问答题国际化战略的动因是什么？
题目
问答题
国际化战略的动因是什么？
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参考答案和解析
正确答案：
与选择多元化战略一样,制定国际化战略也是许多公司发展中的必然选择。尤其是经济全球化情况下,如果企业战略视角仍旧局限在很小的范围内,则不仅不能抓住更多的市场机会,还会失去原有的市场地位。
选择国际化发展战略的动因很多,包括:本国政策的限制及国外政策的吸引、国内市场需求的减缓及国外市场需求的发展;产业发展需要的高研发投入,要求企业必须依靠更大的市场才能获得规模经济性,因此企业有开拓国际市场的强大动力;来自企业自身的发展动因,如企业通过国际化可获得更多的新客户、获得更多有价值的自然资源或其他关键资源、发挥企业现有资源和能力方面的优势、分散市场风险等。所有这一切都可以帮助企业进一步提高竞争优势,或者达到降低成本的优势,或者达到提高差异化的优势。
与选择多元化战略一样,制定国际化战略也是许多公司发展中的必然选择。尤其是经济全球化情况下,如果企业战略视角仍旧局限在很小的范围内,则不仅不能抓住更多的市场机会,还会失去原有的市场地位。
选择国际化发展战略的动因很多,包括:本国政策的限制及国外政策的吸引、国内市场需求的减缓及国外市场需求的发展;产业发展需要的高研发投入,要求企业必须依靠更大的市场才能获得规模经济性,因此企业有开拓国际市场的强大动力;来自企业自身的发展动因,如企业通过国际化可获得更多的新客户、获得更多有价值的自然资源或其他关键资源、发挥企业现有资源和能力方面的优势、分散市场风险等。所有这一切都可以帮助企业进一步提高竞争优势,或者达到降低成本的优势,或者达到提高差异化的优势。
解析：
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第1题：
根据中外企业的国际化战略的实施经验，按照企业国际化发展是否是循序渐进的可以将中小企业国际化战略方式分为（）
- A、内向型国际化战略
- B、外向型国际化战略
- C、渐进型国际化战略
- D、跨越发展型国际化战略
- E、品牌共享战略
正确答案:C,D -
第2题：
论述我国企业国际化经营的动因。
正确答案:（1）绕过贸易壁垒，扩大出口；
（2）学习和引进国外先进技术和管理经验；
（3）扩大销售量，实现规模经济效益；
（4）拓宽企业发展空间，增强企业活力；
（5）利用外国资源；
（6）接近市场；
（7）使产品更加适销对路；
（8）国外经营环境的吸引力。 -
第3题：
企业实施重点集中战略的动因是什么？
正确答案: 1）重点集中战略便于集中企业的资源，更好地为某一目标市场服务，抵御外部竞争者的进入。
2）将目标集中于特定的部分市场，企业可更好地进行调查研究，以了解竞争对手鱼产品有关的技术、市场、骨科等各方面的情况，做到“知己知彼”。
3）重点集中战略可使战略目标集中明确，经济结果易于评价，战略管理过程已与控制，从而带来管理上的简便，重点集中战略的特性及中小企业在规模、资源等方面的一些特性，是重点集中战略成为最适合中小企业的战略。
4）实施重点集中战略的企业由于具有特殊的能力，就形成了替代品难以克服的进入障碍。
5）重点集中战略可削弱客户的议价力量，因为那些最有议价实力的客户是不愿将自己的业务转向那些经营能力较差的企业的。 -
第4题：
问答题跨国公司战略是可供国际化证业在国际化经营的高级阶段所选择的战略。( )正确答案：解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题简述战略变革的动因。正确答案：解析： -
第6题：
问答题简述多元化战略的内部动因。正确答案： （1）资源理论；（2）降低风险理论；（3）降低交易成本论；（4）目标差距论；（5）代理理论。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题简述跨国战略联盟形成与发展的动因正确答案： （1）新技术产品研制与开发成本的需要
（2）提高国际市场竞争的需要
（3）优化生产要素配置的需要
（4）企业组织战略性革新的需要解析： 暂无解析 -
第8题：
多选题根据中外企业的国际化战略的实施经验，按照企业国际化发展是否是循序渐进的可以将中小企业国际化战略方式分为（）A内向型国际化战略
B外向型国际化战略
C渐进型国际化战略
D跨越发展型国际化战略
E品牌共享战略
