单选题关于战略联盟,下列描述错误的是(  )。A 合并或兼并是战略联盟的结束B 联盟的各方必须是独立的实体C 战略联盟本质上是联盟各方的一系列协议安排D 战略联盟利于职责分工,企业得到有效控制

题目
单选题
关于战略联盟,下列描述错误的是(  )。
A

合并或兼并是战略联盟的结束

B

联盟的各方必须是独立的实体

C

战略联盟本质上是联盟各方的一系列协议安排

D

战略联盟利于职责分工,企业得到有效控制


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参考答案和解析
正确答案: B
解析:
战略联盟是指两个或多个企业为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的联合行动。战略联盟具有边界模糊、关系松散、机动灵活、运作高效等特点。战略联盟具有容易产生职责分工与有效控制的问题;联盟各方由于动机和目标不同,在控制战略长期方向、如何从事经营、如何控制现金流和利润、如何保持个性和文化等方面存在冲突;在必要的技能上长期过于依赖另一家企业。
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  • 第1题:

    两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作,但合作各方没有股权的参与。这种战略联盟形式是( )。

    A.合资企业式联盟
    B.股权参与式联盟
    C.功能协议式联盟
    D.框架协议式联盟

    答案:C
    解析:
    战略联盟组织模式就是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体,它是企业之间暂时性的组织形式。战略联盟的基本形式包括合资企业式联盟、功能协议式联盟、股权参与式联盟、框架协议式联盟、同业俱乐部。合资企业式联盟的典型特征是合资方在某一产品上或某一地区进行合作,但在其他产品上或其他地区则相互竞争;功能协议式联盟是指两个或两个以上企业在一个或几个具体领域根据文字协议进行合作,但合作各方没有股权参与;股权参与式联盟指购买合伙企业一部分股权;框架协议式联盟指许多战略联盟在开始时只有很宽泛的合作纲要,然后再于合作过程中补充具体产品、技术或某领域的合作合同;同业俱乐部是一种成员制的企业多边联盟。

  • 第2题:

    下列关于战略联盟相关的表述中,说法错误的是( )。

    A.相对而言,股权式战略联盟更强调企业间的协调与默契
    B.组成战略联盟的企业之间不属于行政隶属关系
    C.通过战略联盟可以实现资源共享、优势互补
    D.可以通过建立合作信任的联盟关系来实现战略联盟的管控

    答案:A
    解析:
    相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。

  • 第3题:

    战略联盟是企业合作的一种常见的方式,常见的战略联盟的有()。

    • A、研究与开发联盟
    • B、制造联盟
    • C、供应联盟
    • D、客户联盟
    • E、市场联盟

    正确答案:A,B,C,E

  • 第4题:

    采用IMV—实达联合品牌是属于()

    • A、联合销售战略联盟
    • B、合资企业战略联盟
    • C、研究开法战略联盟
    • D、制造生产战略联盟

    正确答案:D

  • 第5题:

    在战略联盟中,成员企业投资不同比例建立新企业,这种战略联盟称为:()。

    • A、产权战略联盟
    • B、合资企业
    • C、非产权战略联盟
    • D、合作协议

    正确答案:D

  • 第6题:

    下列关于战略联盟的认识,哪一项是正确的()

    • A、战略联盟是一种优势互补、分工协作的松散式网络化联盟
    • B、战略联盟企业间不能共同出资并且享有彼此的股东权益
    • C、战略联盟是各企业在追求长期竞争优势与其他企业的结
    • D、战略联盟企业间不存在契约性协议

    正确答案:D

  • 第7题:

    下列关于战略联盟的表述中,错误的是()。

    • A、战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”
    • B、构建战略联盟的企业之间是一种平等的合作伙伴关系
    • C、合资企业是战略联盟常见的一种类型
    • D、股权式战略联盟具有较好的灵活性,但企业对联盟的控制难度大

    正确答案:D

  • 第8题:

