单选题下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）A 挑选项目团队成员B 知道项目有关的决策C 对项目团队的资源进行分配D 决定项目的预算

题目
单选题
下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）
A

挑选项目团队成员

B

知道项目有关的决策

C

对项目团队的资源进行分配

D

决定项目的预算

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1.项目经理具有的权力包括()A、挑选项目团队成员B、制定项目有关决策C、对项目团队的资源进行分配D、决定项目的预算

2.下列选项中,不属于项目经理担任的角色的是( )。A、项目的组织协调者B、项目的计划者C、项目团队的领导者和决策者D、项目的具体事务执行者

3.下列选项中，属于项目式组织结构形式优点的是（　）。 A.不会出现配置重复.资源浪费的问题 B.项目团队成员易产生归属感 C.项目团队成员无后顾之忧 D.项目团队内部容易沟通

4.在项目团队形成阶段,项目经理应起到的作用包括()A.不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处B.及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制C.对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬D.控制好项目的进度计划和各种变更E.搞好同项目团队成员之间的关系

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  • 第1题：

    区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()

    A:项目团队成员之间的沟通方式
    B:项目经理对项目的约束程度
    C:项目团队的工作效率和反应速度
    D:职能部门负责人与项目经理的权力分配

    答案：B
    解析：
    根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

  • 第2题：

    组建项目团队时，项目团队成员的数量应根据（）来确定

    • A、项目进度规划
    • B、组织中可用的人力资源
    • C、项目经费预算
    • D、项目范围定义的工作量

    正确答案:D

  • 第3题：

    一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助？（）

    • A、资源分配矩阵（RAM）
    • B、资源管理计划
    • C、资源日历
    • D、资源分配技能

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目经理具有的权力包括（）

    • A、挑选项目团队成员
    • B、制定项目的有关决策
    • C、对项目团队的资源进行分配
    • D、决定项目的预算

    正确答案:A,B,C

  • 第5题：

    管理项目、建立工作分解结构的第一步是（）。

    • A、确定项目优先级
    • B、定义项目范围
    • C、核实可用预算
    • D、分配团队成员进行项目工作
    • E、决定必须的完工日期

    正确答案:B

  • 第6题：

    一团队成员告诉你，他不知道自己负责的项目中哪个最重要。公司中谁确定项目的优先级？（）

    • A、项目经理
    • B、项目管理团队
    • C、项目管理办公室
    • D、项目团队

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目经理的权利不包括以下哪一项（）。

    • A、制定决策
    • B、项目控制
    • C、挑选项目成员
    • D、资源分配

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    管理项目、建立工作分解结构的第一步是（）。
    A

    确定项目优先级

    B

    定义项目范围

    C

    核实可用预算

    D

    分配团队成员进行项目工作

    E

    决定必须的完工日期


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    项目经理具有（）的权力。
    A

    挑选项目团队成员

    B

    制定项目有关的决策

    C

    对项目团队的资源进行分配

    D

    决定项目的预算


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目，他不知道哪个项目的优先地位最高，因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突。请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？（）
    A

    项目经理

    B

    PMO

    C

    项目团队

    D

    职能经理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助？（）
    A

    资源分配矩阵（RAM）

    B

    资源管理计划

    C

    资源日历

    D

    资源分配技能


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目实施过程中，建设项目负责人的决策类型有“问题决策”、“矛盾决策”等，下列决策中属于“问题决策”的是（　　）。[2009年真题]
    A

    解决团队成员间的冲突

    B

    决定设备材料采购招标方式

    C

    撤换项目管理团队内部人员以消除矛盾

    D

    调整项目管理组织结构以提高组织协调性


    正确答案： C
    解析：
    “问题决策”是指在实施过程中的各阶段所涉及的各种问题的决策，如设备采购、财务等。“矛盾决策”是指在组织过程中遇到的，如在工作过程中，项目团队内部发生矛盾冲突时，需要做出的有关组织结构、人员变动等方面的决策。

  • 第13题：

    项目经理有哪些权力（）

    • A、挑选项目团队成员
    • B、制定项目有关的决策
    • C、对项目团队的资源进行分配
    • D、决定项目的预算

    正确答案:A,C

  • 第14题：

    项目经理具有（）的权力。

    • A、挑选项目团队成员
    • B、制定项目有关的决策
    • C、对项目团队的资源进行分配
    • D、决定项目的预算

    正确答案:A,B,C

  • 第15题：

    项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是（）

    • A、项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程
    • B、责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
    • C、好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
    • D、组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

    正确答案:D

  • 第16题：

    你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目，他不知道哪个项目的优先地位最高，因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突。请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？（）

    • A、项目经理
    • B、PMO
    • C、项目团队
    • D、职能经理

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目经理具有（）权力。

    • A、挑选项目团队成员
    • B、制定项目有关的政策
    • C、对项目团队的资源进行分配
    • D、决定项目的预算
    • E、对关键问题确定战略指导原则

    正确答案:A,B,C,E

  • 第18题：

    下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）

    • A、挑选项目团队成员
    • B、知道项目有关的决策
    • C、对项目团队的资源进行分配
    • D、决定项目的预算

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）
    A

    挑选项目团队成员

    B

    知道项目有关的决策

    C

    对项目团队的资源进行分配

    D

    决定项目的预算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    项目经理具有的权力包括（）
    A

    挑选项目团队成员

    B

    制定项目的有关决策

    C

    对项目团队的资源进行分配

    D

    决定项目的预算


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    项目经理有哪些权力（）
    A

    挑选项目团队成员

    B

    制定项目有关的决策

    C

    对项目团队的资源进行分配

    D

    决定项目的预算


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是（）
    A

    项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程

    B

    责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

    C

    好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧

    D

    组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物


    正确答案： D
    解析： 试题考查编制人力资源计划时用到的组织分解结构和责任分配矩阵。组织分解结构（OBS）是按照组织内现有部门、单位和团队来分解的。根据项目交付物进行分解的是工作分解结构（WBS）。责任分配矩阵（RAM）是矩阵型职位描述，用于人力资源计划编制。RAM表示要完成的工作和团队成员之间的关系，虚拟团队成员也应包含其中。

  • 第23题：

    单选题
    项目经理的权利不包括以下哪一项（）。
    A

    制定决策

    B

    项目控制

    C

    挑选项目成员

    D

    资源分配


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    组建项目团队时，项目团队成员的数量应根据（）来确定
    A

    项目进度规划

    B

    组织中可用的人力资源

    C

    项目经费预算

    D

    项目范围定义的工作量


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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