正确答案： E,A解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题试述多元化战略动因。正确答案： （1）外部环境迫使企业选择多元化经营：市场势力理论；范围经济理论；规避行业萎缩理论；税收优势论；政府反垄断措施影响。
（2）企业内部因素促使企业选择多元化经营：资源理论；降低风险理论；降低交易成本论；目标差距论；代理理论。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题企业战略联盟形成的动因是什么？正确答案： （1）提高企业竞争力
战略联盟的出现使传统的竞争方式发生了根本的变化，即企业为了自身的生存和成功，需要与竞争对手进行合作，即为竞争而合作，靠合作来竞争。企业建立战略联盟可使其处于有利的竞争地位，或有利于实施某种竞争策略，最终的目的就是提高竞争能力。
（2）开拓新的市场
企业为了保持其在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地开拓新的市场。尤其是在世界经济一体化中，必须向国外市场渗透。建立战略联盟是开拓国际市场的有效方法之一。
（3）争取规模经济
战略联盟是企业争取规模经济的有效手段。联盟通过以下两个方面使企业成本下降：
一是通过同类产品生产者的联合，各自的相对优势在生产规模扩大的条件下得到更大程度的发挥，规模经济的效益使生产成本下降。
二是联合使专业化生产和分工的程度提高，合作伙伴在零部件生产、成品总体组装各节中的各自的相对优势得以叠加，使最终产品成本大幅度降低。
（4）促进研究与开发
先进技术是企业提高竞争力的关键。但高新技术产品的开发费用日益增大，单个企业难以独立支付，必须通过建立战略联盟的方式共同分担。另外，单个企业往往很难拥有足够的技术力量去开发每一项高科技项目，需要通过跨国界的同行业合作来获得互补性技术。
（5）降低经营风险
外部环境的复杂多变增加了企业的经营风险，企业需要承担的经营风险来自于政治、资金、技术等各个方面。企业实施战略联盟，有利于避免这几方面的风险。
（6）防止竞争过度
企业之间通过建立战略联盟，加强合作，可以共同理顺市场，维护竞争秩序，防止过度竞争。
（7）实现资源互补
资源在企业之间的配置总是不均衡的。在资源方面或拥有某种优势、或存在某种不足，通过战略联盟可达到资源共享、优势互补的效果。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题战略联盟的组建动因是什么？正确答案： ①增强自身实力
②扩大市场份额
③迅速获取新技术
④进入国外市场
⑤降低风险解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题论述我国企业国际化经营的动因。正确答案： （1）绕过贸易壁垒，扩大出口；
（2）学习和引进国外先进技术和管理经验；
（3）扩大销售量，实现规模经济效益；
（4）拓宽企业发展空间，增强企业活力；
（5）利用外国资源；
（6）接近市场；
（7）使产品更加适销对路；
（8）国外经营环境的吸引力。解析： 暂无解析 -
第13题：
战略联盟的动因是什么？
正确答案: 促进技术创新，提高竞争能力、分担风险并获得规模经济效益、防止竞争过度、实现资源互补、开拓新市场、挑战大企业病。 -
第14题：
企业实施撤退战略的动因是什么？
正确答案: 1）适应外界环境的变化。如经济衰退、行业周期、技术变化、对产品或服务的需求减少、竞争加剧等。
2）企业由于内部经营机制不顺、决策失误、管理不善，而导致竞争地位削弱，经营状况恶化，为了最大限度的减少损失、保持实力，而采取撤退战略。
3）企业为了谋求更好的发展机会，更有效地分配所拥有的资源。企业采取撤退战略一般都是短期行为，其根本目的是使企业渡过难关进而转向其他战略，是一种以退为进的战略。优势企业只有采取撤退战略才能抵御竞争对手的进攻，避开外部环境的威胁，实现资源的优化配置。
4）大企业战略重组的需要。为了筹措资本运营所需要的资金，改善企业投资回报率，大型企业可能会调整其业务组合，将整个企业的业务集中在有潜力的“明星业务”上，而放弃那些“问题”业务。 -
第15题：
企业采用多元化发展战略的动因是什么？
正确答案: 企业实行多元化发展的外在动因：
1）产品的需求趋向停滞。当企业参与属于零增长的产业，或企业现有的产品处于寿命周期的衰退期，无法满足企业发展的要求，企业需要开展多元化经营以寻求增长快的新产品或新市场。
2）市场集中程度大小。在集中程度高的行业里，企业向追求较高的增长率和收益，只有开发新产品、开头新市场。企业所在行业集中度越高，越能诱发企业从事多元化经营。
