采购主管迎接变局的采购战术有哪些？
题目
采购主管迎接变局的采购战术有哪些？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
1）化整为零战术；
2）内外兼顾战术；
3）自助人助战术；
4）权变采购战术；
5）财税导向战术；
6）用人唯才战术。
2）内外兼顾战术；
3）自助人助战术；
4）权变采购战术；
5）财税导向战术；
6）用人唯才战术。
更多“采购主管迎接变局的采购战术有哪些？”相关问题
-
第1题：
在瞬息万变的环境中采购主管面临的挑战有哪些？
正确答案: 1、企业内部挑战：（1）降低成本的压力（2）前置时间不足的压力（3）提供及时资讯的压力（4）分权采购的压力（5）存货责任的压力。
2、外部环境挑战：（1）单一供应源的挑战；（2）小量多样生产方式的挑战（3）退货的挑战。 -
第2题：
采购人采购无线局域网产品，政府采购评审方法有哪些优惠政策规定？
正确答案:采购人采购无线局域网产品和含有无线局域网功能的计算机、通信设备、打印机、复印机、投影仪等产品时，政府采购评审方法应当考虑信息安全认证因素，优先采购清单中的产品。采用最低评标价法的采购项目，清单中的产品不是最低报价但不高于排序第一的一般产品报价一定比例的，应当将采购合同授予提供认证产品的投标人。采用综合评标法的采购项目，应当在评审总分基础上对清单中的产品合理加分。招标采购单位应当在招标文件（含谈判文件、询价文件）中载明对产品的认证要求、合格产品的条件和认证产品优先采购的评审标准。 -
第3题：
采购及其管理发展的基本趋势有（）
- A、战术职能向战略职能转变
- B、网上招标向电子采购手段转变
- C、内部管理向外部供应商管理转变
- D、联合采购向集中采购转变
正确答案:A,C -
第4题：
标准的采购流程可以分为（）环节。
- A、支付货款
- B、战术采购
- C、战略采购
- D、订单协调
正确答案:C,D -
第5题：
直线制的采购组织结构中，（）。
- A、一个采购主管管理多个采购员及多个财务人员
- B、一个采购主管直接管理多个采购人员和采购参谋
- C、一个采购主管直接管理多个采购人员
- D、一个采购主管直接管理多个生产事业部
正确答案:C -
第6题：
下列哪些是定点采购的特点？（）
- A、定点供应商资质有保障
- B、采购方式灵活高效
- C、采购价格有优势
- D、采购内容相对单一
正确答案:A,B,C,D -
第7题：
什么是采购合同？采购合同的特征有哪些？
正确答案: 采购合同是经济合同的一种，是供需双方为执行供销任务，明确双方权利和义务而签订的具有法律效力的书面协议。
采购合同作为经济合同的一种，具有经济合同的一般特征，它还有自己的独特特征。
（1）采购合同是当事人之间的经济法律行为，而不是一般的行为。
（2）采购合同是当事人之间的合法行为。
（3）采购合同具有明确的目的性。
（4）采购合同的当事人必须是具有法人资格的社会组织。
（5）采购合同必须是等价有偿的。 -
第8题：
采购原料方式的选择与控制有哪些（）
- A、公开市场采购
- B、分散采购
- C、无选择采购
- D、成本加价采购
- E、招标采购
正确答案:A,C,D,E -
第9题：
单选题采购与供应管理在企业中被分为两大部分：战略性采购和（）。A常规采购
B特殊采购
C战术性采购
D策略性采购
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
判断题采购与供应管理在企业中被分为两大部分：战略性采购和战术性采购。（ ）A对
B错
正确答案： 错解析：
在现代的企业管理实践中，采购被分为两大部分，一部分是战略性采购，另一部分是运行性采购。 -
第11题：
多选题由于采购与供应工作重要性的增强，在企业实践中采购被细分为（ ）。A战略性采购
B战术性采购
C日常简单采购
D多样性采购
E重要物资采购
正确答案： A,D解析：
由于采购与供应工作重要性的增强，在企业实践中采购被细分为：战略性采购、战术性采购以及日常简单采购等。但如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多地体现为战术性的工作，就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理，在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分。 -
第12题：
多选题采购及其管理发展的基本趋势有（）A战术职能向战略职能转变
B网上招标向电子采购手段转变
C内部管理向外部供应商管理转变
D联合采购向集中采购转变
正确答案： C,B解析： 暂无解析 -
第13题：
采购主管的工作职责有哪些？
正确答案: 1.新产品、新材料供货商的寻找、资料收集及开发工作。
2.对新供货商品质体系状况（产能、设备、交期、技朮、品质等）的评估及认证，以保证供货商的优良性。
3.与供货商的比价、议价谈判工作。
4.对旧供货商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供货商的稳定供货能力。
5.及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。
6.采购计划编排，物料之订购及交期控制。
7.部门员工的管理培训工作。
8.与供货商以及其它部门的沟通协调等。 -
第14题：
