9、工程项目管理的内涵是指通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段对工程项目进行干预，以保障项目目标实现的过程。

题目

9、工程项目管理的内涵是指通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段对工程项目进行干预，以保障项目目标实现的过程。

相似考题

1.工程项目管理是运用系统的理论和方法,对工程项目进行的()等专业化活动。A、计划B、组织C、指挥D、协调E、控制

2.任务组织是指对建设工程项目实施的任务及其目标进行（ ）以及对实施任务进行的计划、指挥、协调、检查和监督等一系列工作过程。A.分解、发包、委托 B.合并、发包、假借 C.分解、计划、指挥 D.合并、计划、协调

3.工程项目管理的功能是对工程项目投资建设各个阶段和全过程进行有效的计划、组织、指挥、协调和()。[2010年真题]A:反馈 B:检查 C:联络 D:控制

4.工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过( )等工作，以达到工程项目的建设目标，满足各方要求。 A 计划 B 组织 C 协调 D 调控 E 控制

更多“9、工程项目管理的内涵是指通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段对工程项目进行干预，以保障项目目标实现的过程。”相关问题

  • 第1题：

    工程项目管理的()职能，是管理人员按照计划指标来衡量实际执行中所取得的进展和成果，通过发布指令进行决策、指挥、调遣、督导和检查评价等，纠正所发生的偏差，使项目预定目标得以实现

    A:组织
    B:计划
    C:协调
    D:控制

    答案：D
    解析：
    项目管理的职能，是为实现项目预期目标，对项目的资源和对项目实施的过程所进行的计划、组织、协调和控制活动。控制是管理人员按照计划指标来衡量实际执行中所取得的进展和成果，通过发布指令进行决策、指挥、调遣、督导和检查评价等，纠正所发生的偏差，使项目预定目标得以实现。

  • 第2题：

    工程项目管理的职能是对工程项目投资建设各个阶段和全过程进行有效的计划、组织、指挥、协调和()

    A:反馈
    B:检查
    C:联络
    D:控制

    答案：D
    解析：
    工程项目管理的职能，是对项目的资源和对项目实施的过程所进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制和评价。

  • 第3题：

    工程项目管理的()职能是通过发布指令进行决策、调遣、督导和检查等，纠正所发生的偏差，使项目目标得以实现。

    A:组织
    B:计划
    C:协调
    D:控制

    答案：D
    解析：

  • 第4题：

    工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和（）的过程。

    • A、研究
    • B、监督
    • C、审核
    • D、控制

    正确答案:D

  • 第5题：

    建设工程监理是一种（）的事业，它通过计划、组织、领导、控制、激励、协调等手段，对建设工程项目的质量、投资、工期、安全等进行控制，通过合同管理、信息管理等工作，沟通与协调参加建设工程项目的各方，实现建成建设工程项目的目标。

    • A、管理性质
    • B、投资性质
    • C、咨询服务性质
    • D、盈利性质

    正确答案:C

  • 第6题：

    建设工程项目管理是指组织运用（）对建设工程项目周期内的所有工作进行计划组织、指挥、协调和控制的过程。

    • A、 集成思想
    • B、 系统工程的观点、理论和方法
    • C、 现代信息技术
    • D、 控制论的方法

    正确答案:B

  • 第7题：

    PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对（）等履行合同进行管理，以实现预期建设目标。

    • A、勘察单位
    • B、设计单位
    • C、施工单位
    • D、供货单位
    • E、实施单位

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    多选题
    PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对（　　）等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。
    A

    勘察单位

    B

    设计单位

    C

    施工企业

    D

    供货单位

    E

    监理单位


    正确答案： A,B,C,D
    解析：
    PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。

  • 第9题：

    单选题
    建设工程监理是一种（）的事业，它通过计划、组织、领导、控制、激励、协调等手段，对建设工程项目的质量、投资、工期、安全等进行控制，通过合同管理、信息管理等工作，沟通与协调参加建设工程项目的各方，实现建成建设工程项目的目标。
    A

