企业战略按其态势分类可分为()
第1题:
A、发展型战略
B、成本领先战略
C、多元化发展战略
D、紧缩型战略
E、稳定型战略
第2题:
企业一般有三种经营态势战略可供选择,它们是()
A、兴旺型战略
B、保守型战略
C、发展型战略
D、稳定型战略
E、紧缩型战略
第3题:
企业的外部环境与内部条件不利于其发展时,应采用哪种战略()
第4题:
衰退期中小企业的发展战略包括()。
第5题:
企业经营战略按其态势分类可分为三种,即发展型战略、稳定型战略和()
第6题:
对于企业战略,如果按()来划分,可以有加强型发展战略、进攻型发展战略和防御型战略。
第7题:
基于成长机会和制约条件的划分,企业战略可分为()
第8题:
按照企业经营的态势,公司战略不包括()
第9题:
稳定型战略
增长型战略
紧缩型战略
混合型战略
第10题:
拓展型战略
稳健型战略
紧缩型战略
差异化战略
第11题:
企业竞争战略,无增长战略,清理战略
企业联合战略,微增长战略,紧缩战略
发展型战略,稳定型战略,紧缩型战略
产品—市场战略,国际化经营战略,企业联合战略
第12题:
发展型企业战略
稳定型企业战略
紧缩型战略
组合战略
第13题:
A.稳定型战略
B.增长型战略
C.紧缩型战略
D.混合型战略
答案:C
解析:
美国最大的有线电视供应商通信公司TCI。公司提出了以下的战略展望:在其有线特许经营权领域内,为所有的客户提供有线电视、电话、互联网以及各种未来派的数据和信息服务。
通信公司新制定的更窄的战略展望其用意是要把资源更加集中于有线电视业务(这项业务正在受到两个方面的攻击:利用卫星技术的替代厂商,安装了光缆的电话公司),把信息高速公路和多媒体方面的规划放到次要地位,在未来做这两项业务的条件是:技术前景更加明确,改造现有系统提供更广泛的产品和服务能够获得足够的利润。公司的收缩战略包括:暂缓推出数据电缆盒,继续测试电话服务市场,减少双向通信能力的投资――直到公司的负债降低,现金流能力增强后,直到这项新技术具有明显的成本有效和竞争性后,才考虑这项投资。通信公司还决定剥离它的一些业务。
该公司采取的是紧缩型战略。该战略是企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营战略。采取该战略的基本原因是①企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能适应外部环境的变化,难以为企业带来满意的收益。以致威胁企业的生存,阻碍企业的发展。只有采取收缩和撤退的措施,才能抵御对手的进攻,避开环境的威胁,薄脆企业的实力,以保证企业的生存;②在经营中出现了更加有利的机会企业为了抓住和利用这一机会实现长远的经营目标;③进入新的经营领域实现企业的长远发展。
第14题:
某企业战略强调的是投入少量或中等程度的资源,保持现有产销规模和市场占有率,巩固现有的竞争地位,这种类型的战略是属于()
第15题:
企业经营战略按其态势可分为三大类,即()
第16题:
对企业前期战略依赖性最大的战略是()。
第17题:
对于正在上升的产业和稳定环境的成功的企业来说,应选择()
第18题:
企业可以采取四种战略态势包括()。
第19题:
按照企业经营战略态势划分的企业战略管理的类型不包括()。
第20题:
兴旺型战略
保守型战略
发展型战略
稳定型战略
紧缩型战略
第21题:
稳定型战略和竞争型战略
竞争型战略和局部型战
局部型战略和紧缩型战略
紧缩型战略和稳定型战略
第22题:
无增长型战略
竞争型战略
联合型战略
紧缩型战略
第23题:
联合型战略
发展型战略
稳定型战略
竞争型战略
紧缩型战略