    单选题
    下列关于战略联盟的认识,哪一项是正确的()
    A

    战略联盟是一种优势互补、分工协作的松散式网络化联盟

    B

    战略联盟企业间不能共同出资并且享有彼此的股东权益

    C

    战略联盟是各企业在追求长期竞争优势与其他企业的结

    D

    战略联盟企业间不存在契约性协议


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征,除此之外,关于这两种战略类型的表述中,正确的是(  )。
    A

    股权式战略联盟中各方处于平等和相互依赖的地方,并在经营中保持相对独立性

    B

    契约式战略联盟无须组成经济实体,也无须常设机构,结构比较松散

    C

    股权式战略联盟的灵活性比较好,但是不利于长久合作

    D

    契约式战略联盟按出资比例分配利益


    正确答案: D
    解析:
    A项,契约式战略联盟中各方处于平等和相互依赖的地位,并在经营中保持相对独立性;B项,契约式战略联盟无须组成经济实体,也无须常设机构,结构比较松散,协议本身在某种意义上只是无限制性的“意向备忘录”;C项,契约式战略联盟的灵活性比较好,但是不利于长久合作;D项,股权式战略联盟按出资比例分配利益,而契约式战略联盟中各方可根据各自的情况,在各自承担的工作环节上从事经营活动,获取各自的收益。

  • 第10题:

    单选题
    两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作,但合作各方没有股权的参与,这种战略联盟形式是(  )
    A

    合资企业式联盟

    B

    股权参与式联盟

    C

    功能协议式联盟

    D

    框架协议式联盟


    正确答案: A
    解析:

  • 第11题:

    单选题
    关于战略联盟,下列描述错误的是(  )。
    A

    合并或兼并是战略联盟的结束

    B

    联盟的各方必须是独立的实体

    C

    战略联盟本质上是联盟各方的一系列协议安排

    D

    战略联盟利于职责分工,企业得到有效控制


    正确答案: A
    解析:
    战略联盟是指两个或多个企业为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的联合行动。战略联盟具有边界模糊、关系松散、机动灵活、运作高效等特点。战略联盟具有容易产生职责分工与有效控制的问题;联盟各方由于动机和目标不同,在控制战略长期方向、如何从事经营、如何控制现金流和利润、如何保持个性和文化等方面存在冲突;在必要的技能上长期过于依赖另一家企业。

  • 第12题:

    多选题
    下列选项中关于战略联盟中股权式联盟和契约式联盟中,说法正确的有()。
    A

    契约式战略联盟各方可按照各自情况,在各自承担的工作环节上从事经营活动,获取各自的收益

    B

    契约式联盟不存在政府的政策限制严格的问题

    C

    股权式战略联盟中股权决定着发言权的大小

    D

    股权式战略联盟更加有利于长久合作


    正确答案: C,A
    解析: 股权式战略联盟和契约式战略联盟:(1)相对于股权式战略联盟,契约式战略联盟更强调相关企业的协调与默契,因而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性;(2)股权式战略联盟要求组成具有法人地位的经济实体,对资源配置、出资比例、管理结构和利益分配均有严格规定;而契约式战略联盟无须组成经济实体,也无须常设机构,结构比较松散(经营的灵活性);(3)股权式战略联盟依各方出资多少有主次之分,且对各方的资金、技术水平、市场规模、人员配备等有明确的规定,股权大小决定着发言权的大小;而在契约式战略联盟中,各方一般都处于平等和相互依赖的地位,并在经营中保持相对独立性(自主权);(4)在利益分配上,股权式战略联盟要求按出资比例分配利益,而契约式战略联盟中各方可根据各自的情况,在各自承担的工作环节上从事经营活动,获取各自的收益(经济效益);(5)股权式战略联盟的初始投入较大,转置成本较高,投资难度大,灵活性差,政府的政策限制也很严格;而契约式战略联盟则不存在这类问题(灵活性)。

  • 第13题:

    下列选项中,关于股权式战略联盟和契约式战略联盟描述正确的有(  )。

    A.契约式战略联盟具有较好的灵活性,股权式战略联盟则灵活性较差
    B.股权式战略联盟更具有战略联盟的本质特征
    C.契约式战略联盟在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性
    D.股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,增强双方的信任感和责任感

