什么时候向一个项目指派项目经理?()A.合同签订之后B.就在合同的执行之前C.合同启动其间D.合同计划编制其间
题目
什么时候向一个项目指派项目经理?()
A.合同签订之后
B.就在合同的执行之前
C.合同启动其间
D.合同计划编制其间
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第1题：
项目经理通常在什么时候任命？（ ）A.项目正式启动之后
B.项目计划编制开始之前
C.项目执行开始之前
D.制定项目范围说明书之前答案：B解析： -
第2题：
施工合同的实施中，应由（ ）进行建设工程施工合同交底。A.项目经理向施工员
B.项目技术负责人向工程小组或分包人
C.项目经理向合同管理人员
D.合同管理人员向工程小组或分包人答案：D解析：合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。 -
第3题：
通常在 （ ） 任命项目经理比较合适。A.可研过程之前
B.签订合同之前
C.招投标之前
D.开始制订项目计划前答案：D解析：整体管理阶段的任务是：制订项目章程--制订项目计划--指导和管理项目执行--监督和控制项目工作--整体变更控制--项目收尾。任命项目经理的工作是在制订项目章程的阶段进行的。 -
第4题：
合同交底应该（ ）。A.在进行合同分析以后，由合同管理人员向各次层管理者做“合同交底”
B.在进行合同分析以后，由总承包单位的管理人员向分包作业人员做“合同交底”
C.在进行合同分析之前，由合同管理人员向各层次管理者做“合同交底”
D.在进行合同分析之前，由项目经理向合同管理人员做“合同交底”答案：A解析：2020教材P314 / 2019教材P310
合同分析后，应向各层次管理者作"合同交底"，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。 -
第5题：
通常在（ ）任命项目经理比较合适。A.可研过程之前
B.签订合同之前
C.招投标之前
D.开始制定项目计划前答案：D解析：整体管理阶段的任务是：制定项目章程—编制项目管理计划—指导和管理项目执行—监督和控制项目工作—整体变更控制—项目收尾。任命项目经理的工作是在制定项目章程的阶段进行的。