电子采购与传统采购相比有哪些特点？
正确答案: 电子采购相对于传统的采购方式，最主要的区别就是采取现代计算机网络的技术、特别是因特网的应用为工具，把采购项目的信息公告、发标、投标报价、定标等过程放在计算机网络上来进行的，采购相关的数据和信息实现了电子化方式。但这只是表面上的技术优势，更重要的是，在这些技术支撑的基础上，电子采购作为电子商务的一部分，已经在企业内部形成了一种开放、互动、系统的管理和经营思路，从根本上解决了企业在采购中所遇见的问题。
对照传统采购的各方面，总结出电子采购以下几方面优势：（1）效率高（2）成本低（3）采购范围国际化（4）优化外部关系（5）透明度高。 -
第15题：
采购与供应管理在企业中被分为两大部分：战略性采购和（）。
- A、常规采购
- B、特殊采购
- C、战术性采购
- D、策略性采购
正确答案:C -
第16题：
准时化采购和传统的采购方式不同之处有哪些？
正确答案: （1）准时化采购采用较少的供应商，甚至单元供应，传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目较多。
（2）对供应商的选择标准不同，在传统的采购模式中，供应商是通过价格竞争而选择的，供应商与用户的关系是短期的合作关系，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。但在准时化采购模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益，因此对供应商的要求就比较高。在选择供应商时，需要对供应商进行综合的评估，在评价供应商时价格不是主要的因素，质量是最重要的标准。这种质量不单指产品的质量，还包括工作质量、交货质量、技术质量等多方面内容。
（3）对交货准时性的要求不同，准时采购的一个重点特点是要求交货准时，交货准时取决于供应商的生产与运输条件。
（4）准时化采购要求供应与供需双方高度共享，保证供应与需求的准确性和实时性。
（5）制定采购批量的策略不同，小批量采购是准时化采购的一个基本特征。准时化采购和传统采购模式的一个重要不同之处在于，准时化生产需要减少生产批量，因此采购的物资也应采用小批量办法。 -
第17题：
采购订单的源单类型有哪些？（）
- A、无
- B、采购申请单
- C、采购合同
- D、销售订单
正确答案:A,B,C,D -
第18题：
采购调查的范围有哪些？如何进行采购调查？
正确答案: （1）选定主要原材料20～30种，其价值占全部总价值的70%～80%。
（2）常用材料、器材属于大量采购的项目。
（3）性能比较特殊的材料、器材（包括主要零配件），一旦供应脱节，可能导致生产中断的。
（4）突发事变紧急采购。
（5）波动性物资、器材采购。
（6）计划外资本支出、设备器材的采购，数量巨大，影响经济效益深远的。
上面所列6大项目，虽然种类不多，但却是所占数额的比例很大，或影响经济效益甚广的。其中（1）、（2）、（5）三项，应将其每日行情的变动，记入记录卡，并于每周或每月作一个“周期性”的行情变动趋势分析。 -
第19题：
集中采购的优点是什么，集中采购的典型模式有哪些？
正确答案: 集中采购的优点有：集中的数量优势；避免复制；更低的运输成本；减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突；形成供应基地。集中采购的典型模式有：集中定价、分开采购；集中订货、分开收货付款；集中订货、分开订货、集中付款；集中采购后调拨等运作模式。 -
第20题：
问答题电子采购与传统采购相比有哪些特点？正确答案： 电子采购相对于传统的采购方式，最主要的区别就是采取现代计算机网络的技术、特别是因特网的应用为工具，把采购项目的信息公告、发标、投标报价、定标等过程放在计算机网络上来进行的，采购相关的数据和信息实现了电子化方式。但这只是表面上的技术优势，更重要的是，在这些技术支撑的基础上，电子采购作为电子商务的一部分，已经在企业内部形成了一种开放、互动、系统的管理和经营思路，从根本上解决了企业在采购中所遇见的问题。
对照传统采购的各方面，总结出电子采购以下几方面优势：（1）效率高（2）成本低（3）采购范围国际化（4）优化外部关系（5）透明度高。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题在企业采购管理中，承担对所有和采购有关的业务进行协调工作的是（ ）。A采购员
B采购主管
C部门主管
D公司经理
正确答案： B解析：
采购是指具体的采购业务活动，是一种作业活动，是由一般的采购员来承担的工作；而采购管理则是由企业的采购主管承担的对所有和采购有关的业务进行的协调工作，通过调动整个企业的相关资源，来完成对整个企业的物资供应。 -
第22题：
问答题在瞬息万变的环境中采购主管面临的挑战有哪些？正确答案： 1、企业内部挑战：（1）降低成本的压力（2）前置时间不足的压力（3）提供及时资讯的压力（4）分权采购的压力（5）存货责任的压力。
2、外部环境挑战：（1）单一供应源的挑战；（2）小量多样生产方式的挑战（3）退货的挑战。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题采购主管迎接变局的采购战术有哪些？正确答案： 1）化整为零战术；
2）内外兼顾战术；
3）自助人助战术；
4）权变采购战术；
5）财税导向战术；
6）用人唯才战术。解析： 暂无解析