进行婚前评估时，须注意的事项，有哪些？

第1题：

隔代相处须注意的事项，有哪些？

正确答案: ①防止祖辈过度溺爱孙子女；
②防止祖辈过度放任孙子女；
③隔代家庭的礼貌教育；
④子女去世后，孙子女有赡养祖外祖父母的义务。

第2题：

定点评估机构结算长护险评估费用有哪些注意事项？

正确答案:定点评估机构在对参保人员完成统一需求评估并收取个人自负的评估费用后，应向参保人员提供门急诊医疗费收据或增值税发票，同时参保人员在《长期护理保险统一需求评估费用登记表》（参照附件）中签字确认。《长期护理保险统一需求评估费用登记表》应在定点评估机构留存备查。

第3题：

妊高征使用硫酸镁注射时须注意哪些事项？

正确答案: (1)静脉给药时速度要慢。
(2)肌内注射时要达深部。为减轻注射时的疼痛，可于25％硫酸镁10mL中加入1％～2％普鲁卡因2mL。
(3)注射前须准备10％葡萄糖酸钙10mL，如发生镁中毒时，可立即静脉推注。
(4)发现下列情况时必须停止注射硫酸镁：①膝反射消失；②呼吸每分钟少于16次，③尿量每小时少于25mL。

第4题：

使用乙炔进行气焊时的安全注意事项有哪些？

正确答案: 1）乙炔的压力不超过0.15MPA。
2）乙炔发生器要安置在离工地10m以外。
3）运输氧气瓶时，要避免相互碰撞，存放在阴凉的地方，以免受热膨胀发生事故。
4）经常检查乙炔管道和焊炬，防止漏气。

第5题：

评估人员在资产清查时应注意哪些事项？

正确答案:在资产清查时，评估人员应注意：
（1）资产清查的目的及主要内容
（2）资产清查的步骤
（3）资产清查的方法
（4）资产清查的调整

第6题：

下井工作时，须注意哪些安全事项？

正确答案:下井工作时，须先检查井内气体是否有碍健康，踏梯是否完整牢固。对长期封闭无通风洞的水井，下井前应将井内碳酸气换出。下井工作时，应有安全电压的照明，下井人员应缠系腰绳，腰绳的另一端应由井上人员谨慎管理。进入较深入井工作时，需设上下联络信号。下井工作时，应戴好安全帽。水中作业，应穿防水服装。上下水井时，应从铁梯上下，不得攀登吸水管。

第7题：

使用电气工具时，须注意的事项有哪些？

正确答案: （1）不许提着工具的导线或转动部分；
（2）禁止在夹具尚未停止转动前拆换钻头或其他工作部件；
（3）禁止直接用手清除钻出的铁屑；
（4）在梯子上使用电气工具时，应制订出特殊的安全措施。

第8题：

问答题

使用电气工具时须注意的事项有哪些？

正确答案：（1）不许提着工具的导线或转动部分；
（2）禁止在夹具尚未停止转动前，拆换钻头或其他工作部件；
（3）禁止直接用手清除钻出的铁屑；
（4）在梯子上使用电气工具时，应定出特殊的安全措施。

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第9题：

问答题

在进行绩效评估时应注意哪些事项？

正确答案： 1、管理者成为业绩考核的中坚推动力量；
2、目标管理与行为评价有效结合起来，协调好业绩评估的监督职能与引导职能；
3、形成有效的人力资源管理机制；
4、要注意评估方法的适用性；
5、要注意评估标准的合理性；
6、要注意评估过程的完整性。

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第10题：

问答题

子宫切除术术中须注意事项有哪些？

正确答案：必须注意勿损伤输尿管并尽可能减少失血，术者必须熟悉子宫的局部解剖关系。

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第11题：

问答题

监管油品时须注意哪些事项？

正确答案：（1）操作人员必须经过安全操作培训。
（2）作业人员必须取得从业资格证书或上岗证书。
（3）禁止烟火。
（4）严禁在罐区或装置区携带手机。
（5）严禁在罐区或装置区用铁器敲打油罐和装置，进入生产区不得穿带钉子的鞋和穿着化纤衣服。
（6）禁止在大风和雷雨时进行作业。