3）需求的不确定性。当市场需求不确定时，企业经营的产品或服务便会面临着极大的风险，其增长率和收益率也会受到产品需求动向的左右，这是企业为了分散风险便要开发新产品，从事多种经营。 -
第16题：
问答题国际化战略的动因是什么？正确答案：
与选择多元化战略一样,制定国际化战略也是许多公司发展中的必然选择。尤其是经济全球化情况下,如果企业战略视角仍旧局限在很小的范围内,则不仅不能抓住更多的市场机会,还会失去原有的市场地位。
选择国际化发展战略的动因很多,包括:本国政策的限制及国外政策的吸引、国内市场需求的减缓及国外市场需求的发展;产业发展需要的高研发投入,要求企业必须依靠更大的市场才能获得规模经济性,因此企业有开拓国际市场的强大动力;来自企业自身的发展动因,如企业通过国际化可获得更多的新客户、获得更多有价值的自然资源或其他关键资源、发挥企业现有资源和能力方面的优势、分散市场风险等。所有这一切都可以帮助企业进一步提高竞争优势,或者达到降低成本的优势,或者达到提高差异化的优势。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题简要说明国际化行为的四种战略，并指出福星证券的国际化行为所属的战略。正确答案：解析： -
第18题：
问答题简述企业开展国际化经营的动因。正确答案： （1）经济全球化的必然趋势。
（2）我国企业成长壮大、变强的内在要求。
（3）我国由经济大国转变为经济强国的客观需要。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题企业国际化经营战略的类型有哪几种？结合案例分析甲公司当前采用的是哪种国际化经营战略，并简要阐述该种战略的含义。正确答案：解析： -
第20题：
问答题简述企业国际化营销的战略选择正确答案： 1.与外商合资合作
2.与国内企业建立集群组织结构
3.与国外企业组建国际战略联盟
4.发挥比较优势，进行准确的战略定解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题战略联盟的动因是什么？正确答案： 促进技术创新，提高竞争能力、分担风险并获得规模经济效益、防止竞争过度、实现资源互补、开拓新市场、挑战大企业病。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题试述企业国际化战略。正确答案： （1）企业国际化经营演变阶段：根据许多国际化企业的实践经验，一个制造企业在走向国际化经营的过程中，一般按四个阶段逐渐演化：非直接出口或特殊项目出口；积极出口和许可证贸易；积极出口、许可证贸易和在国外投资经营；全方位的跨国生产和销售。
（2）企业国际化经营的动机：扩大销售；获取资源；经营多元化。
（3）企业国际化战略的类型：根据当地响应（满足特定国家市场需求）和全球一体化（将全球市场作为一个统一的市场）的取舍，国际化战略可以分为三种类型：多国战略；跨国战略；全球战略。
（4）国际化经营的风险：企业的不稳定性风险：技术不稳定；组织机构不稳定；价值观不稳定。国际环境中的风险：政治风险；经济风险；财务风险；管理问题。
（5）国际市场进入方式：出口；许可协议；战略联盟；并购；新建全资子公司。
（6）国际化战略组织与实施：运用地理区域性结构实施多国战略；运用产品分区性结构实施全球战略；运用混合结构实施跨国战略；国际化战略控制：所有权控制；人员控制；信息控制；财务控制与评价。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题实施国际化战略的途径是什么？正确答案：
国际化战略能够使企业通过在许多国家进行生产活动的布局来降低成本或取得产品差异化。尽管多国战略面对的市场存在不同的需求,企业无法利用统一的战略,但是仍然存在转移技术、观念和能力的机会。全球战略就完全可以充分利用各国相似的市场条件,在全球范围内协调战略性行动,在所有或多数的重要市场上进行销售。实质上,企业在国际化战略中,对每个国家市场的开拓都是一种试验,能够为开拓其他市场提供经验和技能。
为了实现国际化战略的竞争优势,企业必须通过以下三种主要途径:
(1)在各国之间布局活动,实现较低的成本及较高的产品差异化程度。
(2)在各国的经营单位之间有效转移具有竞争价值的资源和能力。
(3)以国内企业所不具备的方式协调各种分散的活动。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题根据资料三，简述企业战略联盟形成的动因，简要分析丽美和石京结成战略联盟的主要动因。正确答案：解析：