管理战略有成本领先战略和差异化战略。选项ADE为适用于不同竞争态势战略的绩效管理战略。

  • 第20题：

    问答题
    跟随（紧随领先者）战略有什么特点和适用条件？

    正确答案： 战略目标：迅速摹仿领先者的产品技术，在产品生命周期中成长期的将新产品投入市场，战略条件：较强的开发能力与工程技术力量
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    总成本领先战略的优势来源？

    正确答案： 规模效应、设计优势、生产能力的充分合理运用、经验效应
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    成本领先战略的适用条件、优势及弱点是什么？

    正确答案：
    (1)成本领先战略较为适应以下外部条件:
    ①现有企业之间的价格竞争非常激烈;
    ②竞争企业的产品基本上都是标准化或者同质化的,因此,影响消费者购买决定的主要因素就是价格的高低;
    ③实现产品差异化的途径很少,消费者对价格的差异敏感;
    ④多数顾客使用产品的方式相同,因此,低销售价格就取代产品的特色或质量优势,成为消费者选择的主要决定因素;
    ⑤消费者的转换成本很低;
    ⑥当消费者具有较大的降价谈判能力时,行业中的企业将倾向于依靠低成本来争取这些消费者。
    成本领先战略必须具备以下内部条件:
    ①成本意识较强的企业文化;
    ②员工积极努力参与成本控制;
    ③严格审查预算要求,严格进行劳动监督,不断衡量成本水平;
    ④持续改进成本的项目。
    (2)成本领先战略的优势包括以下几点:
    ①在与竞争对手的竞争中,因为企业的成本比竞争对手低,在价格战中企业就能坚持到最后,即使不进行价格竞争,企业由于成本低也可以获得高于对手的利润。当消费者对商品价格比较敏感时成本领先战略的优势就尤其明显。
    ②对于潜在加入者而言,由于现有企业拥有强大的成本优势,这就给潜在加入者提高了进入壁垒,必须使对手的价格降低到已经无利可获时,企业仍然能够获得利润,从而从竞争对手那里挖掘销售额和市场占有率,在价格战中存活下来并获得高于行业的平均利润;
    ③低成本也能够对抗强有力的买主,因为买方的力量再强,也很难通过谈判使价格低于行业最低成本水平,否则其他企业将被迫退出市场,从而提高了现有行业的企业的集中度和垄断水平,降低了买主本身的谈判能力;
    ④低成本也使得企业能够更加灵活地应付原材料供应商的提价行为,当对手获利空间减少,低成本企业仍可获得较高的利润;
    ⑤低成本使企业面对替代品时处于一个比行业内其他竞争者更为优越的地位,并以低价格为武器来抵御那些试图用替代品来侵占市场的企业,从而树立竞争优势。
    (3)成本领先战略的风险
    成本领先战略的风险是容易受到竞争对手的模仿、技术上的突破和变化将企业过去的投资和积累的经验变成低效或无效的资源、用户偏好的改变、差异化竞争者的出现、容易受外部环境的影响等。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述成本领先战略优势和风险。

    正确答案： （1）优势：可获得高于行业平均水平的利润；能有效抵御来自竞争对手的抗争；能对抗有力的买方；给潜在进入者设置障碍；有效应付来自替代品的竞争。
    （2）风险：投资失效；产生盲目性；过于专一性；人员的激励和部门合作的制约；强调企业就是成本领先者。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    成本领先战略有哪些适用条件与组织要求？

    正确答案： ①现有竞争企业之间的价格竞争非常激励。
    ②企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的。
    ③实现产品差异化的途径很少
    ④多数顾客使用产品的方式相同。
    ⑤消费者的转换成本很低。
    ⑥消费者具有较大的降价谈判能力
    解析： 暂无解析

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