    答案:A,C,D
    解析:
    相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。相对而言,股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作,不足之处是灵活性差。契约式战略联盟具有较好的灵活性,但也有一些先天不足,如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。故本题选项ACD是正确答案。

  • 第14题:

    下列属于战略联盟企业订立协议需要明确的内容的有( )。

    A.严格界定联盟的目标
    B.周密设计联盟结构
    C.准确评估投入的资产
    D.明确联盟各方的企业文化

    答案:A,B,C
    解析:
    战略联盟企业订立协议需要明确一些基本内容:(1)严格界定联盟的目标;(2)周密设计联盟结构;(3)准确评估投入的资产;(4)规定违约责任和解散条款。

  • 第15题:

    从企业对联盟的资源投入和对联盟的产出安排来划分,战略联盟可分为合资企业和()

    • A、职能型战略联盟
    • B、资产联结联盟
    • C、共享供应联盟
    • D、联合生产协议联盟

    正确答案:A

  • 第16题:

    联盟各方所追求的首要目标的是:从战略上保持技术创新的能力和技术领先的地位为()。

    • A、实体联盟
    • B、产品联盟
    • C、虚拟联盟
    • D、知识联盟

    正确答案:D

  • 第17题:

    战略联盟最重要的控制手段是()

    • A、协商
    • B、收益权安排和控制权安排
    • C、联盟各方的市场地位
    • D、联盟的资源投入沉淀成本

    正确答案:B

  • 第18题:

    按照采购商与供应商战略联盟关系的紧密程度和水平划分,采购战略联盟关系包括()。

    • A、初级战略联盟
    • B、低级战略联盟
    • C、中级战略联盟
    • D、副高级战略联盟
    • E、高级战略联盟

    正确答案:A,C,E

  • 第19题:

    单选题
    从企业对联盟的资源投入和对联盟的产出安排来划分,战略联盟可分为合资企业和()
    A

    职能型战略联盟

    B

    资产联结联盟

    C

    共享供应联盟

    D

    联合生产协议联盟


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    下列战略联盟形式中,具有独立地位且拥有管理机构的是(   )
    A

    股权参与式联盟

    B

    功能协议式联盟

    C

    合资企业式联盟

    D

    框架协议式联盟


    正确答案: A
    解析:

  • 第21题:

    单选题
    采用IMV—实达联合品牌是属于()
    A

    联合销售战略联盟

    B

    合资企业战略联盟

    C

    研究开法战略联盟

    D

    制造生产战略联盟


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    下列关于战略联盟的表述中,错误的是()。
    A

    战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”

    B

    构建战略联盟的企业之间是一种平等的合作伙伴关系

    C

    合资企业是战略联盟常见的一种类型

    D

    股权式战略联盟具有较好的灵活性,但企业对联盟的控制难度大


    正确答案: C
    解析: 契约式战略联盟具有较好的灵活性,但也有一些先天不足,如企业对联盟的控制能力差。故选项D错误。

  • 第23题:

    单选题
    联盟各方所追求的首要目标的是:从战略上保持技术创新的能力和技术领先的地位为()。
    A

    实体联盟

    B

    产品联盟

    C

    虚拟联盟

    D

    知识联盟


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    关于产销战略联盟,下列说法中不正确的是(  )。
    A

    产销战略联盟是从企业的长远角度考虑

    B

    产销战略联盟不是共同分享销售利润的战略联盟

    C

    按照商定的分销策略和游戏规则共同开发市场

    D

    产销战略联盟是让渠道成员消除渠道冲突最有效的方法


    正确答案: D
    解析:
    产销战略联盟是指从企业的长远角度考虑,“产”方和“销”方(制造商与分销商)之间通过签订协议的方式,形成风险利益联盟体,按照商定的分销策略和游戏规则,共同开发市场,共同承担市场责任和风险,共同管理和规范销售行为,共同分享销售利润的一种战略联盟。让渠道成员建立产销战略联盟是消除渠道冲突最有效的方法。