工程师的笔记
电子邮件信息
管理计划
发给项目队伍成员的备忘录
第1题:
以下那一个不是非正式书面沟通的例子___
a. 工程师记录
b. 电子邮件
c. 管理计划
d. 备忘录
e. 及时贴信息
第2题:
沟通管理计划的一个目的是,提供__________方面的信息。 A.每个团队成员的经验和技能 B.当团队成员不为项目需要时,解散队伍的方法 C.收集和分发信息的方法 D.项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术
第3题:
项目落后于进度,并超出预算,问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题?()
第4题:
以下那一个不是非正式书面沟通的例子()
第5题:
项目经理发现一个团队成员的工作表现不佳。他处理这个问题的最好沟通方法是()。
第6题:
公司首席财务官通过电子邮件向项目团询问项目信息,沟通管理计划规定,项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态。项目经理应该怎么做?()
第7题:
沟通管理计划中通常包括下列所有,除了()
第8题:
工程师记录
电子邮件
管理计划
备忘录
及时贴信息
第9题:
需要沟通的信息,包括语言、格式、内容、详细程度
发布所需信息的时限和频率
传递信息的技术或方法,如备忘录、电子邮件和/或新闻稿
来自全部干系人的,与项目有关的备忘录、信件、报告和文件
第10题:
沟通计划
风险管理计划
项目管理计划
变更控制系统
第11题:
正式的书面沟通
正式的口头沟通
非正式书面沟通
非正式口头沟通
第12题:
工程师的笔记
电子邮件信息
管理计划
发给项目团队成员的备忘录
第13题:
A.电子邮件
B.演讲
C.信函
D.摘要
E.备忘录
第14题:
下列各项哪一项不是非正式书面沟通的例子()
第15题:
项目状态报告是下列哪种沟通形式的例子?()
第16题:
以下都是拉式沟通的例子,除了()。
第17题:
项目团队成员位于不同时区,在这种情况下,下列哪一项对成果最重要?()
第18题:
下列各项哪一项不是非正式书面沟通的例子;()
第19题:
以下哪项不是非正式的书面沟通方式:()
第20题:
工程师的便条
电子邮件
管理计划
备忘录
第21题:
指示团队成员尽快发送所需的信息。
遵守沟通管理计划并指示团队成员不要回复。
发送必要的信息并询问首席财务官是否应修改沟通管理计划。
向高级管理团队发送电子邮件,要求他们不要直接联系团队成员。
第22题:
正式书面沟通
正式口头沟通
非正式书面沟通
非正式口头沟通
第23题:
工程师的笔记
电子邮件信息
管理计划
发给项目队伍成员的备忘录
第24题:
工程师的笔记
电子邮件信息
项目管理计划