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  • 第1题:

    试述医院经营目标。


    正确答案: 医院经营目标是在一定时期内,医院经营活动所要达到的预期成果。医院经营目标可分为:
    (1)社会责任目标:医院对社会应尽到的责任和贡献,可以被社会利用的卫生服务程度、规模等。
    (2)发展目标:包括医院发展的规模、技术水平、人才建设、资产增长,以及与国内外同类医院相比较而预期的目标等。
    (3)服务目标:医院应向一定社区范围内人群提供医疗保健服务,不仅优质、高效,而且人群有能力支付。(4)经济目标:医院由于依靠医疗收入和药品收入来维持扩大再生产,因此医院的业务和收支直接关系到医院的生存和发展。
    (5)市场目标:医院医疗服务和市场占有率、营销的目标市场、医院竞争力、医疗市场开发的潜力都可列为医院的市场目标。

  • 第2题:

    试述医院经营机制的内涵。


    正确答案: 医院经营机制是在经营活动中,医院与外界各单位之间,医院内部各个经营部门和经营环节之间,相互联系构成的经营关系,以及这些关系所产生的效果和影响的总和。按照经营关系的内容和性质,主要分为由医院适应市场经济环境所形成的市场经营机制和内部经营环节所形成的内部经营机制,包括经济补偿机制、经营竞争机制、分配激励经营动力机制、自我约束机制、质量保障机制等。

  • 第3题:

    简述医院经营效益评价指标体系。


    正确答案: (一)医院业务工作评价指标:
    1.工作效率指标 
    (1)人均门诊人次 
    (2)人均住院床日 
    (3)人均手术人次 
    (4)出院病人平均住院日 
    (5)病床使用率 
    2.工作质量指标 
    (1)服务满意率 
    (2)危重病人抢救成功率 
    (3)治愈率 
    (4)好转率 
    (5)死亡率 
    (6)诊断符合率 
    (7)医疗事故发生率 
    (二)医院经济评价指标:
    1.投资效益评价 
    (1)净资产增值率 
    (2)固定资产创收率 
    (3)人均收入 
    (4)人均个人收入
    (5)人均业务收入 
    (6)人均业务收支结余率或利润率
    (7)收支结余
    (8)百元业务收支消耗工资总额
    (9)百元业务收入消耗水、电、燃料费
    (10)百元业务收入占固定资产
    (11)百元业务收入占用房屋建筑面积
    (12)平均每床占用固定资产
    (13)平均每床占用房屋建筑面积
    (14)药品材料周转金周转次数
    (15)药品综合加成率
    (16)药品划价正确率
    (17)病人欠费率 
    (18)平均每一诊疗人次成本 
    (19)平均每一住院日成本 
    (20)百元业务收入成本 
    2.病人费用负担评价 
    (1)每门诊人次平均收费水平 
    (2)每住院床日平均收费水平 
    (3)出院者平均每人费用

  • 第4题:

    简述医院经营效益分析的目的。


    正确答案: 医院经营效益分析的目的是为了分析医疗资源投入的效益,提高医疗资源利用效果;分析经营效益水平及其影响因素,为经营决策提供客观依据;分析经营效益结构,改善医疗服务效果;对医院建设项目、仪器设备购置和技术开发项目进行成本效益分析,为经营决策提供科学依据。

  • 第5题:

    试述“成本—效益”分析法。


    正确答案:成本-效益分析法,也称为成本-收入分析法,最早产生于美国《1936年防洪法案》,目前在许多国家的中央政府、地方政府及世界银行等国际组织得到了广泛应用。这种方法是将一定时期内项目的总成本与总效益进行对比分析,更多地用在公共支出决策程序中。
    它通过对多个预选方案进行成本-效益分析,根据边际社会效益和边际社会成本的对比,选择最优的支出方案。成本-收益分析法通过项目的成本计算,由不可比转向可比,从而为决策部门提供了一个量化的评估结果。这一方法的要求是,必须将项目的收益(包括内部收益和外部收益)全部量化,同时也将成本(包括内部成本和外部成本)全部量化,然后再比较其效果。该分析法是将项目的受益收入与支出成本、经营成本相对比,用净收入和收入成本率来评价项目经济效益的一种方法,适用于项目发生的收益能用货币计量的情况。

  • 第6题:

    医院经营效益的概念是?


