跨国公司有效的薪酬政策有哪些特点?()A、增强海外工作对员工的吸引力，并能保留住合格的员工B、使跨国公司员工能顺利地在母公司与子公司之间或子公司与子公司之间调动C、保持各子公司薪酬制度之间的稳定关系D、使跨国公司的薪酬制度与其主要竞争对手的薪酬制度相比有较强的竞争力

题目

跨国公司有效的薪酬政策有哪些特点?()

A、增强海外工作对员工的吸引力，并能保留住合格的员工

B、使跨国公司员工能顺利地在母公司与子公司之间或子公司与子公司之间调动

C、保持各子公司薪酬制度之间的稳定关系

D、使跨国公司的薪酬制度与其主要竞争对手的薪酬制度相比有较强的竞争力

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1.在实行薪酬水平混合政策时,通常采取的对策是()。A、对所有员工一视同仁B、对骨干核心员工实行“薪酬领袖政策”C、对一般员工实行“市场追随政策”D、对替代性很强的员工实行“拖后政策”

2.关于G公司的员工薪酬水平，下列说法正确的是（　　）。A.为了节约成本，所有职位薪酬水平均应采取市场落后策略 B.为了吸引、保留住人才，所有职位的薪酬水平均应采取市场领先策略 C.为了既能保留住高管和研发人员，又能有效控制薪酬总量，应对高管和研发人员采取领先薪酬策略，对于其他员工采取市场跟随或落后的薪酬策略 D.为了与市场保持一致，所有职位薪酬水平均应采取市场跟随策略

3.有效的绩效薪资计划应具备的特点为（ ）。 A.确保努力程度与绩效、绩效与薪酬有比较直接的联系 B.有规范的、科学的发放方法及程序 C.薪酬本身的价值受到员工的重视 D.确立可接受的、有效的考核标准E.员工对考核标准和实施有信心

4.在企业货工培训目标类别中，属于提高员工的企业角色意识的有（　　）。A.提高员工的专业业务技能B.增强员工的主人翁精神C.提高员工的人际关系技能D.增强员工的团队意识E.扩充员工的知识

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  • 第1题：

    下列不属于薪酬对员工作用的有( )。

    A.薪酬在很大程度上决定着员工及其家庭的生存状态和生活方式
    B.薪酬是企业和员工之间的一种心理契约，员工对薪酬的感知会影响员工的态度与行为
    C.薪酬可以使员工的个人目标与企业目标相一致，从而改善企业的经营绩效
    D.薪酬是对员工个人价值和成功的一种识别信号
    E.合理的薪酬政策有助于塑造和强化良好的企业文化

    答案：C,E
    解析：
    本题考查薪酬对员工的作用。选项C、E是薪酬对企业的作用。

  • 第2题：

    下列各项属于公平理论的应用的是（　　）。

    A.一份工作对员工极具挑战性和吸引力，员工能从工作本身得到快乐，也许员工就不会太在意薪酬的高低
    B.如果期望和工具都很低，那么即使报酬的效价很高，动机也会很弱
    C.工作丰富化的管理措施
    D.确保不同的员工的投入/产出比大致相同

    答案：D
    解析：
    公平理论在管理上的应用有：①根据员工对工作和组织的投入给予更多报酬，并确保不同的员工的投入/产出比大致相同，以保持员工的公平感。②因为公平感是员工的主观感受，应经常注意了解员工的公平感。对于有不公平感的员工应予以及时的引导或调整报酬。

  • 第3题：

    【判断题】海外员工数量会影响跨国公司的跨国指数。（）

    A．Y.是

    B．N.否


    正确

  • 第4题：

    ( )属于公平理论的应用。

    A.一份工作对员工极具挑战性和吸引力，员工能从工作本身得到快乐，也许员工就不会太在意薪酬的高低
    B.如果期望和工具都很低，那么即使报酬的效价很高，动机也会很弱
    C.工作丰富化的管理措施
    D.确保不同员工的投入／产出比大致相同

    答案：D
    解析：
    公平理论在管理上的应用有：①根据员工对工作和组织的投入给与更多报酬，并确保不同的员工的投入／产出比大致相同，以保持员工的公平感；②因为公平感是员工的主观感受，应经常注意了解员工的公平感。对于有不公平感的员工应予以及时的引导或调整报酬。

  • 第5题：

    【判断题】在进行薪酬设计时,除了较高的薪酬水平和恰当的薪酬价值观外,企业应针对各类员工的自身特点制定灵活多元化的薪酬结构以增强对员工的吸引力

    A．Y.是

    B．N.否


    岗位分析和岗位评价

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