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第12题：

问答题

混凝土拌和时须注意的安全事项有哪些？

正确答案：（1）拌和机必须安置在坚实的地方，用支架或支脚筒架稳，不得以轮胎代替支撑；
（2）外露的齿轮等传动部位应设防护装置，保证电动机接地良好；
（3）拌和机运转时，严禁将工具伸入搅拌筒内；严禁向旋转部位加油；严禁进行清扫、检修等工作；
（4）现场检修拌和机时，应固定好料斗，切断电源。进入搅拌筒工作时，外面应有人监护。

解析：暂无解析

第13题：

混凝土拌和时须注意的安全事项有哪些？

正确答案: （1）拌和机必须安置在坚实的地方，用支架或支脚筒架稳，不得以轮胎代替支撑；
（2）外露的齿轮等传动部位应设防护装置，保证电动机接地良好；
（3）拌和机运转时，严禁将工具伸入搅拌筒内；严禁向旋转部位加油；严禁进行清扫、检修等工作；
（4）现场检修拌和机时，应固定好料斗，切断电源。进入搅拌筒工作时，外面应有人监护。

第14题：

婚前评估的工具，有哪些？

正确答案: ①性格测试；
②泰式性向测验；
③婚前准备/更新问卷；
④婚恋和谐度分析系统。

第15题：

子宫切除术术中须注意事项有哪些？

正确答案:必须注意勿损伤输尿管并尽可能减少失血，术者必须熟悉子宫的局部解剖关系。

第16题：

进行设备风扇清扫时的注意事项有哪些？

正确答案: （1）每次清洁一个风扇，不要同时拨出两个以上的风扇。
（2）风扇上有小电路板，注意防静电。
（3）清扫前与上级网管联系，经批准后方可进行。
（4）恢复后，须经网管确认状态是否正常。

第17题：

进行接触网停电作业时须注意哪些事项？

正确答案: 进行接触网停电作业时，除严格执行有关规程和规定外，强调注意以下事项：（1）整个检修作业的组织必须按程序要求进行，不得简化。同时，特别强调把好申请作业命令、验电接地、开工、行车防护、消除作业命令等关键环节。防止未停电时人员误登、误入，造成人身触电。（2）作业过程中，强调高空作业时系好安全带并带好安全帽、登杆作业时手把牢靠且脚踏稳准，以防止人员高空坠落。同时，要特别注意防止作业车辆撞轧检修人员及高空坠物砸击地面人员。（3）V形“天窗”作业时，特别强调作业人员及所持材料、工具与邻线带电部分保持足够的安全距离，注意邻线列车并不得侵入邻线限界。同时，注意防止感应电伤及作业人员，防止电力机车闯入无电区。（4）检修中发现危及供电及行车的重大设备缺陷时，应报告供电调度及时安排处理。（5）出工前、开工前、撤除临时地线前和返回工区前工作领导人应清点作业组人数。

第18题：

进行初诊接待时应注意的事项有哪些？

正确答案:1、避免紧张情绪。2、语言表达自然流利，吐字清楚、语速要适中。3、反复说明心理咨询中的保密原则。4、说明心理测量功能的有限性。5、心理咨询时，在仪态方面还应该注意不应吸烟，不应做多余的“下意识”动作。