    正确答案: 医院在开展经营活动过程中所取得的有益成果与消耗资源总量的比值。

  • 第7题:

    试述经济效益评价的费用/效益分析的原理与计算方法。


    正确答案: 原理:费用/效益分析一般用于信息系统的事前评价,即运用于系统规划阶段的可行性研究中,当对多个系统开发方案进行费用/效益分析并作比较时,通常可根据具体情况采用下述三种方式之一,当效益相同时,比较各方案费用的多少,少者为佳;当费用相同时,比较效益的高低,高者为佳;在费用与效益相对变化的条件下,则需比较效益与费用的比率,比率高者为佳。
    计算方法:一般都采用现金流量折算方法,它在考虑费用和效益的同时,也考虑时间因素和风险因素,其中最主要的评价指标为:净现值,把信息系统项目方案实施的费用及产生的效益都用一定的贴现率折算为现值来进行比较,效益与费用的差额即为净现值;内部收益率,是指在信息系统项目方案的生命周期内,当效益现值和费用现值相等,即净现值为零时的折现率;净现值率,即信息系统净现值与总投资现值的比值。

  • 第8题:

    试述追求经济效益是饭店管理的根本目的。


    正确答案: 追求经济效益是饭店经营管理的根本目的,但不是唯一目的。社会效益是指饭店经营管理活动带给社会的功用和影响,表现为社会对饭店使用价值的认可程度,如饭店的知名度、美誉度、饭店利用率、饭店和社会的各种关系等等。经济效益是指饭店通过经营管理所带来的投资增值额。饭店管理的目的是达到三个效益的统一,即寻求经济效益、社会效益和环境效益的平衡点。

  • 第9题:

    单选题
    医院提供的医疗服务属于( )。
    A

    项目的直接费用

    B

    项目的直接效益

    C

    项目的间接费用

    D

    项目的间接效益


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    试述“成本—效益”分析法。

    正确答案: 成本-效益分析法,也称为成本-收入分析法,最早产生于美国《1936年防洪法案》,目前在许多国家的中央政府、地方政府及世界银行等国际组织得到了广泛应用。这种方法是将一定时期内项目的总成本与总效益进行对比分析,更多地用在公共支出决策程序中。
    它通过对多个预选方案进行成本-效益分析,根据边际社会效益和边际社会成本的对比,选择最优的支出方案。成本-收益分析法通过项目的成本计算,由不可比转向可比,从而为决策部门提供了一个量化的评估结果。这一方法的要求是,必须将项目的收益(包括内部收益和外部收益)全部量化,同时也将成本(包括内部成本和外部成本)全部量化,然后再比较其效果。该分析法是将项目的受益收入与支出成本、经营成本相对比,用净收入和收入成本率来评价项目经济效益的一种方法,适用于项目发生的收益能用货币计量的情况。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    试述经济效益评价的费用/效益分析的原理与计算方法。

    正确答案: 原理:费用/效益分析一般用于信息系统的事前评价,即运用于系统规划阶段的可行性研究中,当对多个系统开发方案进行费用/效益分析并作比较时,通常可根据具体情况采用下述三种方式之一,当效益相同时,比较各方案费用的多少,少者为佳;当费用相同时,比较效益的高低,高者为佳;在费用与效益相对变化的条件下,则需比较效益与费用的比率,比率高者为佳。
    计算方法:一般都采用现金流量折算方法,它在考虑费用和效益的同时,也考虑时间因素和风险因素,其中最主要的评价指标为:净现值,把信息系统项目方案实施的费用及产生的效益都用一定的贴现率折算为现值来进行比较,效益与费用的差额即为净现值;内部收益率,是指在信息系统项目方案的生命周期内,当效益现值和费用现值相等,即净现值为零时的折现率;净现值率,即信息系统净现值与总投资现值的比值。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    试述医院经营目标。

    正确答案: 医院经营目标是在一定时期内,医院经营活动所要达到的预期成果。医院经营目标可分为:
    (1)社会责任目标:医院对社会应尽到的责任和贡献,可以被社会利用的卫生服务程度、规模等。
    (2)发展目标:包括医院发展的规模、技术水平、人才建设、资产增长,以及与国内外同类医院相比较而预期的目标等。
    (3)服务目标:医院应向一定社区范围内人群提供医疗保健服务,不仅优质、高效,而且人群有能力支付。(4)经济目标:医院由于依靠医疗收入和药品收入来维持扩大再生产,因此医院的业务和收支直接关系到医院的生存和发展。
    (5)市场目标:医院医疗服务和市场占有率、营销的目标市场、医院竞争力、医疗市场开发的潜力都可列为医院的市场目标。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    医院经营效益


    正确答案: 医院经营效益是指医院经营活动所取得的有益结果与消耗资源总量的比例,即"成果与消耗之比"、"投入与产出之比"。

  • 第14题:

    试述项目投资效益分析与评价的意义。


    正确答案: ①进行投资效益分析与评介有助于投资者做出正确的投资决策。项目投资者在进行决策时主要依据是项目的可行性研究报告,而可行性研究报告采用的方法是否科学,测算数据是否正确,结论是否合理,都直接影响到投资者的决策和收益;
    ②进行投资效益分析与评价有助于投资项目达到内部效益与外部效益的统一。在投资决策前对投资项目进行财务效益、经济效益和社会效益的分析与评价,可以使项目的内部效益与外部效益达到一个理想的结合状态,以实现二者的统一;
    ③进行投资效益分析与评价能够促进社会经济的可持续发展,对投资项目进行财务、经济、社会效益的分析与评价,有利于全面考察投资项目所带来的效益,对于项目不利的影响,可尽早采取措施将负面作用降低到最小直到消失,以实现社会经济的持续发展。

  • 第15题:

    试述医院经营型与非经营型管理模式的区别。


    正确答案: 医院经营型与非经营型管理模式的区别如下:
    (1)管理体制的区别:经营型管理体制需要授予医院经营自主权,医院内部也需要实行院科两级核算制度;而非经营型管理则是从上到下集权的计划管理体制。
    (2)资源配置的区别:经营型管理模式医院资源配置的特点是资源渠道多元化,并以市场配置为主,配置的标准是医疗产出的质和量;非经营型管理模式主要由国家财政预算向医院进行计划分配,行为模式是"等、靠、要"。
    (3)管理手段的区别:经营型管理模式采用经济和法律手段进行管理;而非经营型管理则是单一的行政管理手段。

  • 第16题:

    试述医院经营管理的目标与机制?


    正确答案: 医院经营管理目标是一切经营管理活动的依据,它既是管理活动的出发点,又是一切管理活动所指向的终点和要求达到的结果。
    (1)经营管理目标关键要素:
    ①对经营管理活动具有导向作用。
    ②对经营管理者及员工团队具有激励作用。
    ③具有集聚全体员工意志的聚合作用。
    ④具有考核目标实现程度的评价标准作用。
    (2)经营管理机制:经营管理目标与经营管理机制是作用于同一经营活动的两个不同的功能,目标是经营者通过实施具体活动所要达到的期望效果,而机制则是为实现目标,在内部经济机体各构成要素之间的连结方式和相互作用及运行功能。主要包括:
    ①竞争机制:健全的竞争机制是医院持续发展的动力源泉,引入公平的竞争机制,可以使医院充满不断创新的生机和活力。
    ②激励机制:激励是由物质和非物质两部分组成。但组织应首先要强调精神激励,富于创新精神的员工一般都是具有较高成就欲望的人,对于其成就给予高度的荣誉,更能激发其创造潜能。适度的物质激励是对员工的价值认可,但当物质奖励过重、过高时,就会增大对资金的占有欲望,反而会影响团队的协作精神。
    ③运行机制:它包含着医院的组织管理程序、方法和形式,按照精干、高效原则建立的运行机制,能够使经营管理活动实现低耗费、高产出,达到事半功倍的效果。
    ④决策机制:这是经营管理机制的关键。管理目标的实现程度一定条件下反映了经营决策的方向性和前瞻性,建立多层次、责任明确、协调统一的决策机制,可以充分提升经营的组织、统帅能力,促进经营管理的协调发展。总之,现代医院经营管理不仅要有一个务实、可及的经营目标,而且要有一个科学、合理的经营机制,两者相互渗透、统一筹划。用战略的观点,将员工的思想意识、行为意识、管理意识集中到医院的总体目标之中,从而为实现医院持续稳定、健康发展起到促进作用。

  • 第17题:

    医院提高经营效益的主要途径有? 


    正确答案: (一)开展“节支”运动,控制不必要的支出:
    1.减少医疗消耗;
    2.减少能源消耗;
    3.减少维修材料;
    4.减少劳保消耗;
    5.合理库存物资;
    6.减少管理费用:
    7.减少工作疏忽损失
    (二)加强制度建设,重视经济核算,努力提高管理水平:
    1.实行各种形式的经营管理责任制
    2.重视经济核算
    3.建立健全医院内部各项管理制度
    (三)重视投资项目的可行性论证,科学决策
    (四)合理配置资源,提高资源的利用效率:
    1.合理使用人力资源
    2.合理使用财力资源
    3.合理使用物力资源
    4.充分发挥信息资源的作用
    (五)大力开展文明医院创建活动,努力提高医疗服务质量

  • 第18题:

    医院经营效益评价方法?


    正确答案: 一、单项指标评价法
    二、平行数列对比法
    三、多项指标综合评价法
    多项指标综合评价通常按照下列步骤进行: 
    (一)确定进行横向还是纵向比较。 
    (二)确定分析的指标体系。 
    (三)根据统计报表提供的数据,计算出各项分析指标的实际完成数值。   
    (四)确定各项分析指标的衡量标准及其标准分数。 
    (五)计算各项分析指标的实得分数。要区别完成指标的数值大小与经营效果的正反关系,经过统计学的处理,在量上换算成项与项能够累加的实得分数。
    (六)编制综合比较评价表,进行分析评价。

  • 第19题:

    医院提供的医疗服务属于( )。

    • A、项目的直接费用
    • B、项目的直接效益
    • C、项目的间接费用
    • D、项目的间接效益

    正确答案:B

  • 第20题:

    问答题
    医院经营效益的概念是?

    正确答案: 医院在开展经营活动过程中所取得的有益成果与消耗资源总量的比值。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    试述医院经营效益分析的目的。

    正确答案: 医院经营效益是指经营活动所取得有益结果与消耗资源总量的比例,即"成果与消耗之比"、"产出与投入之比"、"所得与所费之比"。医院经营效益分析的目的是为了分析医疗资源投入的效益,提高医疗资源利用效果;分析经营效果水平及其影响因素,为经营决策提供客观依据;分析经营效益结构,改善医疗服务效果;对医院建设项目、仪器设备购置和技术开发项目进行成本效益分析,为经营决策提供科学依据。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    简述医院经营效益分析的目的。

    正确答案: 医院经营效益分析的目的是为了分析医疗资源投入的效益,提高医疗资源利用效果;分析经营效益水平及其影响因素,为经营决策提供客观依据;分析经营效益结构,改善医疗服务效果;对医院建设项目、仪器设备购置和技术开发项目进行成本效益分析,为经营决策提供科学依据。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    名词解释题
    医院经营效益

    正确答案: 医院经营效益是指医院经营活动所取得的有益结果与消耗资源总量的比例,即"成果与消耗之比"、"投入与产出之比"。
    解析: 暂无解析