    A管理性质

    B

    B投资性质

    C

    C咨询服务性质

    D

    D盈利性质


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和（）的过程。
    A

    研究

    B

    监督

    C

    审核

    D

    控制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    建设工程项目管理是指组织运用（）对建设工程项目周期内的所有工作进行计划组织、指挥、协调和控制的过程。
    A

     集成思想

    B

     系统工程的观点、理论和方法

    C

     现代信息技术

    D

     控制论的方法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对（）等履行合同进行管理，以实现预期建设目标。
    A

    勘察单位

    B

    设计单位

    C

    施工单位

    D

    供货单位

    E

    实施单位


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    工程项目管理职能是指对项目实施全过程所进行的()活动。

    A:决策、计划、组织、实施
    B:规划、组织、协调、实施
    C:计划、组织、协调、控制
    D:规划、设计、组织、控制

    答案：C
    解析：
    项目管理的职能，是为实现项目预期目标，对项目的资源和对项目实施的全过程所进行的计划、组织、协调和控制活动。

  • 第14题：

    工程项目管理的职能是运用系统的理论和方法，对项目全过程的活动进行()

    A:规划、组织、领导、协调、控制和评价
    B:规划、组织、指挥、协调、控制和评审
    C:计划、组织、指挥、协调、控制和评价
    D:计划、组织、领导、协调、控制和评审

    答案：C
    解析：
    报送国家发展和改革委员会的境外投资项目申请报告与项目可行性研究报告不同，该类项目的申请报告不要求详细的技术选择分析、财务效益及敏感性分析等企业决策所需的技术经济可行性分析论证，也不要求满足中国的环境保护、市场准入等政府法规要求。项目单位可结合自身及项目情况，决定是否编制项目可行性研究报告。报送国家发展和改革委员会的项目申请报告主要内容有：①项目名称、投资方基本情况；②项目背景情况及投资环境情况；③项目建设规模、主要建设内容、产品、目标市场，以及项目效益、风险情况；④项目总投资、各方出资额、出资方式、融资方案及用汇金额；⑤购并或参股项目，应说明拟购并或参股公司的具体情况。

  • 第15题：

    施工项目管理是施工阶段建筑企业对工程项目的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    工程项目成本管理是在满足工程质量、工期、安全、环保等合同条款要求的前提下，通过计划、组织、控制、协调等管理活动，减少各类成本资源消耗和费用支出，实现预定的工程项目成本目标（）


    正确答案:正确

  • 第17题：

    建设工程项目管理是指组织运用（）对建设工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

    • A、集成思想
    • B、现代信息技术
    • C、控制论的方法

    正确答案:B

  • 第18题：

    指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标是（）。

    • A、CM模式
    • B、PMC模式
    • C、合作伙伴模式
    • D、项目总控模式

    正确答案:B

  • 第19题：

    建设工程项目管理是组织运用（）理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

    • A、系统的
    • B、全面的
    • C、复杂的
    • D、简单的

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    下列关于建设工程项目管理说法不正确的是（）
    A

    建设工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目策划决策、设计施工、竣工验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

    B

    建设工程项目管理是以建设工程项目目标控制为核心的管理活动。

    C

    建设工程项目管理的目标控制是指质量控制、进度控制和风险控制。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    建设工程项目管理是组织运用（）理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
    A

    系统的

    B

    全面的

    C

    复杂的

    D

    简单的


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    工程项目成本管理是在满足工程质量、工期、安全、环保等合同条款要求的前提下，通过计划、组织、控制、协调等管理活动，减少各类成本资源消耗和费用支出，实现预定的工程项目成本目标（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    施工项目管理是施工阶段建筑企业对工程项目的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    建设工程项目管理是指组织运用（）对建设工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
    A

    集成思想

    B

    现代信息技术

    C

    控制论的方法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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