单选题麦肯锡公司的7S模型用来分析高业绩组织。此模型将7个“S”分为两类（）A 外部与内部B 过去与现在C 软件与硬件D 战略与文化

题目
单选题
麦肯锡公司的7S模型用来分析高业绩组织。此模型将7个“S”分为两类（）
A

外部与内部

B

过去与现在

C

软件与硬件

D

战略与文化

相似考题

1.《日本企业管理艺术》的麦肯锡7S模型不包括:()A.战略、结构B.制度、风格C.人员、技能、最高目标D.习俗、礼仪

2.SWOT分析模型是分析企业内部优势与劣势，外部机遇与威胁的分析模型。()

3.在麦肯锡公司提出的7S模型中，硬件要素包括（ ）。A.战略 B.结构 C.制度 D.共同价值观 E.风格

4.分析企业战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距属于( )。A．内部环境与经营战略差距分析B．企业层面的差距分析C．外部环境与经营战略差距分析D．企业业绩与经营战略差距分析

更多“单选题麦肯锡公司的7S模型用来分析高业绩组织。此模型将7个“S”分为两类（）A 外部与内部B 过去与现在C 软件与硬件D 战略与文化”相关问题

  • 第1题：

    麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“硬件要素”的是（ ）。

    A.企业战略
    B.企业风格
    C.企业结构
    D.企业制度

    答案：B
    解析：
    麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为，战略、结构和制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。

  • 第2题：

    在麦肯锡公司提出的7S模型中，软件要素包括()。

    A.战略
    B.共同价值观
    C.人员
    D.技能
    E.风格

    答案：B,C,D,E
    解析：
    麦肯锡公司提出的7S模型指出．企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的软件。

  • 第3题：

    麦肯锡的7s模型硬件要素包括（ ）。

    A.战略
    B.风格
    C.共同价值观
    D.结构
    E.制度

    答案：A,D,E
    解析：
    麦肯锡公司提出的 7S 模型指出，企业在发展过程中需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况。企业在战略实施过程中也需要综合考虑这七大要素，统筹和协同各种资源及要素，保障企业战略的落地和有效开展。该模型认为：企业战略、结构、制度是企业成功的"硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的"软件"。

  • 第4题：

    麦肯锡公司提出7S模型，该模型的软件要素有（ ）。

    A.共同价值观
    B.技能
    C.人员
    D.风格
    E.制度

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题考查7S模型。在7S模型中，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。

  • 第5题：

    麦肯锡公司的7S模型用来分析高业绩组织。此模型将7个“S”分为两类（）

    • A、外部与内部
    • B、过去与现在
    • C、软件与硬件
    • D、战略与文化

    正确答案:C

  • 第6题：

    麦肯锡7S模型的主要作用（）

    • A、是研究组织是硬件和软件相互作用的方式的工具
    • B、是研究企业战略制定的工具
    • C、是研究企业文化建设的工具
    • D、是研究企业经营管理的工具

    正确答案:A

  • 第7题：

    SHEL模型中，属于人为因素研究范畴的是（）

    • A、人与软件
    • B、人与硬件
    • C、人与环境
    • D、硬件与软件

    正确答案:A,B,C

  • 第8题：

    单选题
    麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“软件要素”的是（  ）。
    A

    企业人员

    B

    企业技能

    C

    企业制度

    D

    共同价值观


    正确答案： D
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    一系列现代化理论是由（）引出的。
    A

    ERP

    B

    SWOT分析法

    C

    人才战略

    D

    麦肯锡7S模型


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某饭店需要系统分析外部的机会与威胁、内部的优势与弱点，综合考虑与评价饭店外部环境与内部条件的各种关键战略要素，从而选择合适的经营战略。该饭店应采用（　　）战略分析工具。[2008年真题]
    A

    SWOT矩阵

    B

    价值链分析

    C

    差异化模型

    D

    战略聚类模型


    正确答案： A
    解析：
    SWOT矩阵是一种综合考虑与评价饭店外部环境与内部条件的各种关键战略要素，从而选择合适经营战略的分析工具。SWOT，即优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）的英文首写字母的缩写。优势与劣势分析侧重于饭店自身条件与主要竞争者的比较，而机会与威胁分析则侧重于外部环境的变迁及其对饭店现有与潜在的影响。

