更多“问答题简述企业策划业的行业特征。”相关问题
  • 第1题:

    问答题
    简述自然垄断的行业特征,说明旅游企业的自然垄断与市场失灵的关系。

    正确答案: 1.自然垄断的行业特征:
    (1)规模经济效益很明显
    (2)存在大量的沉没成本
    (3)产品供给具有较强的地域性
    2.旅游企业自然垄断也会使市场出现失灵问题。通过市场对社会资源实现有效的配置,是假定市场是一个完全竞争的社会,也就是说,在竞争中不存在报酬递增的现象。然而,在旅游经济活动中,许多旅游服务都是由报酬递增的企业提供的,这些服务性企业的生产函数具有随着需求规模报酬递增的特点。然而,由于这些企业垄断着市场,追求利润最大化的动机使得这些企业不是按照边际成本,而是高于边际成本,以利润最大化的价格定价的,那么,利润最大化的价格与边际成本之间,必然存在一个服务提供两之间的差额,这时,服务的享受者就不可能以较低的价格接受服务,服务的提供量也必然不能达到最大的有效率的数量,资源就不能有效地配置。
    3.对于那些具有竞争性的旅游企业来说,为获得“经济租金”会竞相创新,当创新突出的个别旅游企业的市场力量增强到一定程度有了左右市场的能力时,就会形成垄断。自由竞争的发展最终会导致垄断的生成,垄断是对竞争的否定。
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  • 第2题:

    问答题
    简述批发业的特征

    正确答案: 批量交易大;按量定价;批发交易范围广;交易方式灵活;批发交易双方关系稳定;交易更加理性;批发交易专业化服务倾向日益明显
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  • 第3题:

    问答题
    简述现代服务业的特征。

    正确答案: (1)内涵日益丰富、经营方式不断创新
    (2)政府所属的服务业在社会生活中的作用不断减弱
    (3)经营日益国际化、网络化和一体化
    (4)对外直接投资成为拓展服务地域范围的重要形式
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  • 第4题:

    问答题
    建筑业与国民经济其他行业相比有哪些特征?

    正确答案: 1.建筑业属于劳动密集型行业;
    2.建筑业的物质资源消耗量大;
    3.建筑业受国家经济政策影响大;
    4.建筑业与环境密切相关。
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  • 第5题:

    单选题
    企业战略定位策划最基本的命题是:()
    A

    企业的产业领域定位策划

    B

    企业在行业中的市场地位策划

    C

    企业盈利模式策划

    D

    企业发展战略定位策划


    正确答案: D
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  • 第6题:

    问答题
    简述业缘关系的特征及表现有哪些?

    正确答案: (1)获取性
    (2)直接性
    (3)调节地两重性
    (4)角色行为地差异性
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  • 第7题:

    问答题
    企业做出参展决策是参展策划的前提,如果企业不参加展览会,参展策划业就无从谈起,那么哪些因素对企业参展决策起到作用?

    正确答案: 营销需要;市场条件;营销方式;内部条件
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  • 第8题:

    问答题
    简述市场营销策划的概念和特征。

    正确答案:
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  • 第9题:

    问答题
    简述我国银行业、证券业行业协会的主要职能。

    正确答案: (1)制定同业公约及其他自律规章;
    (2)对会员进行监督检查;
    (3)提供行业服务;
    (4)发挥同业协会的桥梁与纽带作用,加强会员与政府有关部门间、会员与监管当局间的沟通与联系。
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  • 第10题:

    问答题
    简述常见的八大类型的企业策划

    正确答案: 常见的八大类型的企业策划有:CI策划、公司创立策划、企业破产与兼并策划、危机策划、竞争策划、产品策划、促销广告策划、公关策划。
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  • 第11题:

    问答题
    简述企业成本领先战略策划的途径

    正确答案: 1.采取各种措施进行成本控制。
    2.采用先进设备提高劳动生产率。
    3.一个理想的市场空缺位置应具有哪些特征。
    4.有足够的规模及购买力
    5.有成长的潜力
    6.对主要竞争者的利益并不重要
    7.有效地服务于市场
    8.信誉与技术足以对抗主要竞争者。
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  • 第12题:

    问答题
    简述企业策划的基本程序。

    正确答案: 明确企业策划目标,收集、分析和整理资料,制定和选择企业策划方案,企业策划方案的实施,企业策划方案的调整与改进。
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  • 第13题:

    问答题
    简述旅游业的系统化特征。

    正确答案: 1、旅游产业的构成要素涉及广泛:
    食住行游购娱与众多的第一、第二、第三产业有间接联系
    2、旅游产业会产生一系列的经济、社会影响
    营运方面:旅游业与相关产业间形成合作发展关系;
    空间上:旅游目的地与客源地间存在营销关系;
    经济上:旅游目的地与旅游者之间存在供给与需求的关系
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  • 第14题:

