选煤厂必须实行()管理,()分解指标。
第1题:
根据地理位置的不同,选煤厂可分为()。
第2题:
《选煤厂安全规程》规定了选煤厂在()上涉及安全生产应遵守的各项规定。
第3题:
()不是选煤厂安全管理、质量管理、生产管理、机电管理和技术管理的基础。
第4题:
厂址位于煤矿工业场所地内,只选该矿所产毛煤或原煤的选煤厂,叫做()。
第5题:
根据()对集团公司各选煤厂检查的结果,对各选煤厂的安全质量标准化工作进行评级。
第6题:
选煤厂直接从事生产建设的职工,都必须进行强制性的安全技术培训。
第7题:
大中型选煤厂洗水必须实现几级闭路循环?
第8题:
为什么指标设计需要烈方达成共识()
第9题:
指标是()的分解,必须是可测量的、量化的指标。
第10题:
实行费用分级归口管理,各个归口职能部门,既要完成本部门的各项费用指标,也要负责完成企业下达的归口指标,并进一步把归口指标分解下达到有关执行单位和部门,从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的费用管理体系
企业只要将费用预算的各项指标,按其性质和内容分解到各个职能部门即可
根据权、责、利三者结合的原则,在建立费用管理责任制的同时,必须赋予责任单位和部门一定的经济权限和利益,使其具有控制本单位责任费用的相对自主权
费用归口分级管理是根据“谁发生,谁负责”的原则,将成本指标分解开来,按照成本费用的性质将其划归各职能部门,各职能部门再将其层层分解,逐级落实到成本费用的发生地的一种费用控制方法
第11题:
指标必须人家一起商量得出
指标的要求对大家一样
指标复杂,必须共同分解
必须确保被考核者理解并认可管理者的要求
第12题:
编制业务计划
实行指标的归口管理
分解指标、落实到人
开展指标分析、实施奖惩
第13题:
各制造单位应严格执行各项定额标准,实行定额分解,按照生产计划、车号、定额指标实行限额领料。
第14题:
仓库生产绩效考核指标的管理包括()。
第15题:
厂址位于某一煤矿的工业场所地内,可同时选该矿及附近煤矿所产毛煤或原煤的选煤厂,叫做()。
第16题:
按精煤使用目的不同,选煤厂可分为炼焦煤选煤厂和动力煤选煤厂。
第17题:
厂址设在矿区范围外独立的工业场所地上,入选外来煤的选煤厂,叫做()。
第18题:
从事选煤生产和选煤厂建设活动,()《选煤厂安全规程》。
第19题:
一级预算分解时每一项费用预算指标不但要分解出汇总数,而且必须分解到各管理线,必须做到“分解到最终使用者”。
第20题:
指标分解的方向是自下而上的考核模式:()。
第21题:
财务管理目标是实行财务目标管理的前提,它要能够起到组织动员的作用,要能够据以制订经济指标并进行分解,实现职工的自我控制,进行科学的绩效考评,这样,财务管理目标就必须具有()。
第22题:
可操作性
稳定性
层次性
综合性
第23题: