平衡记分卡的指标由哪些因素组成:()。
第1题:
平衡记分卡的具体实施步骤包括( )。
A.明确企业的使命、愿景与战略
B.企业制定的平衡记分卡直接传达到各个经营单位
C.公司策略与平衡记分卡不符时,只能改变平衡记分卡
D.分别为四类具体的目标找出最具意义的绩效衡量指标
第2题:
平衡记分卡包括下列哪项指标?
第3题:
平衡记分卡的实施步骤包括()
第4题:
简述绩效考核方法关键绩效指标KPI、平衡记分卡BSC。
第5题:
下列哪个不是评价项目的平衡记分卡模型的指标?()
第6题:
平衡记分卡(BSC)的绩效考评方法将组织的愿景转变为一组由()维度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。
第7题:
财务
顾客
内部经营过程
学习和成长
第8题:
财务
内部过程
学习和成长
内部业务
顾客
第9题:
确定战略
确定计量指标
确定各指标的权重
计算得分
第10题:
审视企业战略和竞争目标
设立绩效指标
开发各级平衡记分卡
设定各级指标的评估标准
第11题:
财务指标
内部指标
顾客指标
创新和学习指标
供应商指标<br />
第12题:
平衡记分卡是以战略为中心的
平衡记分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的
平衡记分卡的考核指标之间是有逻辑关系的
平衡记分卡是强调各种指标平衡的
第13题:
第14题:
平衡记分卡的指标由哪些因素组成()。
第15题:
卡普兰等人提出的平衡记分卡的评价指标有()。
第16题:
平衡记分卡法设计流程的首要环节是()
第17题:
以下是一些对平衡记分卡的认识,不正确的有()
第18题:
系统绩效考核技术由哪些方法构成()
第19题:
组织绩效卡
平衡记分卡
绩效测量卡
绩效记分卡
第20题:
第21题:
组织绩效卡
平衡记分卡
绩效测量卡
绩效记分卡
第22题:
传统的用来考核业绩的财务指标,存在着一些问题,平衡记分卡旨在解决这些问题
在设计一套平衡记分卡的过程中,价值了分析这一观念起了重要作用
平衡记分卡成功与否,取决于每个使用者对于记分卡所提供的的服务的理解
平衡记分卡直接来源于一些科学管理理论
第23题:
第24题:
财务指标
内部指标
创新和学习指标
供应商和合作伙伴指标