一般以部门(或生产线)作为责任中心
以该部门可控成本作为对象
以企业现实可能达到的水平作为控制标准
不容易造成部门利益与企业总体目标相悖
第1题:
下列关于“以剩余收益作为投资中心业绩评价标准优点”的表述中,正确的有( )。
A.便于按部门资产的风险不同,调整部门的资本成本
B.计算数据可直接来自现有会计资料
C.能够反映部门现金流量的状况
D.能促使部门经理的决策与企业总目标一致
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
下列关于传统成本管理的说法中,不正确的是()。
第6题:
物流成本控制的对象有很多种,在实际工作中,物流成本的控制一般可分为()。
第7题:
下列关于内部转移价格的说法中,正确的有()。
第8题:
以某种物流功能为对象
以某一服务客户作为核算对象
以企业全部物流活动为对象进行计算
以某一物流部门为对象
第9题:
以物流成本的形成阶段作为控制对象
以物流的不同类别作为控制对象
以物流服务的不同功能作为控制对象
以物流的不同结构作为控制对象
以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象
第10题:
成本计算期与财务报告期不一致
以产品品种作为成本计算对象
以产品批别作为成本计算对象
广泛适用于小批或单件生产的企业
第11题:
以边际贡献作为业绩评价依据不够全面
以可控边际贡献作为评价部门经理业绩的依据可能是最好的选择
以部门营业利润作为评价部门经理业绩的业绩评价依据可能是最好的选择
以部门营业利润作为评价部门经理业绩的依据通常是不合适的
第12题:
投资中心仅仅拥有投资决策权
为了提高本部门的投资报酬率,部门经理会放弃高于资本成本而低于目前部门投资报酬率的机会
利用投资报酬率作为评价指标有助于提高整个企业的投资报酬率,与企业整体的利益一致
利用剩余收益作为评价指标,允许使用不同的风险调整资本成本
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
物流战略定位即设定物流企业管理达到的期望水平,以物流成本和物流运作为主要衡量对象。
第17题:
最适合作为企业内部利润中心业绩评价指标的是()。
第18题:
对加强责任中心管理,开展责任成本管理方法以及对于部门的绩效考核十分有利的核算方式是()。
第19题:
作业成本管理由两个相互关联的过程组成,其中的一方面是作业成本的计算(分配)过程,即所谓的过程观,反映作业产生的原因、作业的确认和作业的评价
传统成本管理的对象是产品,作业成本管理的对象是作业
传统成本管理忽视非增值成本,而作业管理高度重视非增值成本
传统成本管理以最优或理想成本作为控制标准,作业成本管理以现实可能达到的水平作为控制标准
第20题:
以边际贡献作为业绩评价依据不够全面
以可控边际贡献作为评价部门经理业绩的依据可能是最好的选择
以部门营业利润作为业绩评价依据可能是最好的选择
以部门营业利润作为评价部门经理业绩的依据通常是不合适的
第21题:
以边际贡献作为业绩评价依据不够全面
以可控边际贡献作为评价部门经理业绩的依据可能是最好的选择
以部门税前经营利润作为业绩评价依据可能是最好的选择
以部门税前经营利润作为评价部门经理业绩的依据通常是不合适的
第22题:
一般以部门(或生产线)作为责任中心
以该部门可控成本作为对象
以企业现实可能达到的水平作为控制标准
不容易造成部门利益与企业总体目标相悖
第23题:
部门营业收入
部门成本
部门可控边际贡献
部门税前利润
第24题:
在中间产品存在完全竞争市场的情况下,市场价格是理想的转移价格
以协商价格作为内部转移价格可能会导致部门之间的矛盾
以全部成本转移价格作为内部转移价格可能是最差的选择
以变动成本加固定费转移价格作为内部转移价格时,总需求量不能超过供应部门的生产能力,但需求量也不能很少