  • 第11题：

    单选题
    下列属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的是（　　）。
    A

    战略

    B

    风格

    C

    结构

    D

    制度


    正确答案： A
    解析：
    麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情况。企业在战略实施过程中，也需要综合考虑这七大因素，统畴和协同各种资源及要素，保障企业战略的落地和有效开展。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”，只有将硬件要素与软件要素相结合，通盘考虑，合理布局，才能使企业获得成功。

  • 第12题：

    单选题
    麦肯锡7S模型的主要作用（）
    A

    是研究组织是硬件和软件相互作用的方式的工具

    B

    是研究企业战略制定的工具

    C

    是研究企业文化建设的工具

    D

    是研究企业经营管理的工具


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的有()。

    A.人员
    B.制度
    C.技能
    D.结构
    E.共同价值观

    答案：A,C,E
    解析：
    此题考查7S模型。企业在进行战略实施过程中，不仅需要具有明确的战略和深思熟虑的行动计划，还需要考虑组织结构、制度、员工等各方面的情况，规避战略实施过程中的失误，开展整体性和协同性战略实施。麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。

  • 第14题：

    麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“软件要素”的是（ ）。

    A.企业人员
    B.企业技能
    C.企业制度
    D.共同价值观

    答案：C
    解析：
    此题考查7S模型的理解。麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构和制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。选项C企业制度属于硬件要素。

  • 第15题：

    下列要素属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的有（ ）。

    A.人员
    B.制度
    C.技能
    D.结构
    E.共同价值观

    答案：A,C,E
    解析：
    此题考查7S模型。企业在进行战略实施过程中，不仅需要具有明确的战略和深思熟虑的行动计划，还需要考虑组织结构、制度、员工等各方面的情况，规避战略实施过程中的失误，开展整体性和协同性的战略实施。麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。

  • 第16题：

    麦肯锡公司提出的7S模型中，属于企业成功的“硬件要素”是（ ）。

    A.企业人员
    B.企业战略
    C.企业风格
    D.企业结构
    E.企业制度

    答案：B,D,E
    解析：
    此题考查7S模型的理解。麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构和制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。选项A企业人员、选项C企业风格属于软件要素。

  • 第17题：

    《日本*企业管理艺术》的麦肯锡7S模型不包括（）

    • A、战略、结构
    • B、制度、风格
    • C、人员、技能、最高目标
    • D、习俗、礼仪

    正确答案:D

  • 第18题：

    一系列现代化理论是由（）引出的。

    • A、ERP
    • B、SWOT分析法
    • C、人才战略
    • D、麦肯锡7S模型

    正确答案:A

  • 第19题：

    麦肯锡7S模型


    正确答案:麦肯锡认为企业的组织要素是由战略（Strategy）、结构（Structure）、制度/系统（System）、风格（Style）、员工（Staff）、共同价值观（Shared Value）和技能（Skill）组成。共同价值观就是指企业员工共同的信念，也是企业文化的核心。企业任何管理战略要想成功实施，必须与企业文化相符合。

  • 第20题：

    多选题
    麦肯锡公司提出的7S模型中，属于企业成功的“软件要素”的是（  ）。
    A

    企业人员

    B

    企业技能

    C

    企业制度

    D

    共同价值观


    正确答案： A,B
    解析：

  • 第21题：

    多选题
    麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素包括（　　）。
    A

    共同价值观

    B

    风格

    C

    企业战略

    D

    结构

    E

    技能


    正确答案： D,A
    解析：
    麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情况。企业在战略实施过程中，也需要综合考虑这七大因素，统畴和协同各种资源及要素，保障企业战略的落地和有效开展。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”，只有将硬件要素与软件要素相结合，通盘考虑，合理布局，才能使企业获得成功。

  • 第22题：

    多选题
    下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7s模型中硬件要素的有（  ）。
    A

    人员

    B

    制度

    C

    技能

    D

    结构

    E

    共同价值观


    正确答案： B,A
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    麦肯锡公司的7S模型用来分析高业绩组织。此模型将7个“S”分为两类（）
    A

    外部与内部

    B

    过去与现在

    C

    软件与硬件

    D

    战略与文化


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功“硬件要素”的是（  ）。
    A

    企业战略

    B

    企业风格

    C

    企业结构

    D

    企业制度


    正确答案： B
    解析：

相关内容