第19题：

论述在进行绩效评估时应注意的事项。

正确答案: （1）管理者成为业绩考核的中坚推动力量。公共部门的各级管理者应作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者。绩效评估是主管与员工之间的一种双向交互过程。这一过程包含了考评者与被考评者的工作沟通，考评者把工作要项、目标以及工作价值观传递给被考评者，双方达成共识与承诺。在实施目标的过程中，考评者随时对被考评者进行指导、帮助和观察，收集考评信息，通过实施可控的工作过程从而使考评结果可靠，令人信服。因此，绩效评估必须得到各级管理者的有效支持和认同，不然结果肯定是白费力气。公共部门绩效评估的主要执行人是各级主管而不是人力资源部门。只有各级管理者的中坚力量得以发挥，绩效评估的思想才能深入员工心中，受到重视与接纳。
（2）目标管理与行为评价有效结合起来，协调好业绩评估的监督职能与引导职能。目标管理能够指导和监控员工的行为，使其把时间和精力最大程度地投入到主要的组织目标上。目标越具体，越具有挑战性，反馈越及时，奖励越明确，员工表现就越好。行为评价通过列出具操作性的行为指标，便于主管观察员工的行为并作出评价，也便于公共部门文化建设过程中在内部寻找适合的行为案例，使公共部门最终实现形成一支高效能工作团队的管理目标。
（3）形成有效的人力资源管理机制。业绩评估作为公共部门人力资源开发与管理工作的一个方面，它的顺利进行离不开组织的整体人力资源开发的管理架构和机制的建立和完善，同时绩效评估也要成为组织企业文化建设的价值导向。组织应从整体战略的眼光来构筑整个人力资源管理的大厦，让绩效评估与人力资源管理的其它环节相互联结、相互促进。具体的措施包括：及时的目标跟进与绩效辅导、评估后能给予相应的奖惩或改进监督、建立员工的投诉渠道和将评估结果运用到培训中去等等。如果这些措施不完备，业绩评估效果就无法保证。
（4）要注意评估方法的适用性。运用业绩评估不是赶时髦，而是要运用科学的方法来检查和评定组织员工对职位所规定职责的履行程度，以确定其工作成绩，从而促进组织的人力资源管理，提高企业竞争力。当前，一些公共部门在进行绩效评估时，盲目运用所谓新兴的绩效评估方法，结果导致评估失灵。“平衡记分卡”、360度绩效考核等绩效评估方法固然有其先进性，但对于你的单位来说并不一定具有适用性。如果一知半解，盲目引入，有时未获其利，可能反受其害。任何绩效评估方法都不是十全十美的，没有最好的绩效评价工具，只有最适合你组织的工具。简单实用或复杂科学，严厉或宽松，非正式的考核方式或系统性的考核方式，不同规模、不同文化、不同阶段的组织要选用不同的方式。困此，因地制宜、顺势而为，选择适合自己的绩效评估方法，方为明智之举。
（5）要注意评估标准的合理性。绩效评估标准是对员工绩效的数量和质量进行监测的准则。在进行绩效评估时，要充分考虑标准的合理性，这种合理性主要体现在几个方面：一是考核标准要全面。要保证重要的评价指标没有遗漏，公共部门制定的各种考核标准要相互补充，扬长避短，共同构成一个完整的考核体系。二是标准之间要协调。各种不同标准之间在相关质的规定性方面要衔接一致，不能相互冲突。三是关键标准要联贯。特别是关键绩效指标（KPI）应有一定的联贯性，否则不仅于不利于考评工作的开展，而且可能导致员工奋斗目标的困惑。四是标准应尽可能量化，不能量化的要细化。只有科学合理的量度方法，才能让员工相信绩效评估的公正性和可行性。倘若绩效量度的内容过于笼统，量度的方法不明确，员工完全有理由认为考核结果是由考核者主观臆断而作出的判定，无任何客观标准和实际意义，只不过是形式上“走过场”，从而产生不满和抵抗情绪。
（6）要注意评估过程的完整性。完整的绩效评估过程包括事前沟通，制订考核标准，实施考核，考核结果的分析、评定，反馈、控制等五个阶段。而我们的人力资源主管们通常忽视了最前面和最后面的两个重要过程。尽管人事部门把绩效评估系统和政策设计得比较完美，但如果事前没有和部门主管进行有效的沟通，得不到很好的理解和认同，结果肯定是白费劲。要知道绩效评估的主要执行人是各部门直接主管，而不是人事部门。绩效评估的结果是必须让员工知道的，这就是绩效评估的反馈。如果企业做了绩效评估后，却不让员工知道评估的结果，而只作为企业对员工的奖赏或其他的决定，那么这种做法就不能发挥绩效评估的应有目的，从而使得绩效评估工作前功尽弃。