    问答题
    简述企业形象策划造势的做法。

    正确答案: (1)通过企业简报、有关文件、资料汇编等传播CIS的有关知识;宣传导入CIS对塑造和提升企业形象的重要意义。
    (2)通过领导讲话、动员报告、各部门讨论,进一步提高认识,统一思想,达成共识。
    (3)开办各层次的CIS知识培训班和研讨班。
    (4)利用新闻媒体进行宣传造势。
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  • 第15题:

    问答题
    简述企业内部和外部策划部门的职能。

    正确答案: 企业内部的CIS策划办公室,是在企业高层主管的领导下,由广告部门、公共关系部门以及各职能部门所抽调的人员组成的非常设的组织机构。其主要职责是:负责为外部专业策划部门提供企业的有关资料;与外部专业策划部门共同分析和策划;对员工进行培训,组织和控制CIS战略的实施等。
    外部策划部门的职责如下:
    (1)根据企业高层领导的特性及企业原有形象的调查,帮助企业确认或确立企业独特的理念精神。
    (2)在企业理念精神的指导下,确定企业的社会定位、市场定位及产品定位,并制定相应的战略和制度。
    (3)设计能代表企业形象、突出企业风格的企业标识、并通过大众媒体和非大众媒体进行传播。
    (4)帮助企业制定培训和导入计划。
    (5)对企业内部员工进行CIS培训与教育,是全体员工达成共识,共同为塑造企业的良好形象而努力。
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  • 第16题:

    问答题
    简述与制造业相比,服务业突出的特征。

    正确答案:
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  • 第17题:

    问答题
    简述辨别行业特征的指标。

    正确答案: 1、分析当前整个行业的平均利润率,并进行静态和动态的比较分析。
    2、分析行业的市场规模。
    3、分析行业的进入和退出障碍。
    4、竞争厂商的数量及其相对规模。
    5、分析市场占有率结构与生产能力结构。
    6、产品工艺变化、新产品推出,及技术变革的速度。
    7、市场增长速度与经济周期性变动、行业生命周期。
    8、分析配销通路结构。
    9、竞争角逐的范围。
    10、产品和服务的差别化特征。
    11、分析行业主要成功因素。
    12、考察行业的文化价值观。
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  • 第18题:

    问答题
    简述企业形象策划的概念及组成部分。

    正确答案: 企业形象策划简称CIS策划,是指通过现代化设计理论,结合企业管理系统理论的整体运作,把企业经营管理和企业精神文化传达给社会公众,从而达到塑造企业个性、显示企业精神、是社会公众对企业产生认同感、在市场竞争中谋取有利空间的目的的系统行为。其实质是帮助企业实施差别化发展战略。
    CIS包括理念识别系统(MIS)、行为识别系统(BIS)、视觉识别系统(VIS)三个组成部分。
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  • 第19题:

    填空题
    策划业的行业特征是:()、()、()、()、()。

    正确答案: 智能性与先进性,实效性与全程性,超脱性与社会性,全局性与多样性,策划人员素质的重要性
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  • 第20题:

    问答题
    简述企业形象策划及其组成部分。

    正确答案: 企业形象策划简称CIS策划,是指通过现代设计理论,结合企业管理系统理论的整体运作,把企业经营管理和企业精神文化传达给社会公众,从而达到塑造企业个性、显示企业精神、使社会公众对企业产生认同感,在市场竞争中谋取有利空间的目的的系统行为。其实质是帮助企业实施差别化发展战略。包括理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统三个组成部分。
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  • 第21题:

    问答题
    请简述硫酸行业的经济特征。

    正确答案: (1)该待业属于进入壁垒较低,退出壁垒也较低的行业,是比较典型的具有稳定低利润的行业
    (2)由于该行业中企业的市场范围的有限性,对于潜在的进入者来说,现有企业的瓜是比较强的。
    (3)由于行业中的产品受地域限制,因而现有企业之间的竞争不是很激烈。
    (4)由于行业处于成熟期,市场增长缓慢,因而市场吸引力不是很强。
    (5)由于买方选择的余地较小,因而讨价还价的能力都不强。
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  • 第22题:

    问答题
    简述对企业形象策划的导入步骤。

    正确答案: 企业形象策划即CIS导入的程序是一个系统工程,它是由成立CIS策划委员会、CIS策划造势、CIS事态调查与分析、CIS战略的策划、CIS形象设计、CIS战略的实施与控制等步骤组成。
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  • 第23题:

    问答题
    简述企业形象策划的功能。

    正确答案: 1、制定一部企业内部的“宪法”
    2、把企业的品牌和其他同类产品区分开来
    3、把区域分散,独立经营的分支支构联合起来,成形一股实力强大的竞争群体
    4、使企业的商标有足够的应变能力
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